Статьи

В трактате Миямото Мусаси «Книга пяти колец» встречается образное сравнение: путь плотника и путь стратега. Легендарный самурай утверждал, что стратегия – это ремесло, и в ней важны те же качества, что и в работе мастера по дереву: дисциплина, точность и уважение к материалу. Эта мысль удивительно точно описывает и современное управление проектами. Хороший стратег похож на опытного плотника: оба начинают с чёткого замысла, работают с ограниченными ресурсами и стремятся к долговечному результату....

Сотрудник или руководитель может ежедневно закрывать задачи, демонстрировать стопроцентное выполнение KPI, но при этом бизнес не получает ощутимого движения вперёд. Это явление всё чаще обсуждают в российских компаниях под рабочим названием «синдром продуктивной бесполезности». На уровне ощущений – постоянная занятость и усталость, на уровне фактов – стагнация. Как возникает «продуктивная бесполезность» Согласно исследованию аналитического центра НАФИ (2023), 42% работников в России считают, что значительная часть их задач «формальна» и не влияет на результат...

Важные переговоры редко проходят без напряжения. Контракт на миллионы, кризисная ситуация с ключевым партнёром или конфликт на совете директоров – стресс неизбежен. Он запускает древние механизмы «бей, беги, замри», которые миллионы лет помогали человеку выживать. Но в переговорной эти реакции часто работают против нас. Осознание своей реакции и умение управлять ею напрямую влияет на исход сделки. Почему мы теряем контроль Нейробиолог Ами Арнстен из Йельской школы медицины в статье Nature Reviews...

Системное развитие сотрудников – один из факторов, напрямую влияющих на устойчивость бизнеса. По данным опроса Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) за 2024 год, 70,9% компаний в России назвали дефицит квалифицированных кадров главным барьером для роста, а в горизонте трёх лет почти 80% ожидают, что эта проблема станет ключевой. На этом фоне корпоративное обучение перестаёт быть HR-формальностью и становится стратегическим инструментом. Почему обучение – это не просто «повышение...

B2B-продажи всё чаще превращаются в непрерывные отношения. Переговоры не заканчиваются с контрактом – напротив, они становятся постоянным фоном совместной работы. Это меняет всё: от роли переговорщика до бизнес-моделей. И в статье «Переговоры как часть организационного дизайна» мы с вами уже пришли к выводам, что переговоры – неотъемлемый элемент бизнес-системы, от которого зависят скорость решений, устойчивость к рискам и даже стоимость бизнеса. Переговоры как непрерывный процесс В последние годы...

Опыт часто воспринимают как главную ценность сотрудника, но устаревшие навыки не всегда работают в быстро меняющихся условиях. Сегодня важнее оценивать потенциал и гибкость – это позволяет компании адаптироваться и расти. Опыт как старый софт – он стабилен, но не всегда актуален В традиционном управлении опыт считается главным показателем ценности сотрудника. Чем дольше человек работает в отрасли, тем выше его статус. Однако реальность меняется стремительно. Навыки, которые были эффективны вчера, могут оказаться бесполезными завтра...