Гольдман - от хаоса к системному управлению

Адаптация сотрудника, которая экономит средства компании Есть неприятная статистика, которую я наблюдаю в компаниях: новичок в МСБ выходит на приемлемую продуктивность в среднем за 3–6 месяцев. В это время он учится на ваших клиентах, делает ошибки, отвлекает руководителя и тянет деньги из компании. И самое парадоксальное для меня это то, что это воспринимается как норма. Давайте разберёмся, почему так происходит и как вы можете сократить адаптацию минимум в 2 раза, используя системный подход. Сколько реально стоит долгая адаптация? В МСБ никто не считает стоимость адаптации...

Многие руководители по привычке управляют людьми «по ощущениям». Кажется, кто-то выгорает, кто-то не справляется, а кто-то «теряет мотивацию». Всё это субъективно. HR-аналитика меняет подход. Она переводит управление персоналом из эмоциональной плоскости в управленческую. Там, где раньше были догадки, появляются данные. А где есть данные, там появляется управляемость. В большинстве компаний HR-аналитика воспринимается как зона ответственности отдела персонала. Но в реальности это инструмент руководителя...

Работая с компаниями из разных отраслей, от торговли до производства, я всё чаще наблюдаю одну закономерность: не кризис рынка, не дефицит кадров и даже не текучка убивают управляемость бизнеса. Её разрушает разрыв между мышлением линейных руководителей и топ-менеджеров. Снаружи кажется, что это просто вопрос опыта или уровня ответственности, но на деле различие в том, как человек думает, принимает решения и управляет фактами. Разница между убеждениями и фактами - это и есть разница между восприятием...

Последнее время часто слышу: "Вот ты рассказываешь, как систему обучения выстроить, как стажеров и руководителей к результату быстро привести, как подбор сотрудников правильно организовать. А Я НЕ МОГУ НАЙТИ НОРМАЛЬНОГО HR!!!". В этой статье разберемся, что сделать, чтобы в штате появился HR-профессионал. Чтобы не лить воду, сразу скажу, что есть только 2 варианта действий, как заполучить крутого HR в команду. Выбирай, какой больше подходит тебе. Знаете эту шутку, по сотрудника, которого все ищут "25 лет отроду, 15 лет стажа, с высшим образованием, без детей"...

Большинство собственников воспринимают HR как историю «про людей и процессы», но не как про деньги. На деле ошибки в управлении персоналом могут съедать до 30% прибыли просто потому, что никто не считает стоимость текучки, ошибки найма или низкой продуктивности. Давайте разберём три основные зоны потерь и посмотрим, сколько это в деньгах. Каждое увольнение обходится дороже, чем кажется. Поиск нового сотрудника = реклама вакансии + работа рекрутера + часы руководителя. Период адаптации = 1-3 месяца низкой продуктивности и выхода на результат...