104 подписчика

👁‍🗨Почему смена компании не поможет вам стать сильным РОПом? (продолжение, начало тут)

В новую компанию мы несем себя со своим подходом и навыками, а значит будем делать то же и реагировать так же и попадем туда же с тем же результатом.

Прискорбно. Грустно. Да.

Неизбежно? Нет.

Второй подход - разбить задачу на части и последовательно выстраивать свою работу под критерии, которые я сейчас подсвечу для вас.

Ситуация с шефом.

Ребята, девчули, если вы попали в такую ситуацию, смотри здесь, вы в капкане “Фантомас на вертолете в очках”

Надеюсь вы не знаете этот вульгарный анекдот, но иллюстрация подходит полностью.

Вас взяли как промокашку между отделом продаж и шефом.

Шеф при этом, скорее всего, действует не со зла, он просто не уверен в вас, поэтому рушит ваши границы и авторитет своими же руками.

А ведь еще древний китайский полководец написал:

“Если у генерала нет авторитета - война проиграна до её начала”

Мы руководим именно авторитетом.

Поэтому задача №1 - отстроить границы:

Обсудить с шефом ситуацию и договориться, как каждый из вас будет вести себя в ней.

Когда, как и что вы будете делать.

А когда будет подключаться шеф.

Страшно, аж поджилки трясутся, но надо.

Шефам рекомендую прекратить нарушение иерархии и ввести правило - общение менеджеров с вами только через РОПа.

Если менеджер ваш близкий друг и приходит к вам в гости (это как для шефов так и для РОПов), то дома о работе ни-ни как бы не хотелось.

А я продолжаю разбор, читай продолжение » » »

1 минута

3 мая 2024