Истории из практики

В период моей работы в агрохолдинге нам поставили задачу внедрить 1С:УПП. Масштаб огромный, экспертизы внутри не хватало, поэтому руководство решило пригласить внедренцев со стороны, да и переход сам по себе непростой — перенос старой системы, обучение сотрудников и всё такое. Нашли крупного интегратора, нам они понравились и был заключен договор. Со стороны подрядчика организовали две рабочих группы (все имена вымышлены и совпадение чисто случайное, ну почти все). Мне довелось поработать с первой группой, во главе с Надеждой...

Мне повезло. В самом начале своей карьеры я был под руководством толкового руководителя. Он был на несколько лет старше, но гораздо более опытнее в плане руководства в ИТ. Много фишек по управлению я подсмотрел именно у него. Особенно в память врезалась одна история. Ситуация: Пат Представьте крупную компанию. IT-отдел постоянно что-то закупает. Юридический отдел — «любимчики» руководства, чувствуют свою власть и могут завернуть любой договор, прикрываясь «интересами компании». Даже там, где можно было легко договориться...

Иногда одна короткая история из прошлого говорит об ответственности больше, чем толстая книга по управлению. Недавно как раз вспомнил один случай из далекого 2007 года, который отлично иллюстрирует, почему некоторые специалисты навсегда остаются просто исполнителями с которыми никто не хочет работать. История одного факапа В тот момент я работал в компании, которая обслуживала клиентов по 1С. Один из них, бюджетная организация, попросил нас вдобавок к основной работе подключить к локальной сети пару компьютеров...

У меня есть старый друг Семён. Он толковый разработчик и работает в одном из крупнейших финтехов страны с основным стеком Java. Большой финтах, море возможностей, и логично было бы предположить, что он давно метит в тимлиды или руководителем отдела. Мы как-то разговорились об этом. Ответ меня не то чтобы удивил, но заставил в очередной раз задуматься. Семён спокойно сказал: «Виталик, мне это не нужно. Я люблю писать код, решать сложные задачи. Мне не нужны вот эти вот созвоны, бюджеты, отчеты и чужие проблемы...

У меня в отделе работала Лариса (имя изменено). Такой тип сотрудников, которых HR называет «высокоэмоциональными», а ты в голове называешь это иначе)) У этого человека была бесконечная потребность в диалоге. Она была профи в разработке, хорошо закрывала вопросы пользователей, да и вообще могла распутать любую проблему. Но есть один нюанс… Не заканчивающийся монолог и вовлечение других людей и бесконечный призыв к диалогу))) Это ладно. Коллектив не должен быть однородным, мы все отличаемся друг от друга...

Есть у меня одна знакомая главный бухгалтер, мы с ней в достаточно хороших отношениях, где-то даже немного доверительных. Мне всегда не нравилось, как она делает рабочие дела, которые ей нужно выполнить. Не в том смысле, что она ленится или непрофессионально относится к своей работе. Нет. Она слишком много тащит на себе. В результате какие-то вещи она забывает (невозможно всё помнить), ее потом начинает есть совесть, это еще больше усугубляет ситуацию. Какие-то дела вынуждено игнорирует, т. к. сейчас «не до этого». Причем фирма не маленькая, дел много, а административной работой занимается явно меньше человек, чем это нужно...