Влад Акишев

🔥 МИФЫ О КРЕАТИВНОСТИ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ ВАМ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС Когда говорят о креативности, многие представляют себе гениев в чёрных водолазках, рисующих сложные схемы на стекле. Кажется, что они обладают особым даром — видят то, что недоступно другим. Но правда в том, что креативность — это не магия, а инструмент, доступный каждому. Главное — избавиться от ложных убеждений, которые мешают мыслить нестандартно. 🚫 Миф 1. Креативность — это врождённый талант ✅ Правда: Креативность — это навык, который можно развивать, как мышцу. Чем чаще вы задаёте нестандартные вопросы и ищете новые подходы, тем легче находите оригинальные решения. 🚫 Миф 2. Креативность нужна только творческим людям ✅ Правда: Креативность — это не только про рисование или музыку, а про способность находить нестандартные решения в бизнесе. Новые продукты, смелые маркетинговые ходы, инновационные стратегии — всё это результат креативного мышления. 🚫 Миф 3. Чтобы придумать гениальную идею, нужно дождаться вдохновения ✅ Правда: Вдохновение — это не внезапная вспышка озарения, а результат постоянного поиска. Лучшая идея не приходит сама по себе — она рождается в процессе экспериментов, проб и ошибок. 💡 Креативность — это не врождённый дар, а навык, который можно развивать. Хотите научиться находить идеи, которые действительно работают? Тогда присоединяйтесь к Креативному интенсиву! #бизнес #креативность #идеи #развитие #силароста

🔥 ПОЧЕМУ МОЗГ ЛЕНИТСЯ ПРИДУМЫВАТЬ НОВЫЕ ИДЕИ — И КАК ЕГО ПЕРЕХИТРИТЬ? Вы замечали, как сложно бывает придумать что-то новое? Вроде надо, но в голове пустота. Мозг ленится, уводит вас в соцсети или подсовывает «проверенные» решения. Почему так происходит? 🔎 1. Мозг экономит энергию Наш мозг стремится работать эффективно, а не изобретательно. Он выбирает самый короткий путь — привычные шаблоны мышления. Ведь каждый раз придумывать что-то новое энергозатратно, а вдруг это вообще не пригодится? 💡 Что делать? Тренируйте мозг, как мышцу. Задавайте себе нестандартные вопросы, пробуйте решать рутинные задачи по-новому. Например, как бы вы продали свой продукт, если бы жили 100 лет назад? 🔎 2. Страх ошибок Креативность — это всегда эксперимент. А мозг не любит неопределенность: вдруг глупость, не сработает, не понравится другому? Проще вообще ничего не придумывать. 💡 Что делать? Позвольте себе ошибаться. Лучшая идея редко приходит в первый раз. Чем больше пробовать, тем выше шанс попасть в цель. 🔎 3. «Автопилот» в мышлении Чем чаще мы повторяем одни и те же действия, тем глубже они закрепляются в мозгу. Это удобно, но блокирует креативность: привычные способы решения проблем кажутся единственно верными. 💡 Что делать? Меняйте обстановку и привычки. Исследуйте новые маршруты, изобретайте необычные хобби, работайте в разных местах. Это заставит мозг включится и искать новые связи. 🔎 4. Недостаток информации Иногда мы не можем придумать идею просто потому, что у нас нет для нее «строительного материала». 💡 Что делать? Погружайтесь в новые сферы: читайте, смотрите, обсуждайте. Лучшие идеи рождаются на основе знаний. ⚡️ Креативность — это не талант, а навык. Хотите мыслить нестандартно? Дайте мозгу задачу, доверьтесь процессу, не бойтесь пробовать новое и приезжайте на «Креативный интенсивный» в Сочи 📍17-21 марта 2025 🔥 А как вы справляетесь с творческими затыками? Делитесь в комментариях! ⬇️ #креативность #бизнес #развитие #идеи #силароста

КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СОЗДАЁТ СТРЕСС У РУКОВОДИТЕЛЯ? Почему одни руководители успевают всё, а другие тонут в хаосе? Дело не только в количестве задач, но и в том, как организован сам бизнес. Человеческое внимание ограничено – согласно числу Миллера, мы можем держать в фокусе всего 5–9 задач одновременно. Но что происходит, когда генеральный директор пытается управлять 15–20 подчинёнными? Всё просто: перегруз, замедление решений и неизбежный стресс. 🔹 Кого мы берём в команду? В бизнесе встречаются три типа специалистов: Информационщики – обожают новые знания, но редко применяют их на практике. Теоретики – знают массу концепций, но так увлечены обучением, что не успевают действовать. Практики – превращают знания в навыки и получают реальные результаты. Эффективный бизнес строится на практиках. Особенно в управлении – если руководитель не умеет управлять людьми, его компания окажется в хаосе. 🔹 Какие ошибки приводят к стрессу? ❌ Слишком много подчинённых – оптимальное количество 5–7 человек. ❌ Отсутствие делегирования – если руководитель берёт всё на себя, он быстро «сгорает». ❌ Сложная структура – бюрократия тормозит работу и увеличивает количество нерешённых вопросов. Главное – осознанно выстраивать структуру, иначе бизнес начнёт управлять вами, а не наоборот. Как избежать этих ошибок? Разбираю подробнее в статье.

🤝 ПЕРЕГОВОРЫ — НАВЫК ДЛЯ КАЖДОГО! Часто считают, что переговоры — это задача руководителей или отдела продаж. На самом деле, переговорные навыки важны всем, кто влияет на бизнес-результаты компании. Давайте разберемся, кому они необходимы. 📌 Собственники бизнеса и топ-менеджеры. Каждое их решение определяет судьбу компании. Переговоры с инвесторами, партнерами и ключевыми клиентами требуют уверенности, стратегии и умения достигать цели, сохраняя репутацию. 📌 Категорийные менеджеры и закупщики. Каждая сделка может увеличить прибыль или обернуться потерями. Умение торговаться, обосновывать свои условия и достигать лучших условий с поставщиками — это прямой вклад в экономию и маржинальность. 📌 Руководители отделов. Они ежедневно договариваются с командами, подрядчиками, коллегами из других департаментов. От их способности находить компромиссы зависит эффективность работы всей компании. 📌 Продажи и клиентский сервис. Убеждать, отстаивать ценность продукта, справляться с возражениями клиентов и превращать “нет” в “да” — это основа их работы. Здесь навыки переговоров просто незаменимы. 📌 Финансовые и юридические специалисты. Они участвуют в разработке договоров, согласовании условий и урегулировании споров. Грамотная коммуникация помогает избегать рисков и защищать интересы компании. 📌 HR и рекрутеры. Переговоры с кандидатами, удержание сотрудников, урегулирование конфликтов внутри компании — от этого напрямую зависит корпоративная культура и развитие команды. 💡 Почему это важно? Каждый сотрудник, умеющий договариваться, усиливает позиции компании. Навыки переговоров экономят ресурсы, ускоряют процессы и помогают достигать лучших результатов. 🌟 На тренинге “Стратегические переговоры” я учу универсальным техникам, которые подходят для всех сфер бизнеса. Это знания, которые становятся частью вашей профессиональной “ДНК”. 🚀 Приглашаю вас и вашу команду прокачать этот важнейший навык! Навыки переговоров — это инструмент успеха для каждого в вашей компании!

