GMCS приглашает вас на практическую дискуссию «Российские HR-системы сегодня» Мероприятие организовано HR Комитетом и Комитетом по инновациям СПИБА 🗓Дата: 10 декабря, 2025 год 🕙Время: 10:00 - 12:30, регистрация с 9:30 После ухода SAP, Oracle и Workday перед компаниями встал сложный выбор: внедрять отечественные платформы, разрабатывать свои решения или комбинировать сервисы. Присоединяйтесь, чтобы на живых кейсах узнать: 🔹 Что выбрать: готовая платформа, собственная разработка или гибридное решение? 🔹 Как мигрировать: карта перехода, скрытые сложности и ошибки, которых можно избежать. 🔹 В чём выгода: как измерить ROI через скорость найма, NPS сотрудников и эффективность процессов? 🔹 Итоги спустя время: какие решения оказались прорывными, а от каких отказались. Вас ждут реальные кейсы от компаний, которые уже прошли этот путь. Мероприятие для вас, если вы: 🔸 HR-директор или руководитель, стремящийся повысить эффективность команды. 🔸 IT-директор или руководитель, отвечающий за цифровую инфраструктуру. 🔸Бизнес-лидер, который хочет понять влияние HR-технологий на результаты компании. Что вы получите: ✔️ Практические инсайты от коллег, а не вендоров. ✔️Чек-листы и критерии для оценки вашей HR-стратегии. ✔️ Нетворкинг с профессионалами, решающими схожие задачи. ➡️ Условия участия и регистрация по ссылке.
📈 Как цифровизация меняет управляемость и производительность 🎙Олег Лысов, вице-президент GMCS, в интервью для проекта нашего партнера компании 1С — CEO LAB, разобрал основы успешной цифровизации. «Очень многие путают автоматизацию и цифровизацию между собой, хотя между ними есть принципиальные отличия. Автоматизация это физический процесс — его можно ускорить, что-то сэкономить. Когда мы говорим о цифровизации, весь процесс должен перейти в цифровое пространство. Всё, что есть в физическом мире, должно найти отражение в виде цифровых двойников. Сам процесс должен стать цифровым». Автоматизация ускоряет операции — это шаг вперёд. Цифровизация перестраивает саму логику управления. В итоге получаем не набор программ, а единую цифровую модель предприятия, где все процессы связаны и управляют друг другом. «Цифровая модель — это не просто копия производства, а управляющий центр. Она “знает”, что нужно сделать с физическим объектом, и делает это точно. Чтобы такая система работала, уровень автоматизации должен быть высоким: линии должны перенастраиваться автоматически, а процессы — управляться дистанционно». ▶️ Полное интервью смотрите на Rutube.