Гольдман - от хаоса к системному управлению

Многие работодатели пытаются повысить вовлеченность сотрудников привычными способами. Вводят новые регламенты, усиливают контроль, добавляют показатели эффективности. Система становится строже, но уровень интереса к работе почти не меняется. Проблема в том, что большинство инструментов мотивации построены на давлении. Сотруднику объясняют, что он должен сделать и какой результат требуется. Однако при этом практически не создаётся ощущение прогресса и движения вперёд. Именно поэтому многие компании начали экспериментировать с геймификацией...

Ответьте на несколько вопросов. В вашей компании: Если хотя бы на один вопрос вы ответили «нет» - это статья для вас. Когда новый сотрудник попадает в компанию, две его основные задачи - это изучить продукт и порядок работы. К сожалению зачастую стажеры сталкиваются с одной неприятностью - в компании нет материалов для изучения, прочитав которые, можно быстро вливаться в работу и умело оперировать новой информации. Как правило в компаниях сегмента МСП наблюдается тот или иной сценарий работы: Как...

В большинстве компаний каждая рабочая минута сотрудника на вес золота. И получается, что сотрудников обучать нужно, но времени на это катастрофически не хватает. Поэтому курсы откладываются на потом, вебинары переносятся из-за задач, а сотрудников собирают раз в полгода на тренинги. Но как показывает практика, от таких обучений пользы, как таковой, нет. Именно поэтому всё больше компаний выбирают новый подход - микрообучение. Его ключевая идея в том, чтобы обучаться малыми порциями, но регулярно...

Практически каждый предприниматель хоть раз в жизни покупал тренинг для своей команды. Обычно это решение принимается по простой логике: если продажи упал, значит сотрудников пора обучить и прокачать их навыки. Но как показывает практика, тренинг прошел, пару дней команда работает на энтузиазме и с огоньком, а после потихоньку всё возвращается к прежним результатам. Руководитель начинает сомневаться в идее обучения и делает выводы, что тренинг - это просто дорогая мотивационная встреча без какой-либо пользы...

Для многих собственников рост команды долгое время воспринимается как естественный признак развития. Компания нанимает новых людей, появляются дополнительные отделы, увеличивается фонд оплаты труда. И это выглядит как движение вперед. Однако, в какой то момент компания может столкнуться с парадоксальной ситуацией. Штат увеличен, задач закрывается больше, а прибыль стоит на месте или вовсе падает. Такая ситуация встречается значительно чаще, чем кажется. В данной статье разберемся, в чем кроется причина падения прибыли при увеличении трудовых ресурсов...