📌 ПОЧЕМУ ПРИВЫЧКИ НЕ МЕНЯЮТСЯ ЗА НЕДЕЛЮ: 3 ключевых барьера Изменение привычек — это марафон, а не спринт. Многие бизнесмены хотят внедрить новые привычки здесь и сейчас, но сталкиваются с сопротивлением. Почему так сложно? 1️⃣ Автоматизм старых привычек Ваш мозг стремится экономить энергию, опираясь на привычные действия. Это означает, что старые привычки работают "на автопилоте". ✅ Что делать: Внедряйте изменения пошагово. Замените одну мелкую деталь в старой привычке, чтобы перестроить процесс. Например, начните рабочий день с 5 минут планирования. Вспомните, когда вы только начинали учиться водить автомобиль, вам приходилось осознанно следить за каждым действием: переключением передач, положением педалей, обзором дороги. Спустя несколько недель всё это превратилось в автоматизм, но для этого нужно было время и регулярная практика. 2️⃣ Недостаток четкой мотивации Без ясного ответа на вопрос "Зачем?" изменения быстро теряют смысл. ✅ Что делать: Превратите мотивацию в видимый ориентир. Например, если вы хотите начать вставать на час раньше, чтобы успевать больше, повесьте на видное место расписание с ключевыми задачами утра. Каждую выполненную задачу отмечайте галочкой. Это визуальное подтверждение прогресса усиливает вашу приверженность цели. 3️⃣ Ожидание мгновенного результата Нет быстрых побед. Привычке нужно время, чтобы укорениться в вашей жизни. ✅ Что делать: Используйте правило 21/90: 21 день на формирование привычки и 90 дней для её закрепления. Фиксируйте маленькие успехи, чтобы оставаться мотивированным. ⠀ Именно поэтому по итогу своих проектов я всегда рекомендую обязательно пройти этап внедрения технологий. За 3-4 недели работы с моей командой каждый участник тренинга находится во внимании, получает ответы на все свои вопросы, видит динамику в отработках технологий с индивидуальной обратной связью. Например, после «Пульса Успеха» участники работают с технологией «Тело слова», превращая негативные установки и убеждения в позитивный контекст для себя, меняя фокус внимания с негатива и пассивности на позитив и активную позицию. И вторым этапом работают с ролями, в которых хотят быть проявлены в жизни и работе: профессионал, партнер, инвестор, наставник, руководитель и т.д. – профессиональные, социальные, жизненные роли. Как результат, приходит баланс, человек начинает проживать свою жизнь в тех ролях, которые он хочет, а не в тех, которые ему навязали. 🔥 Помните: ваши привычки — это инвестиция в успех. Начните с малого, и результат не заставит себя ждать. Какую привычку вы хотите внедрить в первую очередь? Делитесь в комментариях! 💬

МЕЧТА ЛЮБОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ «Каждый руководитель мечтает о сильной команде, где работают инициативные и ответственные люди. Это замечательная идея! Жаль только, что это довольно редко встречается на практике». Вышла моя новая статья. Почему стоит зайти на сайт и прочитать её? 👇🏼 1️⃣ «Мозг человека предназначен для интенсивной работы не более 4 часов в день». Посчитайте, сколько у вас сейчас и ищите ответ, как именно распределять нагрузку в рамках рабочего дня. 2️⃣ Существует ли баланс, если у вас каждую неделю 40+ часов рабочего времени? Узнаете, как сохранить ресурс руководителя, как учесть нагрузку разных категорий сотрудников, в том числе творческих. 3️⃣ «Если человек хочет удерживать организм в рабочем состоянии, сбрасывать стресс, поддерживать здоровье, то у него времени на переработку просто нет». Читайте набор из 10 конкретных правил, которые вы можете начать применять прямо сегодня как в бизнесе, так и в жизни! httpakishev.info/...124 Пишите, что оказалось для вас ценным, что – открытием, что – уже в применении.

Принципы формирования команды под проект 👇🏼👇🏼👇🏼 Каждый руководитель хоть раз в практике сталкивался с формированием команды под проект или конкретную задачу. Если это актуально для вас именно сейчас, вам точно нужны будут конкретные ориентиры. ⠀ На управленческих программах я всегда показываю разницу, что любой коллектив эффективен, когда учтены следующие принципы: ⠀ 1. индивидуальные цели у каждого сотрудника 2. функциональное дополнение (взаимное дополнение компетенций) 3. ответственность в пределах своей функции 4. индивидуальная мотивация + совместная ⠀ Но если вам нужна команда для конкретного проекта или задачи, важно будет учитывать 5 параметров 👇🏼 ⠀ 1. общая цель 2. взаимные обязательства 3. взаимная ответственность 4. совместная мотивация на период 5. ограниченное время ⠀ Если хоть один параметр не включён – не определен срок действия команды, нет общей цели для всех участников, не обсуждена и не согласована мотивация на конкретный период – команда становится менее эффективной и успех её работы становится случайностью, а не закономерностью. ⠀ Как создать сильную рабочую команду, смотрите на моем YouTube-канале и Дзен. Диагностируйте текущие команды, создавайте новые и будьте эффективны! 👌🏼

