В условиях системного кризиса и «тупика развития», детально описанных в предыдущих статьях, поиск источников для прорыва становится критически важным. Ответ на этот вопрос кроется не в безграничных природных богатствах, а в колоссальном человеческом потенциале России. Ресурсы для развития есть — это люди, способные на беспрецедентные прорывы, которых мы называем «молнии» или «молнии-проводники».
Кто такие «молнии-проводники»?
«Молнии-проводники» — это особый тип личности, способный преодолевать социальные барьеры и потолки, зачастую сформированные религиозными догмами, устаревшими парадигмами или косной бюрократией. Они находят оптимальные, неочевидные траектории движения к социально-полезной цели. Их прорывная интуиция, способность к неординарным решениям и видению будущего часто проистекают из более глубокого, интуитивного единения со сферой иррационального, которую мы рассматриваем в контексте духовности (Шаг 1 Алгоритма успешной деятельности). Эти люди — истинные локомотивы прогресса, способные генерировать идеи, создавать технологии, масштабировать проекты и вести за собой.
Однако наличие таких гениев и талантов само по себе не гарантирует успеха. Их потенциал часто остаётся нереализованным или используется не в интересах страны из-за отсутствия адекватной «системообразующей среды». Такая среда должна защищать их от «паразитов» (бюрократии, коррупции, недобросовестной конкуренции), поддерживать их инициативы и позволять их идеям масштабироваться без потерь.
Примеры «молний-проводников»: Потенциал вопреки системе
История России полна примеров «молний-проводников», чьи достижения могли бы стать основой национального прорыва, но которые зачастую сталкивались с сопротивлением или непониманием системы.
Валентин Гапонцев (ИРЭ-Полюс): Уже упомянутый нами ранее Валентин Гапонцев является ярким примером такого человека. Став предпринимателем в 51 год, он не просто создал, а вырастил с нуля компанию «ИРЭ-Полюс» до мирового лидера, контролирующего около 75% мирового рынка высокомощных волоконных лазеров. Его успех — это победа не благодаря, а вопреки существующей системе. В условиях, когда государственные корпорации (как в случае с «Роснано») предпочитают краткосрочную спекулятивную перепродажу стратегическому развитию, Гапонцев демонстрировал редкую для современного российского бизнеса приверженность науке, долгосрочному планированию и производству. Его личная энергия, вера в науку и постоянное инвестирование в исследования и разработки позволили ему создать уникальный продукт. История Гапонцева — это история огромного неиспользованного государством потенциала: вместо того чтобы максимально поддерживать и масштабировать такие фигуры, система часто игнорирует или даже препятствует им, лишая страну стратегических преимуществ и технологического суверенитета.
Владислав Тетюхин («Титановый король»): Ещё один поразительный пример — Владислав Тетюхин, «титановый король», основатель ВСМПО-АВИСМА. Человек, сделавший миллиардное состояние, в конце жизни продал большую часть своих акций и на вырученные 3 миллиарда рублей построил уникальный высокотехнологичный госпиталь в Нижнем Тагиле, специализирующийся на эндопротезировании. Его вера в государство, его желание принести пользу своей стране выразились в этом беспрецедентном акте меценатства. Однако и он столкнулся с бюрократией и неготовностью системы: госпиталь, построенный по последнему слову техники, долгое время не мог получить полноценное финансирование и государственную поддержку. Урок Тетюхина ясен: гениальность и благородство намерений не гарантируют успеха без адекватной системной среды, способной принять, интегрировать и масштабировать такие инициативы.
Создание системообразующей среды: Уроки Минска и перспективы для России
Если отдельные «молнии-проводники» могут существовать и творить вопреки системе, то для массового, системного прорыва необходима специально созданная «системообразующая среда».
Пример Парка высоких технологий (ПВТ) в Минске, Беларусь: ПВТ является одним из самых успешных примеров создания такой среды на постсоветском пространстве. Он был создан в 2005 году с целью стимулирования развития IT-сектора. Ключевые особенности ПВТ, сделавшие его магнитом для талантов:
· Особый правовой и налоговый режим: Резиденты ПВТ освобождены от всех корпоративных налогов (на прибыль, НДС, недвижимость, землю) и имеют значительно сниженную ставку подоходного налога для сотрудников (9% вместо стандартных 13%).
· Упрощённая регуляция: Меньше бюрократии, более гибкие правила для ведения бизнеса, защита от неправомерного вмешательства.
· Защита интересов:Государственная поддержка и защита прав интеллектуальной собственности, содействие в выходе на мировые рынки.
· Инфраструктура: Создание современных офисных пространств, коворкингов, инкубаторов, а также образовательных программ для подготовки кадров.
Результаты
- Парк высоких технологий в Минске ориентрован на производство программного обеспечения. В момент его основания вся Белоруссия экспортировала программного обеспечения на $10 млн. в год.
- Через 8 лет один ПВТ вышел на $1 млрд. в год.
- По состоянию на 2022 год объём его экспорта составляет $2,7 млрд.
- ПВТ превратил Беларусь в одного из ведущих IT-экспортёров в регионе, привлекая сотни компаний и десятки тысяч высококвалифицированных специалистов. Он доказал, что небольшая страна, не обладающая богатыми природными ресурсами, может стать мировым лидером в высокотехнологичных отраслях за счёт целенаправленного создания благоприятной среды.
