В конце апреля в Казани прошел форум «Флагманы HR бизнеса 2026» – встреча HR-лидеров, руководителей и экспертов, где обсуждали не только людей и функции HR, а то, как меняются компании, власть, карьера и сами правила управления. После сильного форума главный результат – не фотографии, не визитки и даже не презентации. Главный результат – выводы и новые понятия, которые помогают раньше других определить, куда движется бизнес, люди и управление. Директор Академии бизнеса Б1, Наталья Сокова, решила поделиться итогами форума в новом формате. Представляем вам новую рубрику «Что это значит». Читайте о ней подробнее в карточках и голосуйте в телеграм-канале Академии: t.me/...emy Почему это важно? Новые времена приходят сначала как новые слова, а потом – как новые требования к компаниям и лидерам. В Академии бизнеса Б1 мы уже работаем именно с этим запросом: Развитие CEO-2 / CEO-3 Компетенции новых руководителей Цифровая зрелость лидеров Программы управленческого ускорения Обучение как инструмент роста бизнеса Тот, кто раньше поймет язык изменений, раньше начнет действовать. #ЧтоЭтоЗначит
Академия бизнеса Б1
36
подписчиков
Ведущий провайдер корпоративного обучения и развития персонала с 1993 года.…
Когда руководители одного уровня управляют по разному
Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратился международный банк. Руководителей среднего уровня много, и они очень разные по опыту и привычкам управления. Часть пришла извне (часто из международных организаций) с хорошей управленческой «базой». Другая – выросла внутри: сильные профессионалы, но управленческие навыки формировались «как получилось», без системного обучения. Дмитрий Бибетко – старший...
Как вовлечь топ-руководителей в изменения, чтобы они перестали жить «где-то рядом»
Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась команда, которая внедряла изменения в крупной компании из нефтехимической отрасли. На операционном уровне работа шла, но на самом важном участке – спонсорство изменений со стороны топ‑руководителей – все буксовало. Дмитрий Бибетко – старший менеджер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов по развитию «мягких» навыков – поделился особенностями запроса и как удалось найти решение проблемы...
Как оживить культуру обратной связи там, где «всё уже проходили»
Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась HR‑команда крупной компании из индустрии красоты и потребительских товаров. Запрос – «обратная связь в командах»: формально тема знакома всем, но на деле она перестала работать. «Модели и инструменты знают все. Но обратная связь либо уходит в шутки, либо отсутствует вовсе.» Дмитрий Бибетко – старший менеджер Академии бизнеса Б1, руководитель направления...
Как топ‑руководителям получать внятные презентации, даже если они не делают их руками
Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась крупная производственная компания из сектора товаров повседневного спроса. Аудитория – топ руководители и уровень топ-1. Они регулярно заказывают презентации у команд для защиты проектов, отчетности, инвестиционных и стратегических обсуждений, представления результатов и планов. «Мы не делаем презентации руками, но хотим получать достойный результат», – звучал запрос заказчика...
Эмоциональный интеллект на производстве
Мы запускаем новую рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась крупная производственная компания: по итогам оценки управленческих компетенций у руководителей среднего звена (в основном на производстве) выявился заметный разрыв – неумение управлять собой и атмосферой в команде. Дмитрий Бибетко – старший менеджер Академии бизнеса Б1, руководитель...
Лунный отель как инновационный продукт: от креативной идеи к экономическим и организационным смысловым моделям
В рубрике #СредаMBA мы разбираем реальные бизнес- и технотренды через призму MBA-мышления. Наша задача — превращать технологический и инновационный шум в понятную логику решений. Американская компания GRU Space планирует построить первый отель на Луне к 2032 году. Этот проект – не про туризм как хобби. Речь идет о создании нового рынка, новых продуктов и новых моделей взаимодействия людей, технологий и экономики. GRU Space планирует исследовать поверхность Луны, развернуть надувную систему и построить лунный отель с возможностью проживания гостей и проведением экспериментов...