Я вырастил сеньора из саппорта, а он ушел. Стоило ли искусственно сдерживать рост?
Открываю в блоге новую рубрику — «Управленческие задачи». Здесь не будет теории из учебников MBA. Кейсы про команду, клиентов, ответственность и выбор, который приходится делать ежедневно в реальной работе. Почти всегда не содержит правильного ответа, но позволяет задуматься как можно повести себя в той или иной ситуации. Сегодняшний кейс — о талантах, карьерном росте и страхе потерять сотрудника, сделав его слишком крутым. Дано: Вы тимлид в ИТ-подразделении и взяли на работу на 1-ю линию сотрудника — Руслана (имя вымышлено)...