Алексей Курашов

Сегодня хочу рассказать вам о новом кейсе по автоматизации работы с плановой себестоимостью в 1С:ERP У компании возникали сложности при формировании документа «Установка цен номенклатуры» с видом цен, используемым для оформления документов передачи между организациями. Типовой механизм расчета цен не учитывал особенности учета клиента, из-за чего цены рассчитывались некорректно, а финансовый результат искажался Вместе с заказчиком мы продумали более удобный сценарий работы, который позволил максимально...

🏭 Когда производство начинает расти, Excel, таблицы и ручной учёт постепенно перестают справляться ❌ непонятно, где компания теряет прибыль ❌ себестоимость считается слишком долго ❌ производство и продажи живут “в разных мирах” ❌ на складе постоянные пересортицы и лишние остатки ❌ сроки срываются из-за отсутствия единой системы Именно в этот момент возникает главный вопрос: "Какую систему выбрать для автоматизации производства: 1С:ERP или 1С:УНФ?" 💡 На первый взгляд оба решения подходят для производственных компаний...

❗️ Коллеги, хочу поднять тему, которая сейчас волнует многие производственные компании 📝 1С официально прекращает поддержку 1С:УПП с 1 апреля 2027 года. И когда руководители слышат эту новость, реакция обычно одна: «Ну всё, значит переходим на 1С:ERP» ✅ Да, 1С действительно позиционирует 1С:ERP как основного преемника 1С:УПП. И для части предприятий это абсолютно правильный выбор. Но проблема в том, что многие компании начинают смотреть на 1С:ERP как на «обязательный сценарий», хотя бизнесу она...

Сегодня хочу поделиться кейсом перехода крупной компании с 1С:УПП на 1С:ERP, где одной из ключевых задач стала корректная синхронизация номенклатуры с 1С:Бухгалтерией 3.0 и сохранение логики работы с разными ставками НДС ❗️ Особенность учета заключалась в том, что одна и та же номенклатура могла продаваться как со ставкой НДС 22%, так и со ставкой НДС 10%. В 1С:УПП это было реализовано через создание двух отдельных позиций номенклатуры, и такая схема не вызывала проблем при обмене с 1С:Бухгалтерией 3...

Делюсь кейсом производственной компании, где на первый взгляд небольшая доработка дала ощутимый эффект в ежедневной работе сотрудников 🚀 На старте процесс выглядел так: каждый документ «Этап производства» нужно было открывать вручную, проставлять признак «Произведено», заполнять серии, проверять цены и сохранять. Когда таких этапов десятки – это превращается в рутину, которая отнимает часы рабочего времени и увеличивает риск ошибок ❗️ Ключевая проблема – отсутствие возможности работать с этапами...