Слышать себя: психология быстрых перемен

В прошлой статье мы говорили о самом сложном: как выстраивать границы с близкими людьми и как справляться с сопротивлением, которое возникает, когда мы перестаем играть роль «удобных» детей. Мы учились говорить «нет» тем, кто знает нас с детства, и осознали, что это не предательство семьи, а необходимый шаг к взрослению. Но часто после того, как границы обозначены, нас накрывает «шторм» из чувства вины: «А не слишком ли я жесткая?», «А не обидела ли я их?». Сегодня мы подводим итог нашему циклу из...

В прошлой статье мы разбирались с синдромом самозванца — тем самым внутренним критиком, который обесценивает наши профессиональные успехи. Мы учились присваивать свои достижения и быть к себе добрее. Но часто бывает так: на работе мы — уверенные профессионалы, способные отстоять свою позицию, а стоит переступить порог дома или услышать голос мамы в трубке, как вся наша устойчивость испаряется. Мы снова превращаемся в «удобных» детей, которые боятся разочаровать, обидеть или вызвать гнев близких....

В прошлой статье мы разбирали, как защищать свои границы на работе, отвечать на непрошеные вопросы и не давать коллегам «сливать» на вас свои эмоции. Но даже если вы научились говорить «нет», внутри часто остается предательский голос: «А вдруг они поймут, что я не такая уж профессиональная?», «Мне просто повезло, это не моя заслуга». Это и есть «синдром самозванца» — невидимый барьер, который мешает нам присваивать свои успехи и чувствовать себя устойчиво. Почему им страдают только ответственные люди? Парадокс в том, что синдром самозванца не посещает тех, кто действительно некомпетентен...

В предыдущей статье мы учились распознавать «красные флаги» и осваивали практику «Внутренний стоп-сигнал». Мы поняли, что тело всегда сигнализирует о нарушении границ раньше, чем мы успеваем осознать это головой. Но что делать, когда нарушение происходит не в кругу семьи, а на работе? Многие из нас боятся, что отказ или обозначение границ на работе приведет к увольнению или репутации «сложного человека». Но парадокс в том, что именно тех, кто не умеет говорить «нет», чаще всего нагружают чужими задачами, лишая возможности расти профессионально...