Артём Ефимов про переговоры и управление

Но умеете ли вы им управлять в эпоху инфошума? Информация сегодня — самый ценный и одновременно недооцененный ресурс. Интернет разогнал потоки данных до предела, и большинство людей в них просто тонет, выхватывая случайные крупицы. Для обывателя это лишь вопрос усталости. Но для руководителя — вопрос выживания проектов и авторитета. Руководитель обязан виртуозно работать с данными: • За вашей спиной стоят те, кто доверил вам управление. • Рядом — команда, которая ждет четких ориентиров. • Ответственность за конечный результат здесь возрастает минимум втрое. Хаос из входящих сообщений, задач и новостей можно подчинить и превратить в ваше ключевое конкурентное преимущество...

Для кого: Собственники бизнеса, генеральные директора, предприниматели и топ-менеджеры. Знакома ли вам ситуация, когда бизнес упирается в «стеклянный потолок», команда саботирует задачи, а у вас вместо стратегического планирования — бесконечное тушение пожаров и выгорание? Стеклянный потолок компании — это всегда ограничение в голове и состоянии её лидера. Если у руководителя нет энергии, бизнес не будет расти. Если у руководителя нет четких технологий управления, в процессах начинается хаос. 31 октября приглашаем вас на интенсивный практикум, где мы соединим два фундаментальных фактора кратного роста: Внутреннее состояние лидера + Системные технологии и мастерство переговоров...

? ♟️ Есть известное выражение, но в реальном бизнесе всё часто происходит с точностью до наоборот. Случается, что правила меняются как раз посреди процесса. Особенно часто это происходит, когда первоначальная задача начинает буксовать или становится невыполнимой. Руководитель решает скорректировать курс на ходу. И если эта корректировка полностью меняет суть дела, мы закономерно получаем сопротивление команды. В ответ обычно звучит: «Сначала всё было по-другому», «Я на это не рассчитывал» и «Мы так не договаривались». 💡 Главная ловушка: сопротивление подчиненных никогда не возникает на пустом месте...