На старте проект автоматизации почти всегда выглядит управляемым: есть цель, команда, подрядчик, бюджет и план. Кажется, что нужно только описать процесс, разработать систему, подключить интеграции и запустить пользователей. Но по последним данным The Standish Group (обновление CHAOS Report за 2020–2025 гг.), в срок, бюджет и полный объем укладываются лишь 31% ИТ-проектов, еще половина попадает в категорию «с проблемами», то есть выходит за рамки сроков, бюджета или объема, а по данным PMI, 43% проектов превышают плановый бюджет...
Globus
«Контекст» в финтехе: как наша ИИ-платформа закрыла 5 проблем юридической проверки
Крупный банк запустил пилот нашей разработки, ИИ-платформы «Контекст», для автоматизации задач, которые раньше отнимали у юридической службы от 3 до 6 часов рабочего времени на одну задачу на команду из 2-3 человек: проверка доверенностей, банковских гарантий, крупных сделок и сделок с заинтересованностью (сделок, в которых у одной из сторон есть личная заинтересованность — например, через аффилированные компании или родственные связи). Для юридической функции банка это означает перевести проверку полномочий и рисков из ручного, растянутого во времени процесса в управляемый и контролируемый...
Почему компании пересматривают подход к цифровой трансформации
Компании стали осторожнее относиться к большим программам цифровой трансформации. Еще несколько лет назад такие проекты описывались через дорожные карты, платформы и стратегические инициативы. Сегодня вопрос сместился: не «какую технологию мы внедрим», а «какой процесс станет быстрее, дешевле или надежнее». Перемена настроения видна и в цифрах. В обзоре TEKsystems за 2026 год доля компаний, ожидающих окупаемость трансформации в течение полугода, упала с 42% в 2025 году до 27% в 2026-м — бизнес перестал верить в быстрый эффект и требует более трезвого расчета...
ИИ для кредитного аналитика: как ускорить работу с документами, не передавая машине решение
Кредитный анализ — функция, где скорость важна, но цена ошибки слишком высока. Аналитик работает с отчетностью, ковенантами, обеспечением, KYC-анкетами, бизнес-моделью заемщика, условиями сделки, внутренними бенчмарками, просрочками и материалами для комитета. Большая часть этой работы требует профессиональной оценки. Но до нее есть длинный подготовительный слой: собрать документы, перенести показатели, найти условия, оформить черновик заключения, подготовить вопросы, проверить противоречия и собрать сводку по рискам...
