Почему проекты проваливаются ещё до запуска

Даже идеально рассчитанный бизнес-план может не получить ни денег, ни поддержки. После презентации начинается самое важное — переговоры. Именно здесь проект сталкивается не с цифрами, а с вопросами и сомнениями. Доверие возникает не тогда, когда вы показываете красивые расчёты. А тогда, когда спокойно объясняете: — какие есть риски; — насколько реалистична идея; — и что будете делать, если всё пойдёт не по плану. Хороший бизнес-план — это не отсутствие рисков. Это понимание того, как компания собирается с ними управлять. Тему переговоров и защиты бизнес-плана подробно разбираю в своём курсе «Как обосновать проект, чтобы по нему приняли решение» на Stepik: https://stepik.org/285269