Около 19% работников считают свою работу бесполезной, и большинство из них сидят на этих позициях годами – не потому что не хотят ничего менять, а потому что не замечают, как и когда их работа перестала иметь значение.
📌 В этой статье разберу, как нужная и важная работа превращается в бессмысленную, по каким признакам это можно распознать раньше, чем вы потеряете несколько лет карьеры, и почему уходить стоит даже тогда, когда хорошо платят.
Я Елена Маршалова, более 15 лет в HR и карьерном консалтинге. Управляла талантами в топовых компаниях, а на этом канале помогаю вам получать офферы на рынке, строить успешную карьеру и расти в доходе.
Как нужная работа становится бесполезной
Антрополог Дэвид Грэбер, описавший феномен бредовой работы, выделил пять типов должностей, существование которых сложно обосновать:
- те, кто подчёркивает статус руководителя,
- те, кого наняли только потому что конкуренты тоже наняли,
- те, кто вручную латает процессы которые давно надо было починить,
- те, кто создаёт видимость деятельности через отчёты и совещания,
- и те, кто управляет людьми, не нуждающимися в управлении.
Важный нюанс, который многие упускают: большинство этих позиций не были бесполезными изначально. Они такими стали.
⚡️ Аналитик, который когда-то строил модели и влиял на стратегию, постепенно превратился в человека, который раз в неделю обновляет один и тот же дашборд, который никто не открывает.
⚡️ Руководитель проектного офиса, который запускал новые направления, со временем стал координатором совещаний.
⚡️ Специалист по процессам, который в начале реально что-то менял, сейчас поддерживает статус-кво в системе, от которой уже отказываются.
Часть таких историй объясняется внешними причинами: компания меняет приоритеты, но не меняет структуру; технологии закрывают задачи, которые раньше требовали человека; рынок смещается, а функция остаётся для порядка. Но есть и другая история, о которой говорят значительно реже.
Иногда человек сам превращает свою роль в формальность. Приходит на позицию с реальным потенциалом и реальными ожиданиями, но не разворачивает её до конца. Кто-то избегает брать на себя ответственность за результат, потому что страшно ошибиться. Кто-то не понимает, как выстроить процессы так, чтобы функция работала по-настоящему, и делает то, что понятно и безопасно. Кто-то просто не прикладывает усилий, пока задача не станет горящей. В результате роль, которая могла бы иметь вес, постепенно сжимается до набора ритуальных действий, и человек продолжает ходить на работу, получать зарплату и думать, что всё нормально.
🚩 Оба сценария приводят к одному и тому же: к позиции, которая существует формально, но не создаёт ни ценности для компании, ни профессионального роста для самого человека.
7 признаков, что ваша работа стала бесполезной
Признак 1. Вы не можете объяснить, что изменится, если вас не будет
Я рекомендую задать себе этот вопрос буквально: если вы уйдёте в отпуск на месяц и не будете доступны, что остановится, сломается или пойдёт не так? Если честный ответ – ничего существенного, это не означает, что вы плохо работаете. Это означает, что ваша функция перестала быть нужной, а вас пока не убрали просто потому что это политически неудобно или некому заняться реструктуризацией.
По наблюдениям Грэбера, именно так устроена бредовая работа: компания продолжает платить не потому что нуждается в результате, а потому что ликвидировать позицию означает признать, что её не нужно было создавать.
Признак 2. Ваши задачи существуют, чтобы обслуживать другие задачи, а не создавать ценность
Это признак того, что вы попали в категорию “костылей” по классификации Грэбера – людей, которые вручную закрывают проблемы, которых не должно существовать:
- Вы каждый месяц исправляете одну и ту же ошибку вместо того, чтобы кто-то починил процесс.
- Вы переносите данные между системами, которые никто не потрудился интегрировать.
- Вы согласовываете то, что давно можно было делегировать или автоматизировать.
💥 Такая работа ощущается как занятость, но не создаёт ничего нового – ни для компании, ни для вашего профессионального развития. Резюме пополняется годами опыта, за которыми нет ни одного результата, который можно предъявить рынку.
Признак 3. Значительная часть вашего дня уходит на имитацию деятельности
Отчёты, которые никто не читает. Статусные встречи, где все докладывают о том, что и так видно в системе. Презентации, которые делаются для того чтобы показать, что отдел работает, а не для того чтобы кто-то принял на их основе решение.
⌛️ Если вы посчитаете, сколько часов в неделю уходит на задачи с реальным результатом, а сколько на поддержание видимости занятости, ответ может оказаться неприятным.
Признак 4. Вас ценят за лояльность, а не за профессионализм
Это один из самых тонких и болезненных признаков. Вы давно в компании, вас уважают, с вами приятно работать, но когда нужно принять сложное профессиональное решение, за экспертизой идут к другому человеку. Вас включают в проект ради комфорта в команде или чтобы не обидеть, а не потому что без вас задача не решится.
