Globus

Еще несколько лет назад выбор платформы для хранения больших данных (Big Data) для компании выглядел относительно простым. Рынок предлагал зрелые коробочные решения от крупных вендоров, которые обещали закрыть весь контур работы с данными – от хранения и обработки до аналитики и отчетности. Для бизнеса это означало понятную ответственность, централизованную поддержку и предсказуемость развития. Однако к 2025–2026 году эта модель не просто дает сбои – она трещит по швам под напором новых реалий....

Если ваш код совершенен, а проект всё равно летит в пропасть – поздравляю, у вас баг в социальном слое. В 2026 году утверждение «я просто пишу код, люди меня не волнуют» звучит так же нелепо, как «я пишу на ассемблере и горжусь, что проект занимает 10 лет»...

В 2026 году защищать ИТ-бюджет языком «серверов», «разработки» и «инфраструктуры» — заведомо проигрышная стратегия. CFO мыслит другими категориями: окупаемость, стоимость владения, риски, управляемость и влияние на прибыль. Хорошая новость в том, что у ИТ-директора сегодня есть именно те аргументы, которые CFO слышит и понимает. 1. ИИ как инструмент снижения OPEX, а не технологическая «игрушка» В разговоре с CFO ИИ важно позиционировать не как инновацию, а как инструмент сокращения операционных расходов...

Еще недавно вопрос о том, кто пишет код, казался риторическим. Конечно, разработчик. Сегодня ответ на него все чаще звучит иначе — и результаты опроса Globus IT это подтверждают. В социальных сетях мы запустили опрос подписчиков на тему: «Кто пишет большую часть кода в вашей команде?». 39% ответили, что код по-прежнему создается вручную. Почти столько же — 37% — выбрали вариант «разработчик + ИИ». Это не статистическая погрешность, а признак исторического сдвига, отражающего подход к созданию цифровых продуктов...

Последние годы российский ИТ-рынок жил в режиме вынужденных решений. С 2022 по 2024 год компании действовали быстро и зачастую реактивно: срочно замещали зарубежный софт, переносили инфраструктуру, искали рабочие альтернативы ушедшим вендорам. В тот момент вопрос «насколько это эффективно» почти всегда уступал вопросу «сможем ли мы вообще это запустить». Работоспособность была важнее оптимальности, скорость — важнее стратегии. 2025 год не стал резким разворотом, но заметно изменил интонацию. Бизнес...