Ко мне регулярно приходят собственники компаний, которые разрабатывают сложные технические продукты. Ситуация почти всегда одна: в портфеле от 10 до 25 СКЮ, каждый требует полугодового цикла исследований, поиска уникальных компонентов и последующей сертификации. Внешние партнеры (поставщики, инжиниринговые фирмы, лаборатории) одни и те же для всех проектов. При этом управленческая команда состоит из нескольких человек, каждый из которых отвечает за все сразу, что порождает постоянные пересечения и конфликты приоритетов...
Agile в бизнесе
Как перестать бороться с переменами и начать их использовать: что я рассказываю предпринимателям про Agile
Раньше мы жили в предсказуемом мире. Составляли планы на пять лет, спокойно их выполняли и получали результат. Сегодня план, составленный в январе, не работает уже к апрелю. Рынок меняется каждую неделю...
Устойчивость как навык: как воспитывать в командах готовность к переменам и неопределенности
Перемены давно перестали быть «временными трудностями». В 2026 году уставших от них людей только больше. Компании живут в режиме непрерывных изменений, сотрудники истощены бесконечной оптимизацией, а обещанная гибкость нередко оборачивается гиперконтролем. Экономическая турбулентность, скачущие требования регуляторов и мгновенное распространение новостей стали постоянным фоном. В такой реальности руководителю важно не паниковать, а выстроить трезвую управленческую систему: видеть, где временная усталость, где демотивация, а где человек уже внутренне уволился из компании...
Ох, уж эти сотрудники. Как работодателю балансировать между усилением заботы о людях и требованием операционной эффективности
ДМС и пятничные пиццы не спасают команду от выгорания. Настоящая забота о сотрудниках в снятии барьеров и создании среды, где человек сам хочет работать быстро и качественно. Я, Agile-эксперт для бизнеса...