ПОЧЕМУ ЗАДАЧИ НЕ ВЫПОЛНЯЮТСЯ? 🤔 Если вы спросите своих сотрудников, ответов будет множество. ⠀ На самом деле, есть несколько объективных причин: 📌 задача не до конца понятна 📌 нет мотивации на выполнение этой задачи. А главное – нет и ответственности, если она не выполняется 📌 сотруднику не хватает ресурса Это всё вы можете проверить на этапе постановки задачи, чтобы избежать невыполнения. Любое невыполнение "зашито" в мышлении сотрудника. Если вы будете задавать вопросы, направлять, спрашивать варианты, шансы на выполнение задачи будут стремиться не к случайности, а к закономерности. ⠀ Конкретный алгоритм разбираем на блоке проекта "Управление человеком и командой". Если в вашей компании процент нерешённых задач растёт, а вы не до конца понимаете, что делать – приезжайте на программу "Альфа-менеджмент: Управление человеком и командой", вместе решим! 👌🏼 А пока задайте себе вопрос: как часто вы просите сотрудника своим языком объяснить, что именно он собирается выполнять и как он это будет делать?

КАК ИДТИ В НОВЫЙ ОПЫТ? Когда человек начинает что-либо новое – новый проект, новую деятельность, освоение новой территории – чаще всего он будет сталкиваться со страхом. ⠀ Боязнь нового в психологии имеет собственное название – неофобия. Под ней подразумевается преувеличенный страх перемен, совершенно новых ситуаций и незнакомых людей. И здесь важно вспомнить, что боязнь нового – это древний инстинкт. ⠀ Но мы с вами знаем, что страх может мешать в ведении переговоров, может проявляться у сотрудников, которые по причине страха не берут на себя ответственность и, соответственно, не решают задачи, страх выхода на новую территорию при продажах и продвижении, страх выбрать и принять решение. Также страх может блокировать движения, инициативу, вызывать агрессию. ⠀ Что же делать? 👇🏼 1.   Максимально конкретизировать ситуацию. Чем больше нерешённых вопросов, тем выше уровень тревоги и страха. 2.   Просчитать все риски и на каждый из них найти 3-5 вариантов решений. 3.   Учиться управлять своими эмоциями в моменте и в долгой перспективе. 4.   Постоянно пробовать новое в малых дозах: например, выбирать новые вкусы, делать привычные действия непривычным способом, выбирать новые дороги и т.д. ⠀ Помните, что страх – это нормально. Бояться можно. Просто можно и бояться, и делать 😊 ⠀ Вспомните ситуации, в которых вам было страшно, но вы всё же решались и делали? Насколько вы довольны тем, что всё же пошли в этот новый опыт и решили ситуацию?

ВЫШЕ ГОЛОВЫ НЕ ПРЫГНЕШЬ? Наверняка, вы слышали эту фразу. И чаще всего она означает, что человек не может сделать больше, чем у него есть возможностей и ресурсов. А может, даже и не пытается? Если проанализировать эту фразу глубже, мы поймем, что она является ограничивающим убеждением для человека. Говоря таким образом, он даже и не пробует делать что-то бо́льшее. Причин в этом «бездействии», как я считаю, три: 1)   Человек чувствует недостаток способностей и не верит в свои силы 2)   У человека есть негативный опыт из прошлого, который запечатлелся в подсознании, поэтому человек может даже не осознавать, почему он не делает попыток «прыгнуть выше головы», а если по-другому – попытаться решить ситуацию, несмотря на всю очевидность 3)   У человека нет мотива менять ситуацию Если вы столкнулись с этим убеждением у себя, вы можете его заменить на нейтральное или позитивное, чтобы ситуация поменялась: – Пример негативного сценария: «Выше головы не прыгнешь! Даже и не возьмусь за это! Всё равно у меня не получится». – Пример позитивного сценария: «Один смог – смогут и другие! Попробую, может, и получится!» Какой сценарий выбираете вы?

