Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Закреплено автором
Корпоративная психология на практике: эффективность команд и устойчивость сотрудников
Почему я занимаюсь корпоративной психологией - и чем могу быть полезна? Меня зовут Светлана Тычук. Я корпоративный психолог, нейрокоуч и сертифицированный wingwave®-коуч (Besser-Siegmund Institut GmbH, Germany). Более 10 лет я работала внутри крупной корпоративной системы и хорошо знаю её "изнутри": - высокая ответственность - жёсткие процессы - давление сроков - и при этом - отсутствие реальной психологической поддержки сотрудников Я видела, как: - сильные специалисты постепенно выгорают - инициативные сотрудники "гаснут" - люди продолжают работать, но уже без энергии И это напрямую влияет на результаты бизнеса. Сегодня я работаю как корпоративный психолог и помогаю компаниям: ✔ снижать уровень выгорания сотрудников ✔ сохранять работоспособность и вовлечённость ✔ помогать сотрудникам справляться со стрессом ✔ выстраивать более устойчивую рабочую среду 📌 Мой подход - без "психологии ради психологии" Только практические решения, которые можно применять в реальной работе. 📩 Открыта к сотрудничеству: - индивидуальная психологическая поддержка сотрудников - сопровождение команд - внедрение практик по снижению выгорания set.ki/...yef
1 год назад
Корпоративная психология на практике: эффективность команд и устойчивость сотрудников
Как выглядит сотрудничество с корпоративным психологом (для компании)
1 месяц назад
Когда результат не приходит: 3 невидимых блока, которые тормозят...
В корпоративной среде часто кажется: если сотрудник профессионален, мотивирован и опытен - результат должен приходить автоматически. Но на практике это не всегда так. Иногда человек: - много работает
1 неделю назад
Почему сильные руководители чаще всего игнорируют своё состояние - и к чему это приводит
В корпоративной среде именно сильные руководители чаще всего работают на пределе. Они: - берут на себя ответственность - держат сложные направления - принимают решения в условиях давления - не позволяют себе “слабости” И именно поэтому они чаще всего игнорируют своё состояние. Руководитель привык: - решать задачи - достигать целей - держать контроль Состояние воспринимается как второстепенное: “Сейчас не до этого”. “Главное - результат”. Есть ощущение: - “я должен(а) справиться” - “на мне всё держится” -...
2 недели назад
Почему состояние руководителя напрямую влияет на эффективность команды
В корпоративной среде часто ищут способы повысить эффективность команды через внешние инструменты: - новые регламенты - стратегические сессии - KPI и контроль - оптимизацию процессов Но есть фактор, который влияет на команду не меньше, и при этом часто остаётся вне внимания. Это состояние руководителя. Команда не воспринимает только слова руководителя. Она считывает его состояние. Даже если это не обсуждается напрямую. Руководитель заходит на встречу: - напряжён - в мыслях о дедлайнах - с внутренним раздражением Он говорит спокойно...
4 недели назад
Как понять, что сотрудник уже работает на пределе (до выгорания)
В корпоративной среде выгорание редко происходит резко. Чаще это постепенный процесс. И у него всегда есть этап, когда сотрудник ещё работает, но уже находится на пределе своих ресурсов. Именно этот этап чаще всего остаётся незамеченным. Какие сигналы важно замечать 1. Снижение инициативы - делает только поставленные задачи - не выходит за рамки - избегает лишней ответственности 📌 Пример Сотрудник раньше активно участвовал в встречах. Теперь говорит: “мне всё понятно”, и не включается в обсуждение...
1 месяц назад
Почему сотрудники работают, но результат падает
Один из частых запросов бизнеса звучит так: “Сотрудники работают, но эффективность снижается”. Задачи выполняются. Сроки соблюдаются. Но при этом: - качество падает - вовлечённость снижается - результат становится слабее И это вызывает вопрос: “Что происходит?” Важно понимать: Эффективность - это не только про навыки и опыт. Это во многом про состояние сотрудника. Как это выглядит в реальности 📌 Пример 1 Сотрудник выполняет задачи в срок, но: - делает больше правок - чаще допускает неточности -...
1 месяц назад
Почему сотрудники не уходят, даже когда им тяжело
На первый взгляд кажется логичным: если сотруднику тяжело - он уходит. Но в реальности все происходит иначе. 📌 Многие сотрудники остаются даже в состоянии перегрузки, стресса и выгорания. И это часто вводит в заблуждение компании: “раз не уходит - значит, все нормально”. Но это не так. Почему сотрудники остаются Причины чаще всего не очевидны. 1. Привычка терпеть нагрузку Сотрудник долго работает в одном режиме. - высокая ответственность - перегрузка - постоянное напряжение Со временем это становится привычным...
1 месяц назад
Почему сотрудники не говорят о выгорании
В корпоративной среде редко можно услышать: "я выгорел(а)” Сотрудники продолжают работать, выполнять задачи, соблюдать сроки. Снаружи всё выглядит стабильно. Но внутри происходят изменения: - снижается энергия - исчезает инициатива - появляется постоянное внутреннее напряжение И это часто остаётся незамеченным. На первый взгляд может казаться, что сотрудник "сам виноват" - не сказал, не обозначил, не попросил помощи. Но на практике причина глубже. 📌 В большинстве компаний нет безопасного пространства, где можно открыто говорить о своём состоянии...
2 месяца назад