Влад Акишев

Когда бизнес сталкивается с ошибкой, у руководителя есть два пути: наказать исполнителя или искать причину. Первый путь кажется проще, но он подрывает управленческую систему: сотрудники перестают брать инициативу, процессы остаются неэффективными, а компания теряет способность к развитию. Логика обвинений Культура поиска виноватых возникает там, где каждую проблему связывают с конкретным человеком. Исполнителя наказывают, но коренные причины остаются нетронутыми. Ошибки повторяются, сотрудники начинают скрывать промахи, чтобы не попасть под удар, и организация теряет прозрачность...

Чем выше ответственность, тем чаще рациональный анализ подводит. Руководитель может утонуть в таблицах и графиках, но самые точные решения нередко приходят не из логики, а из глубинного ощущения правильного выбора. Наука объясняет это просто: тело реагирует на события раньше, чем разум. Умение слышать эти сигналы называют соматическим интеллектом. Что говорит наука Нейробиолог Антонио Дамасио в своих исследованиях (University of Southern California) показал: микросигналы тела – изменения пульса, дыхания, тонуса мышц – фиксируются задолго до того, как человек осознаёт эмоцию или мысль...

Основные провалы в бизнесе связаны не столько с рынком, сколько с отсутствием системы управления. Пока процессы держатся на энтузиазме отдельных людей, компания уязвима. Формализация превращает хаос в управляемую структуру и создаёт основу для роста. Когда бизнес становится жертвой собственных масштабов Молодые компании часто полагаются на личный контроль и неформальные договорённости. Но рост неизбежно делает такой подход проблемным: появляются сбои, сотрудники действуют по-разному, а руководитель всё больше занят «пожаротушением»...

В бизнесе побеждает не тот, кто тратит больше сил, а тот, кто умеет подключать к своим задачам ресурсы других. Эта логика лежит в основе древней стратагемы, актуальной для предпринимателей и руководителей сегодня не меньше, чем две тысячи лет назад. Стратегическое мышление в переговорах Трактат «36 стратагем» давно используется как руководство не только для военных, но и для политиков, дипломатов и бизнес-лидеров. Его принципы помогают выстраивать стратегии и добиваться преимущества в условиях конфликта интересов...

В трактате Миямото Мусаси «Книга пяти колец» встречается образное сравнение: путь плотника и путь стратега. Легендарный самурай утверждал, что стратегия – это ремесло, и в ней важны те же качества, что и в работе мастера по дереву: дисциплина, точность и уважение к материалу. Эта мысль удивительно точно описывает и современное управление проектами. Хороший стратег похож на опытного плотника: оба начинают с чёткого замысла, работают с ограниченными ресурсами и стремятся к долговечному результату....