Андрей Орлов | Лидерство и Управление Командой

Каждый уважающий себя бизнес-тренер скажет вам, что в условиях современного рынка продажи через ценности являются решающим фактором достижения успеха в любой предпринимательской деятельности. Причем, не имеет значения ни цена сделки, ни длительность ее цикла. И я полностью согласен с данным утверждением. Поскольку я занимаюсь сетевым бизнесом в партнерстве с брендом LR Health & Beauty, и вся моя деятельность напрямую связана с продажами, то, учитывая этот факт и специфику продаж именно в сетевой...

Если уверенность в продажах не является вашей сильной стороной, и это, как вам кажется, самым прямым образом влияет на количество заключаемых вами успешных сделок и мешает стать крутым продажником, то… Нет, не волнуйтесь, я не иду к вам! Но, я очень рад, что вы пришли на мой канал в Дзен, где я постараюсь решить вашу проблему в максимально короткие сроки. И да, вам для этого даже не придется проходить дорогостоящие курсы. Итак, я полагаю, что за время своей работы вы уяснили, что уверенность в продажах является едва ли не ключевым фактором успеха абсолютно любого менеджера...

Я более чем уверен в том, что вы стремитесь к тому, чтобы стать не просто хорошим начальником, а по-настоящему сильным руководителем в компании и стараетесь во всем поступать правильно. В том числе, и в отношении своих сотрудников, развитие которых считаете одним из приоритетов. Вы всячески стараетесь инвестировать в свою команду, помогаете ей добиваться успеха и следите за тем, чтобы она всегда была готова к новым задачам и вызовам, особенно во времена хаоса и тотальной неопределенности. И вот наступает...

В условиях нынешнего хаоса и неопределенности в общемировом масштабе, достаточно легко можно поддаться чувству, что вы, как руководитель, потеряли контроль над ситуацией и больше не можете эффективно управлять своей командой. И в такие моменты, подобно тому, как маленький ребенок ищет защиту «под маминым крылом», мы начинаем возлагать надежды на то, что ТОП-менеджер или собственник бизнеса решит все наши проблемы, и жизнь в рамках компании снова потечет бурной рекой. Но, жестокая правда для любого...

Есть мнение в определенных кругах, что для того, чтобы стать сильным руководителем – нужно научиться постоянно держать в страхе своих подчиненных и мотивировать их лишь угрозами наказания за малейшие проступки. Лично я не считаю такой подход к управлению коллективом правильным. Поэтому, однажды, и покинул корпоративную среду, не разделив подобные «управленческие ценности» со своим вышестоящим руководством. Я уверен, что по-настоящему сильный руководитель должен, в первую очередь, проявлять в себе...