Продуктовка

Саша Еремин: «В прошлой статье о мышлении предпринимателя я говорил о таких навыках, как «принятие решений на основе четких данных» и «формирование целей и задач». Один из важнейших инструментов, который может помочь предпринимателю/Продакт Оунеру/Сервис Оунеру принимать решения и ставить цели — дерево метрик. Грамотная постановка цели требует понимания конкретной метрики, которую хотелось бы «качнуть» в бизнесе. На основании чего мы определим, что продвигаемся к цели? Однако, в бизнесе существует целый океан метрик, и «с наскока» не всегда можно понять, какая из них важнее...

«Думай как предприниматель» — эта фраза встречается довольно часто, и лично я всегда ужасно мотивируюсь, читая про свершения людей с подобным типом мышления. И вот ты заряжен, хочешь показать всем, что тоже не лыком шит — а потом понимаешь, что призыв этот, на деле, весьма пространен, и не слишком понятно, а что конкретно делать-то. Поговорили про это с Сашей Ереминым, и он рассказал, какие конкретно навыки нужно развивать, чтобы в итоге достичь единения с предпринимательским мировоозрением и больше...

Макс Кочанов: «Value Stream Map и Heat Map. Что ж, давайте сперва поговорим про Value Stream Map (VSM) или Карту потока ценности. Такая карта используется в диагностике больших, сложных продуктов, над которыми работают несколько команд/подразделений. VSM помогает понять, как можно усовершенствовать существующий процесс поставки ценности клиенту и сделать этот процесс быстрее, лучше, гибче. Мы визуализируем его и видим, где находятся узкие, проблемные места. Карта называется так, потому что мы, по...

Лена Гылыжова: «Каким бы прекрасным ни был продукт, если у клиента нет потребности, которую он может закрыть этим продуктом — продаж не будет. Клиентами, в лучшем случае, будут друзья и мама. Создание продукта — невероятно сложный процесс. Расфокусировка, ошибки в логике, политические игры, эмоциональная привязанность к «потрясающей идее!» приводят к тому, что продакт-менеджеры создают никому не нужное. Опыт крутых, прокаченных PO говорит: 9 из 10 гипотез умирают, не принеся ни прибыли, ни славы...

Помните детского писателя Григория Остера и его вредные советы? Мы решили подготовить свои. Если хотите «сжечь» Продакт Оунера и сделать его работу, само его существование невыносимым, строго исполняй

Саша Еремин: «Существует, как минимум, несколько причин, почему гипотезы проверять нужно и важно. Частая история, особенно в IT: придумали фичу или даже целый продукт, разрабатываем, тратим на них ресурсы и время, релизим — и в итоге разработки никому не нужны. Основных причин две: фича изначально не была востребована ИЛИ реальность изменилась, задумка стала неактуальной. Продуктовый подход таков: - Давайте мы еще до стадии разработки сформируем гипотезы, исследуем пользователей и поймем, нужна ли эта фича вообще...