Влад Акишев

В статье «Когнитивные искажения: почему умные руководители тоже принимают плохие решения» мы говорили о том, что мышление человека далеко не всегда работает рационально. Наш мозг использует упрощения, фильтры и привычные модели интерпретации информации, которые помогают быстрее принимать решения, но одновременно могут приводить к системным ошибкам. Однако когнитивные искажения лишь часть картины. За многими управленческими решениями стоят более глубокие конструкции – убеждения руководителя о том, как устроены люди, бизнес и управление...

В статье «Стресс в команде» мы говорили о том, что источником напряжения в командах часто становятся не отдельные сотрудники, а управленческие процессы и организационная среда. Одним из таких факторов всё чаще оказывается постоянный поток изменений, который многие компании воспринимают как новую норму. За последние несколько лет бизнес действительно научился работать в условиях непрерывной трансформации. Но у этой медали есть обратная сторона. В какой-то момент сотрудники перестают сопротивляться изменениям...