Найти в Дзене
Аналитика и экспертиза

Аналитика и экспертиза

В этой подборке — аналитика и экспертные материалы GMCS: обзоры рынка, тренды автоматизации, сравнения решений и прогнозы. Используйте наши знания, чтобы принимать взвешенные бизнес-решения.
подборка · 6 материалов
1 месяц назад
Итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2026»
Портал «Управление производством» подвел итоги ежегодного рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2025». Станислав Отинов, руководитель департамента производственных систем компании GMCS, поделился своей оценкой прошедшего года и поделился своим прогнозом на 2026 год.  Станислав Отинов, руководитель департамента производственных систем компании GMCS:  – Прошедший год стал для российской промышленности годом перехода от масштабных цифровых преобразований к точечной цифровизации, направленной на сохранение эффективности в новых рыночных условиях...
4 месяца назад
ИИ-стартапы получают финансирование
По оценке Grand View Research, глобальный рынок ИИ-технологий в HR достигнет $15,24 млрд к 2030 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 24,8%. Один из ключевых драйверов — автоматизация найма: инструменты на базе ИИ упрощают поиск кандидатов, обработку резюме и планирование собеседований. В итоге сокращается время на наем, а качество подбора улучшается. Так, данные LinkedIn показывают, что рекрутеры, которые автоматизируют общение с кандидатами с помощью ИИ, имеют на 9% больше шансов нанять подходящего кандидата...
4 месяца назад
Олег Лысов, GMCS: «Ритейл смелее экспериментирует с технологиями, чем производство»
О том, чем отличается цифровизация от автоматизации, как компании перешагнули 50%-ный рубеж в цифровой трансформации, почему в этих процессах ритейл обгоняет производство и как искусственный интеллект предсказывает выгорание сотрудников, рассказал Олег Лысов, вице-президент компании GMCS, для подкаста CEO LAB. CEO LAB: Какие вызовы в области цифровизации вы считаете наиболее критичными для современных компаний? О. Лысов: Современные компании должны обладать культурой цифровизации. Ключевой вызов связан с разграничением понятий «автоматизация» и «цифровизация»...
7 месяцев назад
📈 Как цифровизация меняет управляемость и производительность 🎙Олег Лысов, вице-президент GMCS, в интервью для проекта нашего партнера компании 1С — CEO LAB, разобрал основы успешной цифровизации. «Очень многие путают автоматизацию и цифровизацию между собой, хотя между ними есть принципиальные отличия. Автоматизация это физический процесс — его можно ускорить, что-то сэкономить. Когда мы говорим о цифровизации, весь процесс должен перейти в цифровое пространство. Всё, что есть в физическом мире, должно найти отражение в виде цифровых двойников. Сам процесс должен стать цифровым». Автоматизация ускоряет операции — это шаг вперёд. Цифровизация перестраивает саму логику управления. В итоге получаем не набор программ, а единую цифровую модель предприятия, где все процессы связаны и управляют друг другом. «Цифровая модель — это не просто копия производства, а управляющий центр. Она “знает”, что нужно сделать с физическим объектом, и делает это точно. Чтобы такая система работала, уровень автоматизации должен быть высоким: линии должны перенастраиваться автоматически, а процессы — управляться дистанционно». ▶️ Полное интервью смотрите на Rutube.
1 год назад
📊 Российское аналитическое ПО уверенно решает сложные задачи TAdviser про ключевые моменты конференции «Форсайт TechEd 2025», золотым партнером которой выступила GMCS. 💬 Андрей Ведешин, руководитель направления GMCS, делится мнением о том, как получить нужных специалистов «в мутной воде дефицитного HR-рынка». ➡️ Подробнее на нашем сайте: www.gmcs.ru/...chi
1 год назад
Российский рынок HR-tech 2024
Как менялся рынок в 2023 году Одним из главных драйверов развития рынка стала нехватка кадров. В 2023 году российскому бизнесу не хватало порядка 4,8 миллиона человек, с кадровым голодом столкнулись 85% компаний. Это побудило их активнее внедрять цифровые инструменты для повышения эффективности взаимодействия с соискателями и сотрудниками. Одной из проблем стало отсутствие четкой отстройки вендоров друг от друга, что затрудняло выбор решения. Увеличились циклы сделки, бюджетирования у клиентов, внедрения продукта...