Аджайлишная

— Задолбали эти встречи! Сидеть на них или работать?! Распространенная дихотомия среди многих сотрудников. Хотя на самом деле ее нет, ведь встречи — часть работы. Но после очередной тройки часов трепа ни о чем даже ярым любителям словесной эквилибристики становится дурно Зачем это было? Не понял. Лучше в следующий раз не пойду. Че болтать, дела делать надо. Даже если чтоб прояснить нюансы этих самых дел, нужно б сходить на чертову встречу. Ну шут с ним, само в процессе прояснится. И — нет, не проясняется...

Один из естественнейших рефлексов (пожалуй, даже похлеще коленного) — при обнаружении ошибки искать виновного. — Кто тут накосячил?! Вопрошают даже те, кто старается учиться на ошибках и смотреть на сущее объективно. — Ведите его! У проблемы всегда есть фамилия! 🤬 Такой подход легок и приятен — по крайней мере, на первый взгляд. Он обладает понятным принципом действия: нашли виновного 🔜 поняли, что с ним не так 🔜 вроде бы, уловили проблему и решили, что от источника неприятностей надо как-нибудь избавиться...

Насладитесь инсайтом из книги Джеральда Вайнберга «The Secrets of Consulting», которая в переводе таинственным образом трансформировалась в «Закон малинового варенья», хотя вовсе не про сладости. Книга — руководство консультантов по поиску и решению проблем и рисков. А поинт из этой книги, который сегодня обсуждаем: «Консультантам нужно придумывать, как минимум, три возможных решения для каждой проблемы, с которой они столкнулись в отношениях с клиентом, коллегой или командой». А почему три? 🤔 Обычно...

Вам понравился закон Брукса! 🥰 А ведь он такой не единственный. Есть еще, например, закон Конвея, которым со мной любезно поделилась Лена Гылыжова (опять). И звучит он так: «Любой программный продукт отражает организационную структуру, его создавшую». Как и закон Брукса, закон Конвея удивительным образом применим не только в программировании, но и в других сферах деятельности. Иные источники утверждают, что с его помощью можно даже описать работу правительств. Настолько он емкий. Но как работает? 🤔 Давайте представим: есть компания, разрабатывающая ПО и различные девайсы...

Agile-коуч Лена Гылыжова подкинула мне классную полезняшку — «Закон Брукса». Делюсь! 🤗 Представьте: группа программистов работает над проектом. И что-то как-то.. Ни шатко, ни валко, медленно продвигается, даже задерживается. Значит, надо сделать что? Тут со стороны часто слышится: — Нанять! Еще! Больше! Логично, казалось бы. Проекту рук, очевидно, не хватает, так давайте «зальем» его новыми людьми, и вместе — победим! 🥳 И — на самом деле нет. Таким умозаключением вы расстроили Фреда Брукса, который...

Сегодня мы научим вас, как стать таким токсичным коллегой, что при вашем приближении все станут разбегаться, пол под вами будет плавиться, а цветы — увядать. Не упускайте возможность стать столь могущественным...

Agile-коуч Саша Еремин крайне рекомендовал одну любопытную… Назовем это шпаргалкой, — с исчерпывающими ответами на вопрос: «А что же остается делать менеджменту, если Agile-команды самоорганизованны?». На картинке ниже выделены три глобальные задачи управления, которые...

На основе беседы с Agile-коучем Леной Гылыжовой: Лена Гылыжова: — Начнем с того, почему люди вообще дают непрошеные советы. Ответ достаточно прост: это происходит от чрезмерно раздутого эго и тщеславия. Вот даже если посмотреть на людей, кто обычно дает такие советы, — обычно их делят на 4 типа: Из последнего, кстати, вытекает «парадокс Соломона» — некоторые люди действительно могут давать классные советы. Они способны отринуть эмоции и принять отличное решение, но будучи сами в такой ситуации, делают абсолютно нелогичную ерунду...

Беседа с Agile-коучем Максом Кочановым: Настя: Иметь возможность давать и получать обратную связь (ОС) — одна из важнейших частей корпоративной культуры. И умение это делать имеет огромное значение – как сейчас говорится, «давать ОС экологично». Что это значит, какие вообще правила? Макс: Сначала важно отделить ОС от критики. ОС — конструктивный запрос к человеку на изменение его поведения, и запрос этот следует некоторым правилам. Правила сконцентрированы на том, чтоб максимально увеличить шансы на успех — то есть чтоб ОС привела к изменению поведения человека...

У нас с Agile-коучем Леной Гылыжовой на днях вышли преинтересные поболтушки о встраивании конструктивных привычек в до неприличия распухшие от задач графики, где, казалось бы, нет места ничему, кроме работы. Попурри из наших мнений (сложившихся из прочитанных статей и книг) сложилось в эту статью. Времени всегда не хватает. Еще бы, ведь в сутках всего 24 часа, из которых добрая половина тратится на поспать-поесть, а все остальное — сплошь работа, от которой, кажется, не продохнуть. Но ведь хочется...

Саша Еремин: «В прошлой статье о мышлении предпринимателя я говорил о таких навыках, как «принятие решений на основе четких данных» и «формирование целей и задач». Один из важнейших инструментов, который может помочь предпринимателю/Продакт Оунеру/Сервис Оунеру принимать решения и ставить цели — дерево метрик. Грамотная постановка цели требует понимания конкретной метрики, которую хотелось бы «качнуть» в бизнесе. На основании чего мы определим, что продвигаемся к цели? Однако, в бизнесе существует целый океан метрик, и «с наскока» не всегда можно понять, какая из них важнее...

Лена Гылыжова: «Сегодня поговорим о том, что болит у всех и всегда, и что иногда кажется невозможным: о кроссфункциональности. Кроссфункциональная команда — центр продуктовой группы. Это люди с различными навыками и опытом работающие над достижением общей цели (разработчики, маркетологи, финансисты). Основная цель создания таких команд — повышение оперативности, ответственности, производительности и готовности к принятию решений участников этих команд. Чем быстрее команда поставляет готовые элементы...