Филистер филистерам. Записки антрополога бизнеса

Как вы знаете, я стараюсь читать сам и рекомендовать только книги Нобелевских лауреатов или те, что ими рекомендованы. И, знаете, Томас Манн - наш человек. Нобелевский лауреат по литературе 1929 года, автор "Будденброков", он идеально вписывается в этот канон: никаких исключений - только чистая, проверенная временем мудрость. Мой совет владельцам бизнеса перед стратегической сессией: отложите все умные бизнес-книги. Прочтите... "Будденброков" Томаса Манна. ы удивлены? Отлично. Именно так и должно быть (спойлер: чтобы вы читали мой блог :-) )...

10 стратегических моделей для вашего мебельного бизнеса От автора: «Натягивание совы на комод» У этой статьи, как и у всех моих текстов, есть своя история. Во-первых, толчком к размышлениям послужила книга «Монополия. Игра, город и фортуна» Андреаса Тённесманна. Но настоящим катализатором стал диалог, который начался после моей прошлой статьи, «17 философий мебели и УТП». Мой хороший товарищ, профессионал и эксперт мебельного рынка Аркадий Черняков, в одном из чатов дал ей очень меткую и во многом справедливую оценку - «натягивание совы на глобус»...

В бизнесе есть две константы: налоги и внезапная задница. Про налоги мы поговорим в другой раз, а сегодня про второе. Количество запасных планов напрямую определяет устойчивость бизнеса к любым потрясениям. И не надо путать это с паранойей. Это гигиена. Сегодня всё хорошо, обороты растут, команда мотивирована, солнце светит в окно. А завтра? А завтра может быть всё что угодно. Например: … список бесконечен. Можно надолго зависнуть, генерируя вселенские катастрофы. Но суть не в этом. Суть в том, что на всё это желательно иметь План Б...

Давайте начистоту: многие из нас (и я сам ловлю себя на этом) давно не читают книги. Мы листаем посты, смотрим заголовки, "осваиваем" короткие статьи. И в какой-то момент начинаем забывать, каково это - держать в голове одну мысль дольше 30 секунд. Это не просто "изменение привычек". Это настоящая информационная деградация, которая потихоньку убивает нашу способность к концентрации, глубокому анализу и, в конечном счёте, к самостоятельному мышлению. Я прочувствовал это на себе. В отпуске устроил себе радикальный эксперимент: завтрак, обед, ужин, пляж - без телефона...

В мире менеджмента царит настоящий культ классификаций. Стоит копнуть любую программу MBA или тренинг для руководителей, и на вас обрушится шквал моделей: Адизес, Минцберг, Гоулман, DISC, MBTI... Каждая из них обещает дать универсальный ключ к пониманию сложной бизнес-реальности, разложив людей и процессы по удобным полочкам. Но будем честны: никакой объективно «правильной» типологии не существует. Все они - это конструкты, созданные людьми. Это не фотография реальности, а скорее карта, призванная помочь нам навести порядок в хаосе управленческой практики...