💡 По моему опыту, люди в такой ситуации часто сами это чувствуют, но объясняют себе иначе: я старожил, меня ценят за опыт. Разница между тем, кого ценят за экспертизу, и тем, кого держат за лояльность, очень конкретна: первого зовут, когда нужно решить сложную задачу, второго зовут, когда нужно, чтобы все остались довольны.
Подробнее о том, как понять, что вы переросли текущую позицию и что с этим делать, я разбирала в статье «Почему умные люди годами остаются на бессмысленной работе».
Признак 5. Ваши инициативы не встречают ни поддержки, ни сопротивления
Вы предложили что-то на совещании, получили вежливое “давайте рассмотрим” и больше не слышали об этом, и так происходит раз за разом.
💬 Я бы обратила особое внимание именно на отсутствие сопротивления: когда идея действительно угрожает чьим-то интересам или меняет что-то важное, она вызывает реакцию. Когда её просто откладывают в сторону раз за разом, это означает, что ваш голос не воспринимается как достаточно весомый, чтобы за него спорить или с ним соглашаться.
Признак 6. Вы получаете похвалу публично, но обходят вас в реальных решениях
Вы получаете благодарности на общих собраниях и тёплые слова за многолетний вклад, но когда распределяются новые проекты, интересные задачи и ресурсы, вы обнаруживаете себя снова не в этом списке. Бюджет вашего направления год за годом оказывается чуть меньше, команду не расширяют, стратегические инициативы запускают без вашего участия.
🖇 Разрыв между тем, что о вас говорят вслух, и тем, как с вами поступают в реальных решениях и есть точный ответ на вопрос, какое место вы занимаете в приоритетах компании.
Признак 7. Вы перестали расти, и это вас устраивает
Это самый коварный признак, потому что ощущается как стабильность, а не как тревога. Задачи знакомые, стресса нет, всё под контролем.
📉 Но если последний раз вы по-настоящему разбирались в чём-то новом или решали задачу, для которой не было готового алгоритма, больше года назад, ваша рыночная стоимость уже снижается. Рынок движется вперёд, и разрыв между вами и специалистом, который всё это время развивался, становится ощутимым с каждым кварталом.
Почему уходить стоит даже тогда, когда хорошо платят
Хорошая зарплата на бессмысленной позиции удерживает сильных специалистов дольше всего. Логика понятна: зачем рисковать комфортом ради неопределённости?
❗️ Но здесь важно считать полную цену, а не только ту её часть, которая видна в моменте:
Каждый год на позиции без реального влияния и роста – это год, за который ваши коллеги на рынке накапливали результаты, развивали навыки и выстраивали репутацию.
Специалист, который провёл три года в стагнирующей роли, при выходе на рынок получает оффер в среднем на 15–25% ниже рыночного именно потому, что ему нечего предъявить. При зарплате 150 000 рублей это означает недополучение от 300 000 до 450 000 рублей в год относительно тех, кто не застрял.
Но деньги не главное.
Главное то, что бессмысленная работа постепенно лишает вас понимания собственной ценности. После нескольких лет на такой позиции люди приходят на консультацию и говорят: я не знаю, что я умею, я так давно не делал ничего настоящего.
🪫 Восстановить профессиональную идентичность после этого можно, но это занимает время и требует усилий, которых можно было избежать.
В итоге
Работа не становится бесполезной в один день. Она теряет смысл постепенно, и человек адаптируется к этому настолько незаметно, что момент, когда это стало фактом, всегда оказывается раньше, чем его осознали.
Лучшее время для карьерного аудита – не тогда, когда вас сократили или когда стало совсем невыносимо, а прямо сейчас, пока есть выбор и пространство для манёвра.
💬 Узнали себя в каком-то из признаков? Или, наоборот, есть ощущение, что ваша работа наполнена смыслом и влиянием – поделитесь.
📌 Больше разборов и инструментов для карьеры – в моём Telegram-канале, обязательно подпишитесь: https://t.me/lenacareer
🔥 Если хотите разобраться, где именно вы теряете в стоимости и как выйти из стагнации без потери дохода – приходите на карьерную консультацию. За 15 лет в топовых компаниях я знаю изнутри, как выглядит этот переход и что реально работает на практике.
👉 Вдохновиться результатами клиентов и записаться: https://www.lenacareer.ru/coaching
‼️ Если вы понимаете, что опыт последних лет сложно упаковать в конкретные результаты и достижения, это напрямую влияет на то, как вас воспринимают на рынке. Размытый опыт в резюме рекрутер считывает за 6 секунд, и не в вашу пользу.
🎁 Приходите на бесплатный вебинар «ТОП-8 ошибок вашего резюме». Разберём, как переупаковать даже сложный опыт так, чтобы рекрутер увидел сильного кандидата, а не человека, который несколько лет непонятно чем занимался.
Зарегистрироваться на вебинар 👉 https://lenacareer.school/webinars/resume-top-8-errors/register
Больше статей для грамотного поиска работы: