Булат Абдрашитов

Выгорание на работе - это не просто слова, это состояние, которое может перевернуть вашу жизнь. Но вместо того, чтобы погружаться в бездну отчаяния, давайте рассмотрим шаги, которые можно предпринять, чтобы преодолеть этот вызов. Детское выгорание, как я его называю, - это первый тип выгорания, который можно наблюдать у молодых сотрудников, только начавших свою карьеру. Это состояние, когда после небольшого промежутка времени, около трех-шести месяцев, они говорят: "Всё, я выгорел, хочу уволиться"...

Обратная связь с сотрудником играет ключевую роль в его развитии и удовлетворенности работой. Хотя многие менеджеры склонны оставаться молчаливыми или ограничиваться формальной похвалой, это может привести к потере ценных кадров, токсичности в команде и снижению производительности. Давайте разберем, как можно эффективно давать обратную связь сотруднику. Пример С молчаливым сотрудником провели one-to-one. Он хорошо работает, не сильно коммуницирует. В диалоге с ним отлавливаем один из таких «красных...

Когда я впервые услышал о DevOps, я думал, что это просто еще одна модная тенденция в мире IT. Но когда я погрузился глубже в эту область, я понял, что DevOps - это ключевая отрасль в мире информационных технологий. Я обнаружил, что спрос на DevOps-инженеров растет в геометрической прогрессии, а количество профессионалов в этой области увеличивается не так быстро, поэтому было решено проводить стажировки по данному направлению. По данным hh.ru спрос на специалистов в данном направлении за год увеличился на 59%...

Сегодня мы разберемся в том, почему обратная связь так важна, какие страхи могут стоять за ее постоянным запросом, и как руководителям и HR-специалистам использовать ее для корректировки работы сотрудников. Приготовьтесь к взрыву информации! 1. Зачем нам обратная связь? И так, важный вопрос: а для чего нам обратная связь? Каждый сотрудник и руководитель, как оголтелые, носятся с запросами на обратную связь. Это важно, но не стоит забывать, что интенсивный запрос обратной связи может быть связан с внутренним страхом...

В современном HR-управлении, кадровик и искусственный интеллект становятся партнерами, танцующими в унисон в поиске лучших кандидатов и стратегическом планировании. Давайте рассмотрим, каким образом этот интеллектуальный симбиоз может приносить настоящую пользу и как кадровик может подстроить ИИ под свои ритмы. 1. Эффективность и экономия времени Чтобы сделать работу с ИИ максимально эффективной, кадровик может настроить алгоритмы на выделение ключевых навыков и опыта, делая первичный отбор кандидатов более быстрым и целенаправленным...

Как создать молодую и эффективную команду за 4 месяца стажировок? Привет, друзья! Это четвёртый пост (из серии постов о команде), и сегодня я хочу поделиться с вами своим опытом в создании молодой рабочей команды через стажировочные программы. Меня всегда интересовал вопрос: возможно ли уменьшить риски, связанные с новыми сотрудниками, и сделать их идеальными для проекта? И я решил это проверить. Первый шаг – это определение портрета целевого сотрудника. Кто он такой? Какие умения и качества должны...

В мире IT-разработки вопрос формирования команды – это всегда вызов, требующий внимательного взвешивания возможных решений. Один из ключевых аспектов – это баланс между опытными middle-разработчиками и перспективными junior-специалистами. Давайте рассмотрим два варианта развития событий. Вариант №1: Риск с pre-jun и middle в одной команде Рассмотрим сценарий, где в команде преобладают junior-специалисты. Даже при более низкой заработной плате они требуют больше времени на проектирование и разработку...

пост второй из серии статей Давайте разъясним мою концепцию уровней IT-специалистов и рассмотрим сильные когнитивные искажения, характерные как для новичков, так и для опытных профессионалов. Начнем с определений. Pre jun - это специалист с недостаточной теоретической базой, требующий постоянного руководства и контроля. Их на рынке много, и из-за грубого деления на уровни jun-middle-senior они ошибочно считают себя junior. Junior - это специалист, решающий декомпозированные задачи, не требующий постоянного обучения...

Пост 1: Не умеют считать свои кадры Привет, дорогие читатели! Сегодня мы начинаем серию статей, посвященных актуальной проблеме современного бизнеса - неэффективности процесса подбора персонала. Давайте взглянем на первую проблему, с которой сталкиваются многие компании: неспособность правильно оценить свои кадры. В мире бизнеса часто забывают, что ключ к успеху - это не только инновации и стратегии, но и качественные кадры. Однако, многие организации сталкиваются с трудностью в правильном подборе персонала...

В мире IT существует целый калейдоскоп разных ролей. У каждого своя задача, и вместе они создают важные вещи. Давай расскажу немного о каждой из них. Системный аналитик: Простыми словами, аналитик собирает различные данные, расшифровывает их, анализирует полученную информацию, составляет отчеты, находит закономерности. Для работы в этой профессии необходимы математические и статистические навыки, умение работать с базами данных и специализированными программами, аналитическое мышление, умение искать...

Этот тренинг может значительно улучшить навыки работы с заказчиками. Давайте взглянем на основные этапы и особенности этого тренинга. Требования: Необходимы два ведущих - один изображает заказчика, а второй выступает в роли клиента заказчика. Рекомендуется, чтобы участвовали те, кто работает с клиентами "на входе в компанию" - менеджеры, аккаунты, системные аналитики, дизайнеры, а даже и СЕО, если им хочется повысить свои навыки работы с заказчиком. Первый этап: Командам ставится цель - собрать решение максимально полезное для заказчика...

Существует два основных метода оценки эффективности: 1. Экспериментальный метод предполагает разделение участников тренинга на три группы. Одна группа проходит обучение, вторая остается без изменений, а третья пользуется альтернативными методами, например, чтением книг. Затем мы измеряем ключевые показатели и проводим анализ результатов. Хотя такой подход выглядит привлекательно, он часто не является реалистичным в условиях реальной рабочей среды. 2. Неэкспериментальный метод включает в себя несколько подходов...