Agile в бизнесе

Отдел продаж требует больше «горячих» лидов, маркетинг хвастается виральным охватом, а операционщики жалуются на нереальные планы. Все работают на своих KPI, но общая прибыль почему-то не растет. Совещания длятся часами, решения зависают у руководства, а самые инициативные сотрудники давно потеряли огонь в глазах и либо выгорают, либо уходят. Тысячи компаний по-прежнему пытаются управлять бизнесом по лекалам, созданным более 100 лет назад — во времена конвейеров Генри Форда. Тогда мир был медленным, предсказуемым, а задачи — рутинными. Сегодня все наоборот: клиенты меняют мнение за секунду, конкуренты появляются из ниоткуда, а технологии устаревают каждый год...

“Я молодой руководитель и у меня голова кругом от всего за чем мне нужно следить. Как будто мне нужно успеть все и сразу! Разобраться кто как работает и повысить эффективность сотрудников, не упускать из виду наши результаты и выполнить цели, следить за их [сотрудников] развитием, научиться им делегировать задачи, притом не бояться довериться им (а у меня паника на этот счет) и не заниматься микро-менеджментом. А знаешь, как они на меня смотрят, когда я им встречи назначаю! Как будто я отвлекаю их от важной работы своими вопросами…...

Ключевое в нашей работе для бизнеса - практика Существует множество моделей и теорий менеджмента, и все они чудесны. Проблема в том, что существует много теории, которую мы не всегда знаем, как применить на практике. Мы изучаем инструменты, читаем книги, что-то осознаем и понимаем в моменте, но проблемы команды так и существуют. Каждое наше действие и каждое наше взаимодействие должно быть частью какого-то большого пути, решающего конкретные проблемы и делающего команду сильнее, профессиональнее и гибче...

Купила мужу книгу, не удержалась, прочитала и проработала сама. Я не просто читаю книги, а создаю по ним воркшопы (для себя, для команд, для руководителей). Вот в этот раз написала план действий, если будет полезно, поставьте, пожалуйста,реакцию на статью, чтобы пригодилась и другим. Люди уникальные. Вы знаете, что у нас 13 интеллектов? Теорию множественного интеллекта разработал профессор психологии Гарварда 40 лет назад (1983г) Говард Гарднер. Далее сторонники начали уточнять и декомпозировать и выделяют уже 13 видов интеллектов...

За окном 35+ и все сотрудники скорее похожи на расплавленного Олафа 🫠 Откуда бы мы не работали, особо не работается. Кто-то думает о предстоящем отпуске. Кто-то ненавидит того, кто думает о предстоящем отпуске, ведь ему работать в эту жару за двоих 😅... Лето - это прекрасная возможность увидеть все слабые места бизнес-процессов. Как найти эти слабые места и что делать? Вам нужно провести ретроспективу (Дочитай до конца и забирай 5 шаблонов летних ретроспектив) 🗣 Как понять, что точно нужно провести...

Сейчас работаю онлайн с одной компанией, крупный бизнес, классные ребята, но есть ряд проблем (в прочем, как и у всех...) Что делаем сейчас? Перестраиваем бизнес-процессы в 5 командах, выстраиваем эффективное взаимодействие с заказчиками. На старте выявили 11 проблем! Разделили что про сотрудников, а что про руководителей. Интересная и сложная задача все это «починить». Учитывая, что у нас с ними всего 2 часа в неделю, команды проделывают гениальные штуки. Каждую неделю внедряется до 3 улучшений одной командой...

В прошлой статье мы рассмотрели первые 3 привычки успешных команд, давайте разберем остальные. Привычка 4: Не отвлекайтесь. Заканчивайте задачи, прежде чем приступать к новым Давно уже не секрет, что многозадачность означает расфокус, постоянное отвлечение и низкий КПД Завершение текущей задачи перед началом новой обеспечивает фокус, продуктивность, организованность, ответственность и мотивацию в процессе работы. Это способствует повышению эффективности, результативности и чувству выполненного долга...

Стартуем с вами в разбор привычек успешных команд, которые обсуждали с Мариной Алекс на форуме «Бизнес со смыслом». Но перед этим хочу уточнить, что же значит «успешная команда»? Как мы поймём, что одна команда успешная, а другая нет? ЧЕК-ЛИСТ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ: Поделюсь с вами своим личным чек-листом, что для меня значит успешная команда и к чему я обычно веду свои команды Руководитель проекта «Agile в бизнесе» Ася Андреева 1) Успешная команда преимущественно всегда эффективная команда. Бывает, что штормит (смена людей в команде, изменение целей, внешней обстановки), но все это эпизодически)...

Ася Андреева, Руководитель Agile Business School 1️⃣ Проводя корпоративные тренинги для руководителей команд я получила глубокий инсайт: то, что мне кажется аксиомой в ретроспективах, на самом деле важные вопросы по проведению, которые следует проговорить. Поэтому собрала эти вопросы в список и буду раскрывать в виде мини постов. Если у вас есть вопросы, задавайте их, пожалуйста, добавлю к имеющимся и обязательно отвечу. 2️⃣ Мы начали отрисовывать с нашим дизайнером визуалы для всех шаблонов, что хранятся у нас в Retro Library...

На старте работы с командой я, буквально как пальто, подбираю им расписание Agile-встреч. 🔴Есть команды, кому полезны ретро каждую неделю. Как правило, если много скелетов в шкафу. 🔴Есть команды, кому достаточно ретроспективы раз в месяц. Чтобы она была глубокая, а не сидели придумывали что бы обсудить про процессы и взаимодействие. 🔴А есть команды, кто уже говорит, что они Agile, но ретроспективы им не нужны. Пожалуйста, никогда так не делайте! Разберём какие есть преимущества у ретроспективы...

SWAY SYSTEM в этом году исполняется 5 лет. Осенью у нас будет много интересного, уже готовимся 😁 Как современная модель управления бизнесом она доказала, что успешно работает в 60+ сферах бизнеса и более чем в 20 странах. Я каждый раз удивляюсь насколько она проста и лаконична. И как же идеальна для малого и среднего бизнеса. Шаг за шагом, мы методично и без революционных действий меняем взаимодействие сотрудников, выстраиваем культуру, делаем процессы более эффективными. Она подойдет и для миллениала Ильи, который генерит идеи каждую минуту, по 8 часов зависает в телефоне и цепляется за смыслы того, что ему поручают...

Agile исторически противопоставляется классической модели. Претензия к последней из-за поэтапности: сначала заранее выполнить планирование на 100%, потом подготовить требования на 100%, задание все проектировать на 100% и т.д. И в реальности так в ИТ работать не получалось. Я уточняла у брата ИТшника и в ИТ командах, с кем довелось работать.На самом деле, если углубляться в детали, то после каскадной модели (когда поняли, что она не работает), ИТ стали применять модель последовательной разработки. Ася Андреева, руководитель Agile Business School Если каскадная модель измерялась годами, то последовательная позволяла использовать месяца и квартала...