Лидия Блинова

Лидерами становятся» То, что нам не рассказали в 20 Выпуск 25.4 Мы привыкли обсуждать стратегическое мышление, коммуникацию, решительность. Но есть один навык, о котором говорят реже, — возможно, потому что его название звучит слишком абстрактно для деловой среды. Способность действовать из позиции «профессиональной любви» — не про чувства, а про осознанную методику работы с людьми. Это инструмент. И как любой инструмент, им нужно уметь пользоваться, зная его возможности и ограничения. Как работает этот инструмент на практике? Фокус на причину, а не на симптом. Когда сотрудник систематически...

». То, что нам не рассказали в 20. Выпуск 29 Именно такую «правду» диктует разум, оказавшийся в ловушке стокгольмского синдрома. Это не прогноз, а симптом. Когда человек становится одновременно источником страха и единственной надеждой на спасение, психика совершает вынужденную перестройку: чтобы выжить, она начинает видеть в агрессоре союзника. Вы не просто терпите — вы оправдываете, защищаете, эмоционально привязываетесь. Вы «договариваетесь» со своим тюремщиком на внутреннем уровне, потому что внешний выход кажется невозможным. Давайте разберем примеры из сферы работы. Узнаёте внутренний монолог? «Сегодня он похвалил мой отчет при всех...

» То, что нам не рассказали в 20 Выпуск 28 А вот и нет. Чаще всего — не знаем. Этот пост меня натолкнула написать моя психолог, когда рассказывая, как мне казалось несправедливую ситуацию, я получила от неё вопрос: «а откуда ты знаешь, что ты не поступила бы также?» В 20 нам казалось, что характер — это что-то статичное: «Я — честный», «Я — сильный», «Я не способен на подлость». И мы верили в этот внутренний стержень. Но жизнь — не спокойная прогулка по известному маршруту. Это больше похоже...

?» То, что нам не рассказали в 20 Выпуск 27 Знакомое чувство, правда? Стоишь с четверкой в дневнике, а в голове уже звучит этот вопрос. Не «Молодец!», а — «А почему не пять?». В 20 нам казалось, что мы наконец выросли и эта школьная травма позади. Ан нет. Она просто надела деловой костюм и научилась говорить на корпоративном сленге. «Почему не пять?» — это первый урок условного принятия. Условной любви к нашим результатам. Нас не хвалят за то, что есть, а сразу спрашивают о недостающем. Так формируется внутренний надзиратель, который будет шептать всю жизнь: «Ты мог(ла) бы лучше...

» То, что нам не рассказали в 20. Выпуск 25.3 Часто мы смотрим на уверенного лидера и списываем всё на врождённую харизму. Но что, если одно из ключевых качеств лидера — способность контейнировать тревогу? Неочевидно? Именно. В психологии контейнирование — это способность принять, удержать и переработать сильные или разрушительные эмоции (свои или чужие), не подавляя их и не заражаясь ими. Лидер-«контейнер» не блокирует тревогу группы, а трансформирует её в осмысленное действие. Психологический базис: В любой группе существует общее эмоциональное поле — тревога. Сроки, неопределённость, кризисы, конфликты...