Однажды коллега предложил «а изложи 10 пунктов, как удалось вырастить компанию до 7,5 тысяч сотрудников». Я такое не напишу - команда всё делала сама. И моя заслуга всего лишь в том, что эти люди собрались и им был интересно работать вместе. Но с другой стороны - «И кто это сказал, что женщинам нужно всего лишь внимание?? Он хоть представлял себе, что значит это "ВСЕГО ЛИШЬ?!!" ) В одном из упражнений профессора Константинова (преподавал стратегический менеджмент в ВШЭ) нужно было максимально кратко описать свою роль в организации. Про меня получилось «Уговоритель». = Мне достаточно часто удавалось (и удается сейчас) показывать людям области совпадения их целей и целей их организации, поэтому со мной такие крутые люди и работали. Поэтому мне сейчас комфортно в роли ментора и коуча. Благо, не только меня выбирают, но и я выбираю тоже) В роли ментора я работаю с бизнесом как с системой (через основателя, разумеется) так, чтобы бизнес рос и был прибыльным. В корпоративном управлении есть роль «независимый директор», задача которого - принимать решения в Совете директоров с позиции «чтобы бизнес жил вечно». Роль ментора примерно про это - договориться о стратегии и недельными спринтами двигаться к цели. В роли коуча я работаю с основателями бизнеса так, чтобы они разобрались со своими приоритетами и строили бизнес в соответствии с этим. Два подхода для получения одного результата - роста бизнеса. Если кому-то из читающих этот пост требуется это - обращайтесь! @Denis_Sadovskiy (A прочитать про меня подробнее можно на сайте sadovskiy.com)
Рост компаний и руководителей
Знакомый директор, работавший 10 лет в стабильно слабоплюсовой компании как-то спросил, как мне не надоело заниматься одним и тем же 15 лет
Мы работали в одной отрасли, но моя компания бодро росла, а его - 7 из 10 лет была на одном уровне. А я в разных компаниях работал! Компания в 100/500/1000/… человек - разные, проблемы у гендиректора - разные. Скучать некогда, интересно. Вчера говорил с руководителем, у которого (по словам моего менти) показатели не росли. Оказалось - руководителю просто надоело. Как делать - знает, но — не интересно. Но сказать директору он не мог, работу потерять не хочет (это вопрос к корп.культуре, кстати)...
дядя Федор неправ
! Изначально Шарик правильно излагал подход профессора психологии Philip Daniels’a: чтобы начать изменения, нужно сначала что-то прекратить делать, что-то продолжать и что-то начать: Stop, Keep, Start Полвека назад этот профессор просил окружающих давать не более трех пунктов под каждым заголовком для человека, чью роль (отец/мать, супруг….) он разбирал. Получалась полезная обратная связь. Потом (похоже) этот подход переиначили для эджайла в режиме Start/Stop/Continue — фокусирует на том, что мы хотим сделать/к чему придти...
А результат именно из-за варианта 3
!!!! Помните древнюю историю? Путин и Буш в России на рыбалке. Закинули удочки, Путин сосредоточенно смотрит на поплавок. Буш шлепает себя то щеке, то по лбу, то по шее, весь исчесался. Смотрит на Путина - тот спокойно следит за поплавком. - Вольдемар, а почьему фас нэ кусают? - Меня нельзя. — это абсолютно жизненная ситуация! А позавчера другой молодой специалист,...
План, который назначили сотруднику «сверху» не воспринимается им как задача, которую ОН должен решить
Типа «я тут работу работаю, а меня какой-то бессмысленной хренью для бухгалтеров нагружают!» (о разнице между финансами и бухгалтерией обычный сотрудник не знает) Продаваны чаще всего понимают, как связать свою активность с воронкой продаж, а воронку продаж — с деньгами на счете компании (и своим заработком). А вот эккаунт-менеджерам обязательно нужно объяснять, что они ОБЯЗАНЫ понимать, что происходит внутри их клиентов и на это влиять (а не просто фиксировать в конце месяца, сколько клиент попросил отгрузить им товаров или услуг). Ну и связывать хотелки клиентов и возможности своей компании...
Обсуждали с коллегой по цеху опасение, что её работодатель (она менторит, находясь в найме) не одобрит желание развивать личный бренд (очень
не нравится это словосочетание, но оно вроде как общепринято). И тут попалась статья двухлетней давности: с 2014 года Америка разлюбила бренды и влюбилась в людей. Тезисы оттуда: Одиночество как скрытый двигатель экономики и культуры: —12% американцев не имеют ни одного близкого друга (в 1990 — 3%), «одиночество - национальная эпидемия» —Домохозяйства из одного человека — 29% (в 1960 — 13%), половина страны испытывает одиночество. —Одиночество активирует те же зоны мозга, что и голод — социальное общение воспринимается организмом как потребность, а не желание. = Сейчас побеждают те, кто используют одиночество, а не те, кто его игнорируют...
Послушал планерку в одной компании: руководитель зачитывает цифры, начальник цифрам радуется или огорчается
И? (ничего не происходит) На самом деле задача таких регулярных встреч: связать ежедневные действия сотрудников (руководителей в первую очередь) с деньгами, которые компания зарабатывает. Стандартная ситуация в большинстве компаний - люди работу работают, а деньги в конце образуются сами по себе. Культуры движения с помощью гипотез "мы потратим Х рублей и ожидаем получить эффект Y рублей" нет...