ТВОРЧЕСТВО В БИЗНЕСЕ? ЛЕГКО! Многие привыкли считать творчество привилегией узкой группы художников, музыкантов, поэтов. Но если рассмотреть понятие «творчество» шире, окажется, что творчеством занимаются все люди, в той или иной степени. Для меня творчество в широком смысле этого слова подразумевает под собой способность решать нестандартные задачи. И если говорить про руководителя, элементы творчества должны быть всегда привязаны к эффективности. Творчество нужно как обслуживание сверхзадач, когда любое действие, которое кратно отличается от привычного, переходит на территорию «невозможно», становится сверхзадачей, и именно такой подход будет срабатывать в создании новых решений в бизнесе. В чистом виде творчество – это создание чего-то, что мы никогда не делали – как минимум, а в идеале – никто не делал. В зависимости от задач это может быть создание нового продукта, позитивная реакция клиента, увеличение скорости обслуживания клиентов в 3 раза. Как это возможно? Для начала нужно замерить, сколько времени менеджер обслуживает клиента. Если это 15 минут, то как нам превратить их в 5 минут? И здесь понадобятся не только системные решения, но и включение творчества. Это будет профессиональный подход к творчеству и управлению людей, когда вы можете взять команду, включить генерацию или мозговой штурм. Главные принципы творческого мышления: – полный запрет любой критики и замечаний в момент генерации – рассмотрение всех идей, даже самых невероятных, вне зависимости от их авторства – расчет по итогу: реальное практическое и коммерческое применение идей. Кроме того, легче включаться в творческий процесс в командной работе, с мотивом соревнования для всех участников процесса, с реальным вызовом (180 вариантов за полчаса 😊). По статистике, «Мозговой штурм» может давать всего 1% рабочих идей, но одна из 40 идей может оказаться по-настоящему прорывной! Если вы хотите развить навык творческого мышления и способность решать нестандартные задачи, можно начать вносить творчество в обычную жизнь: выбрать новую дорогу вместо привычной, почистить зубы другой рукой, организовать приём пищи с закрытыми глазами – 1 привычное действие делать непривычным способом каждый день на протяжении 5 недель. А вам слабо? Включайте творчество и будьте эффективны!

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПЕРЕГОВОРАМ? Ваш успех в переговорах зависит от умения управлять ситуацией и эмоциями. ➡️У вас предстоят переговоры. Вы думаете, что сторона в слабой позиции и у вас есть главный козырь, а значит переговоры пройдут легко и просто. Настраиваетесь на позитив, заряжены, но при этом недостаточно подготовлены. ❗️Неоправданные ожидания при плохой подготовке не приведут к желаемому результату. ⠀ ➡️Или наоборот, вы что-то слышали о компании и ее представителей и заблаговременно приписываете собеседнику негатив. Идете на переговоры в негативном состоянии. ⠀ В обоих случаях переговоры пройдут, мягко говоря, не идеально, если вообще не будут провальными. Высокая неопределенность может вызвать как позитивные, так и негативные эмоции на переговорах. ⠀ ☝🏻 Не важно, насколько вы уверены в своей позиции, подготовка к переговорам - ключевой момент. Здесь мы говорим о коммерческих переговорах, а не просто о разговоре с коллегой, тещей или с соседом. ⠀ При подготовке к переговорам я рекомендую: ⠀ 1. Оцените оппонента: его возраст, образование, опыт, наклонности, хобби, его отношения с другими и прочее, что поможет вам лучше понять собеседника. Подготовьтесь заранее, изучив информацию о нем и о его компании. 2. Соберите все цифры, факты и данные для создания четкой картины текущей ситуации. Это поможет вам иметь ясное представление о том, о чем вы будете говорить. 3. Подумайте о том, как может развиваться диалог, какие конкретные слова и фразы могут быть использованы вами и оппонентом. ⠀ Вне зависимости от вашего настроения перед переговорами - позитивным или негативным - важно уметь управлять своими эмоциями. Ровное спокойное состояние помогает сделать переговоры более результативными. А предварительная подготовка помогает чувствовать себя увереннее и спокойнее 💯 ⠀ Если интересно узнать о переговорах больше – подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новое видео или пост!