Сегодня многие девелоперы, комментируя текущие сложности бизнеса, указывают на то, что прогноз по ключевой ставке, на который они опирались в 2023-2024 годах не сбылся. Это действительно так. Но прогнозы очень часто переписывают и это нормально.
У бизнеса должна быть система принятия решений и прогнозное видение рынка на несколько лет вперед. Ключевая ставка - базовый показатель на который опирается рынок жилья. От нее зависит рыночный спрос (ипотека), на нее завязаны расходы девелоперов по проектному финансированию и кредиты на покупку земельных участков, отселение.
После того, как ключевая ставка взлетела, девелоперы опирались на льготные программы, которые не зависят от "ключа", но вот финансовые расходы очень сильно выросли. Продажи не растут, сроки реализации проектов увеличились, а предложение на рынке не сократилось, а по многим территориям - выросло.
Виноват ли в этом прогноз ЦБ РФ? Отчасти, но в большей степени - это вопрос чувствительности к риску со стороны бизнеса. Это их зона ответственности.
Любой прогноз это текущее видение будущего. Меняется контекст, меняется видение, должен измениться и прогноз. В этом нет ничего необычного. В основе любого бизнеса лежит предпринимательский риск в условиях неопределенности. В предыдущие годы компании по-разному оценивали будущее и принимали решения исходя из своей чувствительности к риску. Когда риск реализовался, то и результаты у многих компаний тоже оказались разными.
Сегодня многие продолжают смотреть на прогнозы ЦБ РФ как на плановый показатель, рассчитывая на то, что «скоро все наладится». Но надо смотреть не только на текущий прогноз, как самое актуальное видение будущего, но и на его динамику. Динамика прогнозных показателей – такой же индикатор для бизнеса. И он часто заранее «подсказывает», что надо быть осторожнее с привычным прогнозом желаемого рынка.
Михаил Хорьков,
руководитель комитета по аналитике РГУД