Академия бизнеса Б1

Сегодня собираемся в отеле «Хаятт Ридженси Петровский парк» на встрече «Женское лидерство. Сила изменений». В программе вечера мастер-класс по управлению изменениями от Светланы Купцовой и живые истории выпускниц программы. Впереди – яркая деловая часть и новые знакомства. Оставайтесь с нами, покажем – как это было в прямом эфире. Первой слово взяла Татьяна Суслова, генеральный директор Академии бизнеса Б1, выступив с приветственным словом и объявив о начале вечера, организованного в сотрудничестве с компанией 360 Executive Hotel Management и Хаятт Ридженси...

3 дня назад

7 шагов к успешной сдаче экзаменов квалификации НАФД

(по материалам Академии бизнеса Б1 — автора официальных учебников НАФД) Представляем вам схему из 7 шагов, которая поможет эффективно подготовиться к сдаче экзаменов НАФД (Национальная Ассоциация Финансовых Директоров), сбережет ваше время и ресурсы. Ответьте честно: зачем вы идете на экзамен НАФД. Совет: четко сформулированная цель помогает выбрать подходящий формат подготовки (индивидуальный, корпоративный, с двойным дипломом). Изучите официальные требования НАФД: Совет: посмотрите демо-экзамен или примеры заданий, это поможет снять тревожность...

3 дня назад

Как «поженить» два бизнес-процесса?

В бизнесе, как и в жизни, иногда возникает необходимость «поженить» два процесса. Это означает, что два отдельных, но взаимосвязанных бизнес-процесса объединяются в один, более эффективный и цельный. И прежде чем начинать «свадебные приготовления», нужно убедиться, что этот союз действительно необходим и принесет пользу. 1. Дублирование усилий. Шаги в двух процессах перекрываются, выполняют схожие задачи или требуют одинаковых ресурсов. Например, сбор информации о клиенте происходит и в процессе продаж, и в процессе обслуживания...

1 неделю назад

«Людей много, а специалистов мало»: главный парадокс рынка труда Центральной Азии

На онлайн-конференции «Рынок труда Центральной Азии – 2026» Академия бизнеса Б1 представила доклад о ключевых изменениях на рынке талантов региона. С докладом выступила Наталья Сокова – директор по инновациям и развитию в образовании Академии бизнеса Б1. Главный вывод дискуссии оказался одновременно простым и тревожным: проблема региона сегодня – уже не в нехватке людей, а в растущем несоответствии между тем, чему учат, и тем, что действительно требуется новой экономике. Бизнес все чаще сталкивается с двумя типами разрыва...

2 недели назад

Профессиональный рост 2026: как оставаться востребованным специалистом

В условиях быстро меняющегося рынка труда профессиональное развитие становится непрерывным процессом. Успех в карьере определяется способностью адаптироваться к новым условиям, осваивать актуальные навыки и применять современные инструменты в работе. Чтобы определить ключевые тренды развития деловых компетенций, Академия бизнеса Б1 вместе с партнерами hh.ru, «Эксперт РА» и журналом «Штат» регулярно выпускает исследование «Трансформация функции обучения и развития в новых реалиях». Бизнес переосмысляет...

2 недели назад

Как снизить межличностные конфликты в быстрорастущей IT‑компании, усилив культуру конструктивного взаимодействия

Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась крупная IT‑компания в период активного роста (расширение команд, новые проекты, высокая нагрузка). На фоне изменений участились конфликты — в том числе между подразделениями и внутри управленческой прослойки. Изначально компания формулировала задачу как «улучшить кросс‑функциональное взаимодействие». Но после анкетирования и точечных интервью стало...

3 недели назад

Как обновленная топ-команда договорилась о правилах коммуникации – без «командообразования ради командообразования»

Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась крупная девелоперская компания. Запрос пришел на работу с топ‑командой во главе с главным акционером: руководители бизнес‑направлений, производства, ключевых функций. Команда за последнее время заметно обновилась: часть руководителей — опытные «старички», часть — новые руководители, выросшие внутри, часть — пришедшие извне (другая управленческая школа, другой стиль коммуникации и принятия решений)...

3 недели назад

Мультипроектность: управленческое решение или источник рисков?

Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько проектов одновременно, а отдельные работники вовлечены сразу в несколько инициатив. Управленческие решения о запуске проектов принимаются на стратегическом уровне, а на операционном уровне начинают проявляться сложности. Чтобы реализовывать изменения успешно, важно понимать причины этих сложностей и потенциальные риски, которые могут реализоваться при несистемном мультипроектном подходе...

3 недели назад

Как сохранить управляемость проектов, когда нестабильность стала нормой? Разбор на кейсах промышленности и девелопмента

Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом становится, как сохранить управляемость проектов, когда «волна изменений накатывает». Работают ли базовые инструменты и подходы управления проектами или требуется их пересмотр? Давайте рассмотрим один из классических инструментов стратегического и проектного управления – SWOT-анализ, в котором для выявления внешних угроз (Threats) анализируется глобальный и локальный риск- ландшафт...

1 месяц назад

Как инновационные сервисы меняют правила игры в beauty-сегменте

Рейтинг PIM.Index Beauty 2025 фиксирует высокий уровень конкуренции. Игроки, поднявшиеся на первое место, сделали это благодаря внедрению инновационных сервисов: доставка по клику, интервальная доставка. Разберем ситуацию через классические бизнес-фреймворки, чтобы увидеть, как доставка стала ключевым полем битвы. Конкуренция среди существующих игроков: очень высокая. Данные рейтинга (плотная группировка лидеров, где разрыв между 1-м и 10-м местом составляет менее 18 п.п.) демонстрируют ожесточенную конкуренцию...

1 месяц назад

Как «клиентоориентированность» перестала быть тренингом для контакт центра

Продолжаем рубрику, в которой рассказываем, как бизнес-запрос превращается в работающую программу и что меняется после. В Академию бизнеса Б1 обратилась крупная логистическая компания. По опросам клиентов накопилось много негатива к сервису, и больше всего к тем, кто общается с клиентами напрямую: очно и по телефону. Дмитрий Бибетко – старший менеджер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов по развитию «мягких» навыков – поделился особенностями запроса и как удалось найти решение проблемы...

1 месяц назад

В конце апреля в Казани прошел форум «Флагманы HR бизнеса 2026» – встреча HR-лидеров, руководителей и экспертов, где обсуждали не только людей и функции HR, а то, как меняются компании, власть, карьера и сами правила управления. После сильного форума главный результат – не фотографии, не визитки и даже не презентации. Главный результат – выводы и новые понятия, которые помогают раньше других определить, куда движется бизнес, люди и управление. Директор Академии бизнеса Б1, Наталья Сокова, решила поделиться итогами форума в новом формате. Представляем вам новую рубрику «Что это значит». Читайте о ней подробнее в карточках и голосуйте в телеграм-канале Академии: t.me/...emy Почему это важно? Новые времена приходят сначала как новые слова, а потом – как новые требования к компаниям и лидерам. В Академии бизнеса Б1 мы уже работаем именно с этим запросом: Развитие CEO-2 / CEO-3 Компетенции новых руководителей Цифровая зрелость лидеров Программы управленческого ускорения Обучение как инструмент роста бизнеса Тот, кто раньше поймет язык изменений, раньше начнет действовать. #ЧтоЭтоЗначит

1 месяц назад

21:04