Теория Agile

Один из естественнейших рефлексов (пожалуй, даже похлеще коленного) — при обнаружении ошибки искать виновного. — Кто тут накосячил?! Вопрошают даже те, кто старается учиться на ошибках и смотреть на сущее объективно. — Ведите его! У проблемы всегда есть фамилия! 🤬 Такой подход легок и приятен — по крайней мере, на первый взгляд. Он обладает понятным принципом действия: нашли виновного 🔜 поняли, что с ним не так 🔜 вроде бы, уловили проблему и решили, что от источника неприятностей надо как-нибудь избавиться...

Насладитесь инсайтом из книги Джеральда Вайнберга «The Secrets of Consulting», которая в переводе таинственным образом трансформировалась в «Закон малинового варенья», хотя вовсе не про сладости. Книга — руководство консультантов по поиску и решению проблем и рисков. А поинт из этой книги, который сегодня обсуждаем: «Консультантам нужно придумывать, как минимум, три возможных решения для каждой проблемы, с которой они столкнулись в отношениях с клиентом, коллегой или командой». А почему три? 🤔 Обычно...

Вам понравился закон Брукса! 🥰 А ведь он такой не единственный. Есть еще, например, закон Конвея, которым со мной любезно поделилась Лена Гылыжова (опять). И звучит он так: «Любой программный продукт отражает организационную структуру, его создавшую». Как и закон Брукса, закон Конвея удивительным образом применим не только в программировании, но и в других сферах деятельности. Иные источники утверждают, что с его помощью можно даже описать работу правительств. Настолько он емкий. Но как работает? 🤔 Давайте представим: есть компания, разрабатывающая ПО и различные девайсы...

Agile-коуч Лена Гылыжова подкинула мне классную полезняшку — «Закон Брукса». Делюсь! 🤗 Представьте: группа программистов работает над проектом. И что-то как-то.. Ни шатко, ни валко, медленно продвигается, даже задерживается. Значит, надо сделать что? Тут со стороны часто слышится: — Нанять! Еще! Больше! Логично, казалось бы. Проекту рук, очевидно, не хватает, так давайте «зальем» его новыми людьми, и вместе — победим! 🥳 И — на самом деле нет. Таким умозаключением вы расстроили Фреда Брукса, который...

Agile-коуч Саша Еремин крайне рекомендовал одну любопытную… Назовем это шпаргалкой, — с исчерпывающими ответами на вопрос: «А что же остается делать менеджменту, если Agile-команды самоорганизованны?». На картинке ниже выделены три глобальные задачи управления, которые...

Беседа с Agile-коучем Максом Кочановым: Настя: Иметь возможность давать и получать обратную связь (ОС) — одна из важнейших частей корпоративной культуры. И умение это делать имеет огромное значение – как сейчас говорится, «давать ОС экологично». Что это значит, какие вообще правила? Макс: Сначала важно отделить ОС от критики. ОС — конструктивный запрос к человеку на изменение его поведения, и запрос этот следует некоторым правилам. Правила сконцентрированы на том, чтоб максимально увеличить шансы на успех — то есть чтоб ОС привела к изменению поведения человека...