Дмитрий Делов. Менеджмент, маркетинг и путешествия

На просторах интернета и даже в профильных сообществах сейчас бушуют нешуточные споры о том, полезен ли ИИ для кодинга и может ли он заменить разработчиков или нет. Одни продают курсы о том, как фаундеру навайбкодить готовый продукт (лендинг, бота и т.д.) за пару часов на коленках и сократить штат своих разрабов в 3 раза, другие говорят, что всё это нейрослоп и все эти ваши ИИ генерят только технический долг и дыры в системе вместо продукта. На мой взгляд истина посередине. Делюсь личным опытом...

Африка бывает разной. Забудьте на мгновение о привычных ассоциациях с выжженными саваннами. Самый юг континента, Кейптаун и Капский полуостров — это территория с уникальными климатическими характеристиками, продиктованными стыком двух океанов и горным рельефом. В этой статье главная звезда — сама природа, пойманная в объектив камеры. Я хочу показать вам серию кадров, где слова пейзажи говорят сами за себя. Прежде чем мы перейдем к пейзажам, важно понимать одну климатическую особенность. ЮАР находится в Южном полушарии, поэтому календарь здесь перевернут с ног на голову...

В одной из предыдущих статей я подробно писал про критическое мышление — навык, который помогает нам осознанно принимать решения, бороться с когнитивными искажениями и управлять своим поведением. Но что, если сама концепция «осознанного выбора» — это, возможно, величайшая иллюзия нашего мозга? В своей книге «Всё решено» (Determined) выдающийся нейробиолог и приматолог Роберт Сапольски приводит радикальный, но научно обоснованный тезис: свободы воли не существует. Любое наше решение, каждый порыв и каждый моральный выбор — это неизбежный итог гигантской цепи биологических и социальных событий...

При слове «Африка» воображение обычно рисует бескрайние саванны, львов, слонов и изнуряющий зной. Меньше всего ожидаешь встретить здесь птиц, которые в массовом сознании прочно ассоциируются с полярными льдами. Однако всего в часе езды от Кейптауна, среди колоссальных гранитных валунов и бирюзовых волн, кипит жизнь настоящей пингвиньей колонии. Наблюдать за тем, как эти создания деловито снуют по пляжу, игнорируя суровый нрав Атлантики, — особый вид эстетического удовольствия и отличный повод задуматься о поразительной адаптивности природы...

Существуют места, названия которых звучат как заклинания. «Мыс Доброй Надежды» — одно из них. Долгое время я думал, что это просто географическая точка, растиражированная в учебниках истории. Но когда ты стоишь на вершине этих скал, обдуваемый ветром Атлантики, понимаешь: это не просто точка на карте. Это место, где ломались судьбы, рождались легенды о «Летучем Голландце» и где океан веками вел борьбу с сушей. Я отправился на самую юго-западную оконечность Африки, чтобы увидеть этот первобытный хаос своими глазами, и то, что я там обнаружил, превзошло все ожидания...

Работа руководителя — принимать решения. Часто — сложные, под давлением и в условиях неопределенности. Несмотря на стремительно меняющийся бизнес-контекст акционеры или совет директоров по прежнему ждут от руководителей: прибыли, роста бизнеса и отсутствия факапов. Интуитивно кажется, что принимать решения необходимо основываясь на возможных финансовых исходах, но исследование PwC это утверждение опровергает. Что же главное? Сейчас разберемся. О чём вообще речь В глобальном опросе CEO компаний PwC выделили следующие хорошие (выделены зеленым цветом) практики, и плохие (выделены красным)...

По горячим следам двух последних тренингов по переговорам делюсь полезной информацией и, уместными на мой взгляд, дополнениями к ним. Человек считывает ваш настрой за доли секунды. Срабатывает накопленный опыт и интуиция. И да, ваша чуйка тоже работает — когда вам кажется, что что-то не так, это не мистика, а быстрый подсознательный анализ множества микросигналов. Проверял неоднократно на собственном опыте. Оффтоп: Если собеседник отрицает и обесценивает вашу вашу интуицию, ваши эмоции, и утверждает, что это всё лишь “кажется” и вы драматизируете - это может быть способом грубой манипуляции...

Сегодня наткнулся на интересную статью в MIT Sloan Business Review о том как лидеру доносить плохие, действительно неприятные новости команде: сокращения, закрытия направлений, провалы в запусках, потери крупных клиентов, драматическое снижение выручки и так далее. Это серьезный вызов практически для любого лидера. Попробуем вместе разобраться в этой непростой теме с уместными упоминаниями Джима Коллинза и Роберта Айгера, которые также сталкивались с подобными вопросами. Нэнси Дуэрт перед выступлением...

Продолжая тему народной мудрости в управлении, хочу затронуть идею, которая давно звучит в бизнес-обучении — концепцию жизненных позиций: Автора и Жертвы. Эти термины часто звучат на тренингах, но на деле они куда ближе к здравому смыслу и личной зрелости, чем к психологии успеха. Позиция Автора — это когда человек берет ответственность за события и их исходы на себя. Позиция Жертвы — когда он объясняет происходящее внешними обстоятельствами: «начальство не дало», «рынок упал», «не повезло». Обе позиции несут в себе и выгоды и недостатки...

Обратил внимание, что мы сейчас так часто обращаемся к книгам, бизнес-тренерам, подкастам и так редко вспоминаем русские пословицы. А в них очень много мудрости и практически готовых рекомендаций, которые подходят и для руководителя. Вспомним же их, чтобы в разговорах щеголять не только цитатами Канемана, Дрюкера или Коллинза, но и уместными и задорными пословицами. В этой пословице сочетается тайм-менджмент и важность определения стратегических приоритетов для руководителя, которой следуют даже топ-менеджеры крупнейших корпораций...

Не так давно, Лекс Фридман выпустил интервью с основателем телеграмм — Павлом Дуровым. И хотя я был полон скепсиса относительно этого подкаста, я прослушал его с очень большим интересом. В первую очередь было полезным услышать точку зрения Павла на вопросы личной эффективности и того как он управляет столь успешной технологической компанией. Делюсь тем, что отметил для себя наиболее заслуживающим внимания. Неуправляемый информационный поток — враг концентрации. Дуров исключает спонтанное потребление новостей, уведомления, и не пользуется приложениями с алгоритмическими лентами...