Globus

Искусственный интеллект уже перестал быть экспериментом для технологических гигантов и постепенно превращается в рабочий инструмент для компаний самых разных отраслей. Однако за пределами презентаций и стратегий быстро выясняется, что главный барьер — вовсе не выбор модели и не дефицит специалистов. Ключевая проблема почти всегда лежит глубже: в состоянии корпоративных данных. Именно они определяют, сможет ли ИИ приносить реальную пользу или останется дорогой инициативой без ощутимого эффекта. Разговор...

Логистические процессы всегда были про точность, сроки и контроль. Но до недавнего времени эти задачи решались в основном за счет человеческого опыта и ручного управления. Сейчас, как и в других отраслях, ситуация меняется: все больше процессов передается цифровым системам, а решения начинают приниматься на основе анализа данных, а не опыте и предположениях. К 2026 году автоматизация перестала быть экспериментом. Сегодня для многих компаний это уже необходимое условие, чтобы держать уровень сервиса и контролировать издержки...

От трендов к практике  Термин «вайб-кодинг» в профессиональной среде почти сразу получил репутацию модного, но не слишком точного ярлыка. Он звучит легковесно и слабо отражает реальные процессы в командах, где разработчики ежедневно работают с ИИ. Вместо него все чаще используют более точное определение — «агентоориентированная разработка». Этот сдвиг в терминологии отражает более широкий тренд: индустрия постепенно уходит от использования языковых моделей как расширенного поиска к системам, способным выполнять действия...

Пока медицинские организации пытаются справиться с растущим объемом данных и нехваткой времени у врачей, технологии искусственного интеллекта из экспериментального инструмента постепенно становятся частью повседневной практики. И этот процесс уже выходит на уровень системных изменений: например, в России впервые появился государственный стандарт для ИИ-решений в здравоохранении — сигнал того, что рынок переходит из стадии пилотов в стадию масштабного внедрения. По разным оценкам, до 70–80% медицинских данных остаются неструктурированными — это тексты, сканы, выписки и даже рукописные записи...

Еще несколько лет назад выбор платформы для хранения больших данных (Big Data) для компании выглядел относительно простым. Рынок предлагал зрелые коробочные решения от крупных вендоров, которые обещали закрыть весь контур работы с данными – от хранения и обработки до аналитики и отчетности. Для бизнеса это означало понятную ответственность, централизованную поддержку и предсказуемость развития. Однако к 2025–2026 году эта модель не просто дает сбои – она трещит по швам под напором новых реалий....

Если ваш код совершенен, а проект всё равно летит в пропасть – поздравляю, у вас баг в социальном слое. В 2026 году утверждение «я просто пишу код, люди меня не волнуют» звучит так же нелепо, как «я пишу на ассемблере и горжусь, что проект занимает 10 лет»...

В 2026 году защищать ИТ-бюджет языком «серверов», «разработки» и «инфраструктуры» — заведомо проигрышная стратегия. CFO мыслит другими категориями: окупаемость, стоимость владения, риски, управляемость и влияние на прибыль. Хорошая новость в том, что у ИТ-директора сегодня есть именно те аргументы, которые CFO слышит и понимает. 1. ИИ как инструмент снижения OPEX, а не технологическая «игрушка» В разговоре с CFO ИИ важно позиционировать не как инновацию, а как инструмент сокращения операционных расходов...

Еще недавно вопрос о том, кто пишет код, казался риторическим. Конечно, разработчик. Сегодня ответ на него все чаще звучит иначе — и результаты опроса Globus IT это подтверждают. В социальных сетях мы запустили опрос подписчиков на тему: «Кто пишет большую часть кода в вашей команде?». 39% ответили, что код по-прежнему создается вручную. Почти столько же — 37% — выбрали вариант «разработчик + ИИ». Это не статистическая погрешность, а признак исторического сдвига, отражающего подход к созданию цифровых продуктов...

Последние годы российский ИТ-рынок жил в режиме вынужденных решений. С 2022 по 2024 год компании действовали быстро и зачастую реактивно: срочно замещали зарубежный софт, переносили инфраструктуру, искали рабочие альтернативы ушедшим вендорам. В тот момент вопрос «насколько это эффективно» почти всегда уступал вопросу «сможем ли мы вообще это запустить». Работоспособность была важнее оптимальности, скорость — важнее стратегии. 2025 год не стал резким разворотом, но заметно изменил интонацию. Бизнес...

Еще недавно ключевым критерием успеха в ИТ была техническая экспертиза. Языки программирования, архитектурное мышление, опыт работы с конкретными стеками - все это оставалось главным аргументом в найме и карьерном росте. Однако к 2026 году ситуация заметно меняется. Согласно исследованию Financial Times, работодатели по всему миру все чаще называют soft skills критически важными, особенно в высокотехнологичных и интеллектуально сложных отраслях, включая ИТ. Софт скиллы больше не воспринимаются как просто приятное дополнение к сильному резюме...

Аутстаффинг ИТ-специалистов часто воспринимают как быстрый способ «нажать на газ»: добавить людей — и проект поедет быстрее. На практике для бизнеса ускорение — это не количество разработчиков, а предсказуемость сроков, управляемость бюджета и быстрое получение бизнес-ценности. И именно с этим у многих компаний возникают сложности после подключения аутстаф-команд. Команда выросла, бюджет увеличился, а сроки… остались прежними. Это особенно болезненно для крупных организаций, где скорость изменений и попадание в бюджет напрямую влияют на бизнес-результат...

Цифровая трансформация — это конкретные шаги, которые ваш завод может сделать уже сегодня, чтобы снизить издержки и повысить эффективность. Но путь к цифре часто блокируют системные барьеры. Наши партнеры из Горький_Тех провели глубокое исследование среди промышленников Нижегородской области и показали, что именно мешает двигаться вперед. Эксперты Globus IT также приняли участие в подготовке материала и поделились своим мнением по цифровизации промышленности. Диагноз: ваше производство все еще «аналоговое»...