Езда

Показываем нашу систему на крупном предприятии. Обычные вопросы - А как у вас то? А как у вас это? А как расчет режимов резания ? А как с трудовым нормированием? А с материальным? А со вспомогательными материалами? А как согласовывается работа отдела главного технолога с цеховыми технологическими службами ? А как технолог видит, что конструктор меняет чертёж ? А как конструктор узнает о замечаниях технолога? А как извещения проводятся? А как? А как? Сотни вопросов. Обычное дело. Показываем, рассказываем. Заканчивается мероприятие. Вся публика расходится, остаются только те, кому действительно интересно, и что-то надо...

Партнеры предложили использовать нашу систему для решения задачи сбора статистики по ходу производства и выработки предложений по расшивке выявленных при этом узких мест. Не умозрительно, а на основе статистики и достоверных данных. Идея благая. Клиент - крупное объединение предприятий по ремонту локомотивов. Сказано - что это договоренности на самом высоком уровне, а это лишь пилотный проект. Дают нам участок ремонта дизелей. Вот на нем и тренироваться и показать как это все работает. Собственно ничего такого эдакого нет. Все это штатные возможности работающей системы. По всему технологическому маршруту отмечается начало и окончание операций в реальном времени...

Поехал я как то к клиенту. В славный город рядом с самым чистым в мире озером. И самым глубоким. Ехал на поезде.. Еще почти за сутки аборигены начали советовать - обязательно попробовать их водки местной. Она на такой воде. Все идет на экспорт. Чуть ли не только королевские дворы могут себе такое позволить. Вода берется с глубины чуть ли не километр, почти со дна. В общем попробовал я эту водку - вода может в ней и ничего. Но вот спиртяга. Даже язык не поворачивается назвать это спиртом. Мрак. Ну да ладно. Уговаривают - а ты знаешь, какая у нас вода из крана течет ? Из того же озера, обязательно прими ванную...

Занимался я металлургией, но параллельно всегда о своей дражайшей системе планирования и управления производством пекся... Не продать ли кому? Ну родная мне эта тема. Обзваниваю. Появляется клиент, по телефону поговорили - пора к делу переходить. Полетел. Огромный лесопромышленный комбинат. При нем только ремонтных заводов - два. Один ремонтный, а другой - ремонтно-механический. Смотри не перепутай... Так как первый ремонтирует оборудование основного производства (целлюлозного, производства ДВП, производства ДСП и прочее), а второй - лесозаготовительную технику. У них и леспромхозы свои. Заинтересовался первый, который ремонтный...

На здоровенных комбинатах получить пропуск и пройти на территорию - целая проблема. Ну не то чтобы проблема. Но если все по честному делать - то времени отнимает много. Так как в одном месте надо получить заявку на пропуск, потом поехать на несколько остановок - отдать это распоряжение, подождать часок - другой. Получить пропуск и ехать куда-нибудь на проходную. Где-то это автобус, где-то трамвай вокруг комбината вдоль забора пущен, высший шик - это конечно электричка между проходными. Но у них и трамвай тоже был. Предъявляешь пропуск и ты уже на территории. Пара-тройка километров - и вот он долгожданный кабинет...

Занесло меня как-то в гостиницу, где меня из-за отсутствия мест подселили в двухместный номер. Соседом моим оказался тертый снабженец очень большого завода... Разговорились о том о сем. Кто где работает, да чем занимается. Я в то время работал на заводе, выпускавшем формовочное, литейное оборудование, как отдельные машины, так и целые автоматические линии и даже комплектные заводы. И как-то речь постепенно зашла о стоимости производства, о затратах. Мне в то время эта тема была очень интересна. Как у кого что считается. Ну и рассказываю ему свое представление. Как там материалоемкость собрать,...