2. Мерило управленца: Компетентность или имитация?
Контраст между компетентным и некомпетентным управлением очевиден на примере исторических фигур и современных деятелей:
- Пётр I — многогранная компетентность: Пётр I освоил множество профессий и ремёсел, что было связано с его стремлением к реформам и развитию России. Он был кораблестроителем, плотником, токарем, штурманом, кузнецом, артиллеристом, врачом — всего более десяти компетенций. Он был компетентен в вопросах, которыми занимался, и результаты его деятельности известны как фундаментальные реформы, изменившие ход истории страны. Он не боялся углубляться в детали, учиться сам и требовать того же от своих подданных, понимая, что развитие страны невозможно без глубоких практических знаний.
- Современные деятели — ограниченная компетентность: Результаты современных деятелей гораздо скромнее. Например, квалификации олигарха Михаила Прохорова, планировавшего создать «народный» «Ё-мобиль», хватило только на то, чтобы устроить тест-драйв для В.В. Путина и подарить один экземпляр машины В.В. Жириновскому. Проект, несмотря на громкие заявления, так и не вышел за рамки прототипов, став символом несбывшихся амбиций. Закономерно, что и при попытке создания политической партии, где уровень системной организации объекта управления на порядки выше уровня проекта «Ё-мобиль», тоже ничего не получилось. Не удивительно, что г-н Прохоров сменил своё гражданство на израильское.
Эти примеры показывают, что поверхностное понимание и отсутствие глубоких, разносторонних компетенций ведут к имитации деятельности и провалам, особенно в управлении сложными системами. В случае с Прохоровым это были проекты, а в случае с государственным аппаратом — это судьба страны. Отсутствие глубокого понимания предмета управления, неспособность к системному мышлению приводят к решениям, которые создают лишь иллюзию контроля, но на деле ослабляют систему. К сожалению, квалификация работников государственных органов управления может прямо ограничивать саму возможность прорывного развития. Их «хватательный рефлекс», проявляющийся в попытках контролировать мессенджеры и интернет, проистекает из неспособности работать со сложностью. Более того, сама система ценностей государственных органов управления, ориентированная на краткосрочные показатели, личное обогащение и сохранение статус-кво, может противоречить возможности прорывного развития, которое требует долгосрочного видения, риска и поддержки инноваций.
3. Российские «молнии-проводники»: Потенциал вопреки системе
В условиях системного кризиса и «тупика развития», поиск источников для прорыва становится критически важным. Ответ на этот вопрос кроется не в безграничных природных богатствах, а в колоссальном человеческом потенциале России. Ресурсы для развития есть — это люди, способные на беспрецедентные прорывы, которых мы называем «молнии» или «молнии-проводники».
«Молнии-проводники» — это особый тип личности, способный преодолевать социальные барьеры и потолки, зачастую сформированные религиозными догмами, устаревшими парадигмами или косной бюрократией. Они находят оптимальные, неочевидные траектории движения к социально-полезной цели. Их прорывная интуиция, способность к неординарным решениям и видению будущего часто проистекают из более глубокого, интуитивного единения со сферой иррационального, которую мы рассматриваем в контексте духовности. Эти люди — истинные локомотивы прогресса, способные генерировать идеи, создавать технологии, масштабировать проекты и вести за собой.
Однако наличие таких гениев и талантов само по себе не гарантирует успеха. Их потенциал часто остаётся нереализованным или используется не в интересах страны из-за незаинтересованности государственной системы управления и отсутствия адекватной «системообразующей среды». Такая среда должна защищать их от «паразитов» (бюрократии, коррупции, недобросовестной конкуренции), поддерживать их инициативы и позволять их идеям масштабироваться без потерь.
- Валентин Гапонцев (ИРЭ-Полюс): Яркий пример такого человека. Став предпринимателем в 51 год, он вырастил компанию «ИРЭ-Полюс» до мирового лидера, контролирующего около 75% мирового рынка высокомощных волоконных лазеров. Его успех — это победа не благодаря, а вопреки существующей системе. В условиях, когда государственные корпорации (как в случае с «Роснано») предпочитают краткосрочную спекулятивную перепродажу стратегическому развитию, Гапонцев демонстрировал редкую для современного российского бизнеса приверженность науке и производству. Показателен случай, когда «Роснано» избавилось от участия в проекте «ИРЭ-Полюс». Причина в том, что уровень компетенции его чиновников на порядки ниже уровня компетенций специалистов Гапонцева. На современном рынке аналоги нового изделия появляются уже в течение года, но сделанное командой Валентина Гапонцева американцы не могут воспроизвести уже 20 лет. «Я несколько раз пробовал привлечь к управлению бизнесом так называемых профессионалов и каждый раз сталкивался с человеческой непорядочностью», — огорчался ученый-бизнесмен. Чиновники «Роснано» и им подобные, не имеющие за душой системы ценностей «Растить Свет и Радоваться!», не имеющие ни малейших шансов манипулировать Творцами, максимум, что могут, это побыстрее избавиться от жгущего их актива. Это ярчайший пример того, как наличие талантливых учёных, практиков и организаторов нивелируется незаинтересованностью и некомпетентностью государственной системы управления.
- Владислав Тетюхин («Титановый король»): Ещё один поразительный пример. Человек, сделавший миллиардное состояние, в конце жизни продал большую часть своих акций и на вырученные 3 миллиарда рублей построил уникальный высокотехнологичный госпиталь в Нижнем Тагиле. Однако и он столкнулся с бюрократией и неготовностью системы: госпиталь долгое время не мог получить полноценное финансирование и государственную поддержку. Урок Тетюхина ясен: гениальность и благородство намерений не гарантируют успеха без адекватной системной среды.
Окончание следует
Подпишитесь на наш Телеграм-канал, чтобы не пропустить интересные публикации.