Вчера говорила о подходах к созданию контента, которые могут нести правовые и репутационные риски для бизнеса, прочитать этот пост можно по ссылке. А сегодня предлагаю краткую самодиагностику. Итак, возможно, систему контента компании стоит проверить, если: Еще по теме: Почему даже ответственные компании допускают рекламные нарушения? Если узнали в этом описании свою...
Благодаря опыту работы в журналистике, рекламе и юриспруденции я смотрю на систему контента компании сразу с нескольких сторон. И все чаще замечаю подходы, которые помогают бизнесу получать быстрый результат, но одновременно создают серьезные правовые и репутационные риски...
Регулярно сталкиваюсь с предубеждением, что подготовка к переговорам не нужна. Раз уж обе стороны решили урегулировать вопрос миром, то точно договорятся. На мой взгляд, эта позиция несет серьезные риски. Даже если участники конфликта настроены на мирное урегулирование спора, переговоры могут не завершиться договоренностями. Банальный пример: не сошлись в сумме выплат. А значит, не стоит исключать и дальнейшие варианты защиты прав — в административном и (или) судебном порядке. Поэтому обсуждать спор «с легким сердцем», рассчитывая, что все как-нибудь решится, не лучшая идея...
Хотя в профессиональной среде и принято подшучивать над ситуациями «наняли креативщика из Интернета — как зовут и где искать, не знаем», нарушения в контенте не всегда следствие привлечения сторонних специалистов, чей цифровой след уже простыл. И очень профессиональные команды могут допускать ошибки. Почему так происходит? В общем, знать законодательство мало: нужно подходить системно. Отслеживать его динамику, изучать тенденции практики и даже в какой-то мере заниматься прогнозированием. Юридический отдел отвечает за минимизацию рисков, маркетинг — за эффективность коммуникации...
