Артём Ефимов про переговоры и управление
5
подписчиков
•20лет управляю кол-ми более 1000 чел.
•Помогаю получить опыт решения критических ситуаций за 13 недель вместо 20 лет проб и ошибок
•20лет управляю кол-ми более 1000 чел.
•Помогаю получить опыт решения критических ситуаций за 13 недель вместо 20 лет проб и ошибок
1 день назад
• Вы подписаны
Открыта запись на онлайн-тренировку по управленческим поединкам
Во вторник снова встречаемся на практике. Если давно хотели попробовать технологию управленческих поединков В. К. Тарасова или просто потренировать свои переговорные навыки — это хорошая возможность. Мы не разбираем абстрактные примеры из учебников. Мы работаем с реальными управленческими и переговорными ситуациями, которые происходили в моей более чем 20-летней практике управления. На тренировке вы сможете: ✔ попробовать разные стратегии...
3 дня назад
• Вы подписаны
Есть опыт, который слишком дорого получать на собственных ошибках
Некоторые переговоры невозможно переиграть. Разговор с инвестором. Переговоры с ключевым клиентом. Конфликт с сотрудником. Обсуждение условий с партнёром. Защита своей позиции перед руководством. Иногда один разговор меняет всё. Большинство людей получают такой опыт годами. Ошибаются. Теряют деньги. Теряют возможности. Теряют доверие. И только потом понимают, как стоило действовать. Но есть другой путь. Мы не учим переговорам. Мы создаём опыт до того, как цена ошибки станет слишком высокой. Именно на этом построен курс «Искусство побеждать». 💬 Лучше один раз попробовать, чем сто раз прочитать...
3 дня назад
• Вы подписаны
Есть опыт, который слишком дорого получать на собственных ошибках
Некоторые переговоры невозможно переиграть. Разговор с инвестором. Переговоры с ключевым клиентом. Конфликт с сотрудником. Обсуждение условий с партнёром. Защита своей позиции перед руководством. Иногда один разговор меняет всё. Большинство людей получают такой опыт годами. Ошибаются. Теряют деньги. Теряют возможности. Теряют доверие. И только потом понимают, как стоило действовать. Но есть другой путь. Мы не учим переговорам. Мы создаём опыт до того, как цена ошибки станет слишком высокой. Именно на этом построен курс «Искусство побеждать». 💬 Лучше один раз попробовать, чем сто раз прочитать...
3 дня назад
• Вы подписаны
Как руководителю давать обратную связь без конфликта
? Для начала давайте определимся, что вообще такое конфликт. Вот какое определение выдаёт ИИ: Конфликт (от лат. conflictus — столкновение) — это ситуация, при которой сталкиваются противоположные интересы, цели, взгляды, ценности или потребности двух или более сторон. Если убрать сложные формулировки, то в первую очередь конфликт — это столкновение интересов. И здесь возникает важный вопрос. Можно ли вообще избежать конфликта, если человек жёстко стоит только на своих интересах? На мой взгляд — нет. Таких людей видно сразу. Они всегда чем-то недовольны, очень негибкие и постоянно гнут только свою линию...
4 дня назад
• Вы подписаны
Управленческие поединки и ролевые игры, в чем отличия
? Действительно, после появления управленческих поединков у многих тренеров в практической части тренинга появились ролевые игры, где участники проживают какую-либо ситуацию в предложенных ролях. Это действительно практически единственный способ научить чему-то взрослого человека, у которого уже есть свой жизненный опыт, и он может много раз видеть как делают или поступают в такой ситуации. Однако, когда он сам окажется там, поведет себя согласно своему опыту, своим уже наработанным жизнью рефлексам. Поэтому, прожить ситуации самому, чтобы прочувствовать и записать в свой опыт в свою черепную...