Код ИТ-директора

На Хабре развернулась дискуссия, которая зацепила многих. Всё началось с поста, где человек рассказал, как ушёл из IT в гидроизоляцию крыш — и стал счастливым. Дальше ему ответили, ответили отвечавшему, и получилась целая трилогия о том, что вообще происходит с профессией. 1. Как я в 2026 году ВЫШЕЛ из айти? Личная история программиста, который четыре года работал в IT, но профессию никогда не любил, каждая задача и созвон были мучением, держался ради денег. Проект клинических испытаний, над которым...

Недавно у братьев Либерман в подкасте проскочила мысль: цены на LLM будут расти, потому что себестоимость уже выше подписок. Параллельно наткнулся на статью https://habr.com/ru/articles/1036550/ про то же самое — Anthropic и OpenAI тратят на каждого подписчика больше электричества и железа, чем получают за $20, $100 и $200. В статье сильно сгущены краски, но суть передана верно. Логика простая: сейчас задача AI-компаний плотно подсадить мир на LLM. Получится — поднимут цены. Модели при этом продолжают умнеть, в том числе на наших же данных...

Где-то недели две назад нас прощупывали. Рабочий сайт тупил. Часик так поработает и пауза. Какое-то время на это не обращал внимание, пока вчера сайт полностью не лег на целый день. Сижу, смотрю в логи. За вчерашние сутки — 2 447 964 запроса. Средний RPS 28, в пиковые часы с 08:00 до 16:00, по 170 тысяч запросов в час, это ~50 RPS. Сегодня все в том же темпе. У меня честный вопрос: кому мы мешаем? Мы небольшая IT-компания в нише, где нет большой политики и миллиардных контрактов. Конкуренты? Обиженный клиент? Пытаются сделать больно нашим клиентам в рабочее время? Разбираюсь по фактам...

Не думал, что соцсеть сможет меня удивить в 2026 году. X удивил. Никогда особо не тяготел к Twitter. Заходил, смотрел, уходил. Много английского текста, чужие алгоритмы, общий шум. Не моё. 8 апреля X раскатал автоперевод на всех пользователей, и что-то поменялось. Лента читается на русском. Без кнопки «перевести», без копирования в переводчик. Работает по умолчанию, под капотом Grok. Технически фича не новая, X экспериментировал с ней через Grok ещё с середины 2025-го. Но одно дело эксперимент для части пользователей, другое, дефолт для всех...

Недавно наткнулся на пост, где автор сравнивает типичного разработчика «сеньора» с водителем, который 8 лет ездил по одному маршруту до магазина и обратно, а теперь называет себя профессиональным гонщиком. Грубовато, но в точку. Сеньоров на рынке с каждым годом всё больше. Сеньорности правда всё меньше 🙂 Во многих компаниях грейд-система заканчивается на Senior. Отработал 5-8 лет, прошёл пару повышений, а дальше расти некуда. Только в тимлиды, а это вообще другая профессия. Грейд присваивается по выслуге лет...

Полгода назад я написал статью «Искусственный интеллект в 1С: будущее и перспективы» и довольно скептически оценил перспективы ИИ в разработке на 1С. Говорил про контекстное окно, про поздний старт компании 1С в ИИ-гонке, про нехватку обучающих данных на BSL. Выводы были пессимистичные. Сегодня признаю: я ошибся. Не во всём, но в главном. ИИ уже может продуктивно работать с кодом 1С. Не когда-нибудь потом, а прямо сейчас, в марте 2026 года. Я недооценил MCP (Model Context Protocol). Когда писал ту статью и мыслил в парадигме «закинуть весь контекст конфигурации в нейросеть»...

В период моей работы в агрохолдинге нам поставили задачу внедрить 1С:УПП. Масштаб огромный, экспертизы внутри не хватало, поэтому руководство решило пригласить внедренцев со стороны, да и переход сам по себе непростой — перенос старой системы, обучение сотрудников и всё такое. Нашли крупного интегратора, нам они понравились и был заключен договор. Со стороны подрядчика организовали две рабочих группы (все имена вымышлены и совпадение чисто случайное, ну почти все). Мне довелось поработать с первой группой, во главе с Надеждой...

Иногда почитываю Reddit и случайно наткнулся на график, от которого стало как-то не по себе. Какой-то энтузиаст три года подряд каждые полгода спрашивает коллег из FAANG одно и то же: Насколько вы переживаете, что ИИ заберет вашу работу? Посмотрите на август 2023. 87% людей отвечали в духе «да ладно, это никогда не произойдет». А сейчас, в январе 2026 только 17% не переживают. Почти половина (47%!) говорят «меня могут заменить сегодня». В 2023 ChatGPT был прикольной штукой / игрушкой. Да, он мог написать стишок или письмо, но всерьез его воспринимали разве что хайпожоры...

Оплачивал на днях Яндекс 360 для бизнеса и поймал себя на мысли: а ведь мог бы поднять почту на своём сервере. Домен есть, VPS есть. Но каждый раз как подхожу к этой задаче, вспоминаю про настройку DKIM, SPF, борьбу со спам-листами, мониторинг, бэкапы… И откладываю. А потом вспомнил, как вообще оказался в этой ситуации. Если тебе нужна была корпоративная почта на своём домене, варианты были невеселые. Либо поднимаешь свой почтовый сервер и мучаешься с настройками. Либо покупаешь почту у хостинга, платишь, а оно всё равно криво работает...

Открываю в блоге новую рубрику — «Управленческие задачи». Здесь не будет теории из учебников MBA. Кейсы про команду, клиентов, ответственность и выбор, который приходится делать ежедневно в реальной работе. Почти всегда не содержит правильного ответа, но позволяет задуматься как можно повести себя в той или иной ситуации. Сегодняшний кейс — о талантах, карьерном росте и страхе потерять сотрудника, сделав его слишком крутым. Дано: Вы тимлид в ИТ-подразделении и взяли на работу на 1-ю линию сотрудника — Руслана (имя вымышлено)...

Прочел статью на Хабре о проблемах создателей Tailwind CSS и призадумался. Ситуация выглядит парадоксально. Продукт на пике популярности, но бизнес-модель рушится. Давайте разберем механику этого процесса, потому что она касается не только CSS-фреймворков, но и всего Open Source. Возьмем Tailwind CSS. Это сверхпопулярный инструмент, стандарт де-факто в современной верстке. Его используют около 75% опрошенных разработчиков. Раньше экономика Open Source продукта выглядела так: Схема была здоровой: Клиент → Потребность → Документация/Сайт → Покупка доп...

Посмотрел на выходных выпуск-подкаст, тема была не совсем про ИТ. Мне понравился один момент, который как мне кажется хорошо перекликается с ИТ-проектами. Там зачитывают вопрос подписчика: Как строить планы на жизнь в горизонте пары лет, если я не знаю, что со мной будет через месяц? Знакомая ситуация для любого руководителя в последние годы. Лег сервер, уволился ключевой сотрудник, срываются сроки проекта и т.п. Ведущий дает ответ, который меня зацепил: Это вопрос не про план, это вопрос про ощущение контроля...