Уроки для России
- Пример ПВТ демонстрирует, что для России, обладающей неизмеримо большим ресурсным и кадровым потенциалом, создание такой системообразующей среды является не просто желательным, а жизненно необходимым. Речь идёт о формировании по-настоящему притягательной, питательной среды высокотехнологичного предпринимательства, куда, учитывая ресурсный и кадровый потенциал России, стремились бы предприниматели со всего мира. Это должно быть пространство, где талант и инициатива защищены, где инновации поощряются, а бюрократия минимизирована. Такая среда станет магнитом для «молний-проводников» не только из России, но и со всего мира, создавая мощный синергетический эффект для прорывного развития.
- И ещё один важный момент. Почему «Роснано» избавилось от участия в проекте «ИРЭ-Полюс»? Одна из причин это то, что уровень компетенции его чиновников на порядки ниже уровня компетенций специалистов «ИРЭ-Полюс». На современном рынке аналоги нового изделия появляются уже в течение года. Сделанное командой Валентина Гапонцева американцы, у которых находится одна из баз компании Гапонцева, не могут воспроизвести уже в течение 20 лет. И пока без шансов.
«Я несколько раз пробовал привлечь к управлению бизнесом так называемых профессионалов и каждый раз сталкивался с человеческой непорядочностью, – огорчается ученый-бизнесмен. – Что такого умеют профессионалы? Если бы мы работали по принципам Гарвардской школы бизнеса, то никогда бы ничего не достигли. На моих глазах десятки прекрасных хайтек-компаний быстро деградировали, когда инвесторы меняли их руководство с инженеров на управленцев».
Валентин Гапонцев
- В этих условиях чиновники «Роснано» и им подобные, не имеющие за душой системы ценностей «Растить Свет и Радоваться!», не имеющие ни малейших шансов манипулировать Творцами, максимум, что могут, это побыстрее избавиться от жгущего их верхние конечности актива.
Показательный пример
На определённом этапе развития компания Гапонцева зависела от единственного в мире производителя мощных лазерных диодов американской JDS Uniphase, без которых невозможно было собрать ни одного прибора. Эта фирма неоднократно пыталась купить бизнес Гапонцева, но безрезультатно. Тогда она пошла на диверсию. За несколько месяцев до сдачи Гапонцевым крупного заказа JDS Uniphase отказалась продавать диоды, обоснованно рассчитывая, что, после очевидного срыва заказа и последующего обвала котировок акций компании, ей удастся скупить бизнес на корню за гроши.
Ситуация безвыходная. Для кого угодно.
Но не для наших «молний».
«Гапонцев понял, что настал очередной момент истины: нужно срочно научиться делать свои диоды или продаваться. И ученый принял решение, на которое никогда бы не пошел профессиональный управленец, – разрабатывать диоды. Риск был колоссальный – десятки крупных предприятий США, Европы и Японии не сумели справиться с этой задачей. Минимальные инвестиции в проект составляли несколько десятков миллионов долларов, которых у компании еще не было. К тому же даже в случае успеха воспользоваться его плодами удалось бы лишь через несколько лет, которые компания могла уже не протянуть.
Тогда Гапонцев впервые открыл двери своей фирмы портфельным инвесторам – TA Associates, Merrill Lynch, APAX Partners, Marconi и Robertson Stephens, получив от них около $100 млн. В результате небольшой группе российских ученых за три года удалось не только разработать лучшие в мире лазерные диоды, но и наладить их массовое роботизированное производство с крайне высоким выходом годных изделий. Уже в 2005 году IPG производила диодов больше, чем все остальные компании в мире вместе взятые. Плюс ко всему, их стоимость оказалась в 10 – 15 раз ниже, чем у той же JDS Uniphase…»
«Красота по-американски»
Думаю, последствия для мирового рынка лазерных диодов и для JDS Uniphase, в частности, объяснять не нужно.
Риторический вопрос: А специалисты «Роснано» так умеют?
Ключевой вывод: Смена системы ценностей и создание системообразующей среды
Прорывы в развитии не случаются сами по себе. Они требуют двух ключевых условий:
- Наличия «молний-проводников»: Творцов, способных на неординарные решения и ведущих к инновациям, чья интуиция опирается на глубокие духовные основы.
- Создания системообразующей среды, которая не только не мешает, но активно поддерживает и масштабирует их усилия.
Для России это означает коренную смену базовой системы ценностей — от краткосрочной выгоды и спекуляций к долгосрочному стратегическому развитию, от имитации к реальному делу. Эта смена ценностей является основой для формирования адекватной философии, идеологии и всех последующих шагов Алгоритма успешной деятельности. Только тогда, когда духовность и ценности станут фундаментом, а системообразующая среда — надёжной опорой, российские «молнии-проводники" смогут раскрыть свой потенциал в полной мере, ведя страну к подлинному суверенитету и прорывному будущему.
Полезные материалы:
1. «Красота по-американски.»
2. «Советский святой: Настоящая история титанового короля Владислава Тетюхина.»
Подпишитесь на наш Телеграм-канал, чтобы не пропустить интересные публикации.