Периодически уговариваю основателей не нанимать спецов, которые «самостоятельно наладят операционку», пока основатель будет заниматься «развитием».
Вероятность того, что :
— основатель сможет выбрать толкового спеца;
+ этот толковый согласится выйти в штат;
+ выйдет и нормально адаптируется (а в организации - такого процесса точно нет!);
+ у спеца хватит мозгов (и времени), чтобы не просто описать процессы, но перехватить управление (процессы-то придется менять с вероятностью 100%) и при этом не развалить команду
= меньше 50% (т.е как встретить динозавра, согласно древнему анекдоту). И это выглядит полноценным наймом директора, что сильно непросто.
Вероятность успеха, если разбираться самому — точно выше. Привлекать консультантов и нанимать ассистентов можно и нужно, передавать налаженные куски работы — тоже. Но разбираться самому - придется, там только здравый смысл нужен: писал про это тут и тут.
Помните флотскую мудрость:
Товарищи офицеры, чтобы ничего не делать, надо уметь делать всё!
