Удивлю, но мотивация — это не про то, как заставить людей работать. Это про то, как создать среду, в которой у них появится внутреннее желание работать наилучшим образом. Почему мы не понимаем зумеров? Потому что нам непонятны их ценности и мотивация. Почему только 2-3 месяца после повышения заработной платы сотрудник активен, а далее все возвращается на прежние места. Потому что важно понимать: зажигает людей не только финансовая составляющая работы. Предлагаю изучить блок по нематериальной мотивации...
Agile в бизнесе
Научимся за 10 минут делегировать задачи и ответственность за них? Нам поможет Покер делегирование из Менеджмента 3.0
Есть один прекрасный инструмент, который нам раскрывает глаза на то, почему на самом деле у нас возникают сложности с высвобождением из операционки и то, что мы делегируем своим сотрудникам делается непонятно как, но не так как нам нужно. Оказывается, что есть 7 уровней делегирования ответственности. Да, я говорю именно про ответственность, потому что от нее идет уже то, как будет сформулировано делегирование задачи. Предлагаю подробно изучить инструмент и воспользоваться лайфхаками и подсказками как правильно его использовать...
Вы тоже думаете не брать зумеров на работу? Разбираемся, поколение Z: проблема или ресурс.
Все чаще владельцы бизнеса и руководители принимают радикальные решения: «больше не берем на работу молодых до 30», «зумеры — это головная боль», «лучше возьмем взрослого, он хотя бы не уйдет через месяц». И в этих словах слышна усталость. Усталость от того, что сотрудники, которым еще нет 30, не вписываются в систему, которую строили годами. Но давайте посмотрим правде в глаза. Формирование приказов "младше 40 на работу не принимать" - краткосрочное временное решение симптома. Отказ от целого поколения — это не решение проблемы...
Собрались, обсудили, забыли. Почему ваши стратегические встречи не работают и быстрые решения что изменить.
Спросишь, как у вас реализуется стратегия и тебе расскажут: арендуем пространство, собираем команду, заказываем флипчарты и маркеры. В конце дня — горы стикеров, море эмоций, все довольны. Через месяц — ничего не изменилось. Планы пылятся, проекты не стартовали, а сотрудники на очередную «стратсессию» закатывают глаза. Я провожу такие встречи больше 4 лет. И давно перестала верить в «волшебные таблетки». Но есть пять конкретных ловушек, в которые попадает 90% команд. И каждая из них имеет рабочее решение...
