Я более чем уверен в том, что вы стремитесь к тому, чтобы стать не просто хорошим начальником, а по-настоящему сильным руководителем в компании и стараетесь во всем поступать правильно. В том числе, и в отношении своих сотрудников, развитие которых считаете одним из приоритетов.
Вы всячески стараетесь инвестировать в свою команду, помогаете ей добиваться успеха и следите за тем, чтобы она всегда была готова к новым задачам и вызовам, особенно во времена хаоса и тотальной неопределенности.
И вот наступает тот день, когда один из ваших лучших сотрудников, на которого возлагалось столько надежд, заявляет, что не видит никакого смысла в том, чтобы дальше расти и развиваться и предпочитает оставаться на прежнем уровне.
Вас, как руководителя, такой поворот событий может расстроить. В масштабах компании – сотрудники, игнорирующие собственное развитие могут стать первопричиной катастрофических последствий.
И это я не преувеличиваю. Сейчас мир меняется очень быстро, и консервативные взгляды и устои, как со стороны ТОП-менеджеров, так и рядовых сотрудников, способны в большей степени навредить бизнесу.
Очень важно донести до своей команды, что непрерывный личностный рост и развитие сотрудников компании – это уже не блажь руководства, а один из главных факторов достижения глобального успеха в высококонкурентной бизнес-среде.
Развитие сотрудников — это не про то, чтобы заставить их больше работать
Следует понимать, что когда кто-то из ваших сотрудников говорит вам о своем нежелании расти и развиваться, он не имеет ввиду свое предпочтение оставаться невеждой.
Скорее всего, он опасается, что вместе с этим на него навалится больше дополнительных задач, больше ответственности и чаще придется «выдергивать» себя из привычной зоны комфорта.
И, согласитесь, такая перспектива может показаться не слишком уж привлекательной. Даже если на другой чаше весов будет «лежать» повышение зарплаты.
Стоит ли винить такого сотрудника за его выбор? Однозначно, нет. Это его право. В конце концов, он ведь хорошо справляется со всеми задачами на текущий момент.
А жизнь каждого из нас и без того слишком уж насыщенна разными лишними моментами, чтобы еще и на работе «повесить на себя» дополнительные обязанности.
Но рост и развитие не обязательно должны означать, что придется больше работать.
Ваша задача, как руководителя, заключается в донесении до своих сотрудников идеи того, что развиваться можно (и нужно) в контексте той работы, которую они уже выполняют.
Это может выражаться в углублении знаний или поиске более эффективных способов решения тех или иных задач.
Такое развитие сотрудников может пройти для них «незаметно». И однажды, вдохновленные тем, что теперь им по силам решение привычных задач с большей скоростью и эффективностью, они сами проявят интерес к тому, чтобы перейти на следующий уровень и браться за что-то новое.
Совместное создание плана развития имеет решающее значение
После того, как вы донесете до сотрудников основной смысл того, почему важно расти и развиваться, необходимо составить план и сделать это нужно совместно.
Выясните, что их вдохновляет. Возможно, кто-то не стремится подниматься по карьерной лестнице, но с удовольствием освоил бы новые навыки или инструменты, чтобы сделать более эффективными те бизнес-процессы, в которые в данный момент вовлечен.
Вы можете задать следующие вопросы:
- Что вам хотелось бы улучшить или сделать по-другому, если бы сами составляли для себя должностную инструкцию?
- Что могло бы сделать ваш рабочий день в нашей компании более полезным?
- Как вы видите развитие собственной карьеры в ближайшие несколько лет?
Некоторые руководители считают, что знают, какими именно должны быть рост и развитие сотрудников. Но лишь самые эффективные из них согласовывают собственное видение данного процесса с интересами подчиненных, закладывая тем самым фундамент для успешного будущего не только своей команды, но и всей компании.
Почему важно переубеждать сотрудников
Как я уже писал выше – мир не перестает меняться, и сейчас все эти изменения происходят с молниеносной скоростью. И он не перестанет этого делать только лишь потому, что кому-то привычно и комфортно там, где он находится.
То, что кажется удобным и устоявшимся сегодня, уже завтра может стать совершенно неприемлемым.
Побуждая своих сотрудников развиваться и помогая им в этом, даже если кто-то из них «оказывает сопротивление», вы обеспечиваете успех их карьеры в будущем.
И помните, что даже самые незначительные победы способны повышать уверенность в себе.
Когда ваши сотрудники начнут (благодаря вашим стараниям) чувствовать в себе больше уверенности для решения задач компании, их взгляды на собственное развитие изменятся, и они сами начнут искать пути роста.
Подведем итог
Когда кто-то из ваших сотрудников говорит вам, что он всем доволен, и развитие в рамках компании его мало интересует, то это еще не повод прекратить с ним диалог на эту тему.
Скорее, это повод проявить больше любопытства, креативности и, возможно, взглянуть на перспективы роста его глазами, чтобы понять истинную причину отказа.