АПЕКС

Внедряли у клиента систему нашу. Есть у нас такой режим как назначение заданий на исполнителя или рабочее место. Ничего такого. Просто задания на работу перетаскиваются на планировку или конкретного работника. Что ему нужно делать. При этом подсвечивается сколько времени это нужно делать. Как только набирается более смены, то выводится предупреждение - типа не многовато ли будет ? Можно и больше. Когда задания не на смену а на неделю например или больше. Есть и такие работы. Вобщем ходовой вполне режим. Наглядный и простой. Но именно этот клиент вышел с очень неожиданным предложением. - А можно у вас где-то делить нашу длительность на четыре ? А то нам неудобно...

Постоянно следим, что нового у конкурентов появляется по нашей сфере деятельности. Поиск это наше все. Кроме постоянно мелькающих брендов, которые первые строки и страницы заполняют, смотрим и тех кто в конце списков по разным ключевым словам. Первые в списках, как правило, давным давно известны, как и их подходы. А вот те кто в списке подалее - куда интереснее. Наткнулся как-то на программу планирования и управления производством. Что-то интересным показалось. Установил. Смотрю что и как. Ничего такого эдакого не обнаружил, что можно было взять на вооружение. Просто прохожу по стандратному пути...

Проект партнеров. С использованием нашей системы. Нужно мониторить производственный процесс с тем чтобы определить где возникают задержки, пролеживания и прочее. Выявить непроизводительные траты времени. Идея хорошая, да и система наша вполне такое делает. Всего-то и нужно чтобы отмечалось начало и окончание выполнения заданий. А непроизводительное время - оно как раз между окончанием предыдущей и началом следующей. Что нужно по мере возмодностей уменьшать. Чтобы не захлебнуться в объемах и не брать все участки по всей номенклатуре- выбрали только сборку. На ней и мониторить проще - нужно вменить это мастеру, да и операций не так много...

Проект у клиента. Комплексный. Технологическая подготовка производства одна из его частей. Что нужно сделать - формировать комплект технологических документов, обеспечив предварительно его проектирование. Начинаем разбор с этого самого комплекта. Что входит в его состав. Комплект как комплект. Бери да делай. Предварительно конечно обеспечив данные в технологическом процессе. Технологические процессы у клиента вобщем-то типовые. Их всего штук несколько. Но на каждую деталь делается комплект. Свой. Индивидуальный. Нормальная совершенно практика. Но одно но. Точнее четыре. Система регистрации документов...

Проводим обучение. Как в нашей замечательной системе технологические процессы проектировать. Народ слушает, смотрит на экран. Показываем им приемы проектирования. Разные. Их есть много. Сочетания каждый для себя подбирает. Кому как удобнее. Кто-то драгать и дропать специалист, кто-то в строчке команды выбирает, кто-то выпадашки больше любит, а кому-то нужно и то и другое и третье. И чтобы одновременно в нескольких окнах. Еще важное дело - это коллективная работа. Как обсудить тот или иной прием, как позвать нужных сотрудников и многое другое. Постепенно это все заходит. И каждому свое. Вобщем-то все это повторяется одно и то же...