Есть мнение в определенных кругах, что для того, чтобы стать сильным руководителем – нужно научиться постоянно держать в страхе своих подчиненных и мотивировать их лишь угрозами наказания за малейшие проступки.
Лично я не считаю такой подход к управлению коллективом правильным. Поэтому, однажды, и покинул корпоративную среду, не разделив подобные «управленческие ценности» со своим вышестоящим руководством.
Я уверен, что по-настоящему сильный руководитель должен, в первую очередь, проявлять в себе лидерские качества – уметь выявлять лучшее в своих сотрудниках и мотивировать их работать с полной самоотдачей, причем иногда даже в условиях хаоса и неопределенности, царящих в компании. И, что самое главное, делать это без угроз.
Именно такой подход способен вывести компанию на качественно новый уровень и сделать ее действительно выдающейся.
Так что, если вы являетесь руководителем, работающем в найме, или предпринимателем (собственником бизнеса), то есть смысл прислушаться к моим советам, которые я хочу дать вам в этой статье.
Сразу хочу сказать, что стать сильным руководителем с лидерскими качествами не так уж и сложно, как может показаться на первый взгляд. Все что вам нужно – это план развития вашего индивидуального управленческого (лидерского) стиля.
Как стать сильным руководителем: 5 секретных советов для будущих лидеров
Итак, чтобы стать именно тем руководителем, кого в действительности заслуживают ваши сотрудники, и освоить стиль управления из позиции «мягкой силы», а не угроз и шантажа, внимательно изучите эти пять простых советов и в кратчайшие сроки начните реализовывать их на практике.
Кстати, если вы всерьез задумались над тем, чтобы встать на путь перемен и трансформаций в вопросах личностного развития, то в дополнение к этим советам рекомендую изучить статью: «Жизненные сценарии и лидерство: как то, что вы пережили в детстве, влияет на стиль вашего руководства в настоящем».
1. Изучите сильные стороны своих сотрудников
Как настоящий лидер, вы должны постоянно находиться в поиске новых способов побуждения сотрудников превосходить самих себя.
Многие руководители не имеют ни малейшего понятия о том, какого качества люди и обладатели каких именно талантов находятся в их подчинении.
Постарайтесь узнать больше о своих сотрудниках. Как только вы это сделаете, сможете выявить сильные стороны каждого из них и использовать это на благо всей компании.
2. Создайте корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник будет хотеть расти и развиваться
Многие компании превращались из аутсайдеров в лидирующих игроков на рынке, просто изменив корпоративную культуру таким образом, чтобы их сотрудники ощущали себя на первом месте по значимости.
И это на самом деле интересное явление, поскольку многие ТОП-менеджеры и собственники бизнеса, чтобы усилить свои лидерские позиции, зачастую начинают поиски различных решений вне компании, хотя самые эффективные и действенные, как правило, находятся внутри и лежат на поверхности.
3. Инвестируйте в своих сотрудников
Если вы являетесь ТОП-менеджером или собственником бизнеса, то должны помнить, что ваш самый главный актив — это люди, которые работают в вашей компании.
Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно. Креативность, которую они приносят в компанию, создаёт конкурентное преимущество.
— Джеймс Гуднайт
Именно поэтому вы должны постоянно инвестировать в свою команду, обучая и предоставляя им любые инструменты для достижения всех поставленных бизнес-задач.
Покажите сотрудникам свою веру в то, что именно они способны реализовать любые ваши цели.
Если вы хотите стать руководителем с лидерскими качествами, обязательно давайте возможность своим подчиненным почувствовать себя «самыми важными» людьми… если уж не в мире, то во всей компании точно. Помогите им расти, и они сделают многое ради вас и вашей компании.
Здесь, правда, стоит внести одно небольшое уточнение.
Дело в том, что я не призываю вас заниматься альтруизмом, и только и делать, что заниматься обучением все новых и новых сотрудников в своей компании.
Я вообще не до конца одобряю подход, когда, например, на должность менеджера по продажам берется человек не просто с нуля, а я бы даже это охарактеризовал, как «с отрицательным бекграундом» и перспективой его обучить «под задачи компании».
По своей сути, продажи того или иного продукта ничем друг от друга не отличаются. И какие специфические задачи могут быть у отдельно взятой компании – мне тоже не совсем понятно.
Однако при таком подходе к делу, довольно скоро в вашем бизнесе обнаружится огромная дыра, которую попросту будет нечем затыкать – ни по людским ресурсам, ни по финансовым.
Более того, вкладываясь в обучение своих сотрудников с полного нуля, вы рискуете взрастить сильную личность, которая однажды помашет вам ручкой и уйдет к конкуренту, достигать его амбициозных целей.
Поэтому, изначально ваша задача состоит в том, чтобы создать такую бизнес-среду, в которую будут хотеть влиться уже сильные игроки. И это не про переманивание кадров, как многим может показаться. Это про здоровую конкуренцию.
4. Хотите стать сильным руководителем? Тогда научитесь вдохновлять, а не приказывать
Это, пожалуй, один из самых простых способов стать сильным руководителем через проявление лидерского подхода.
Учиться вдохновлять и мотивировать свою команду браться за новые (порой и более сложные) задачи обычными «человеческими» словами, а не приказами – это то, что должно являться для вас приоритетом. Если, конечно, вы желаете своей компании процветания.
Используя такой подход в своей руководящей практике, вы на подсознательном уровне «заставляете» своих сотрудников сильнее вас уважать, поскольку они чувствуют уважение и с вашей стороны (принцип взаимности).
А все мы знаем, что уважаемому человеку доверяют гораздо больше. Не требуйте, а добивайтесь уважения! И тогда ваши сотрудники будут готовы пойти за вами куда угодно, как за истинным лидером.
Так что, когда в следующий раз решите выкрикнуть очередной приказ своим сотрудникам, задумайтесь на минуту – приведет ли вас такой стиль руководства к обозначенным целям.
5. Разработайте стратегию развития компании на ближайшие 5 лет
Завершающий шаг к тому, чтобы стать сильным руководителем (а может и великим лидером), которому ваша бизнес-команда будет безоговорочно доверять в любых ситуациях… вы должны планировать, планировать и еще раз планировать!
Если вы являетесь собственником бизнеса, то основные направления развития компании должны быть обозначены и расписаны во всех деталях как минимум на пять лет вперед.
В подобные моменты мне всегда вспоминается история из книги Рэя Крока «McDONALDS’s Как создавалась империя», где описывалось, как Рей планировал будущее своей компании за гранью собственной жизни. Мне кажется, далеко не каждый предприниматель занимается подобного рода планированием.
Собственно, по этой причине и количество по-настоящему великих, я бы даже сказал, легендарных компаний во всем мире можно пересчитать, как говорится, по пальцам.
Более того, вам следует не просто планировать будущее компании, исходя из собственного видения, но и регулярно делиться планами со своей командой и прогрессом в их реализации.
Это поможет им увидеть общую картину и понять, в каком направлении следует приложить больше усилий для скорейшего и максимально эффективного достижения поставленных целей.
Такой подход позволит сотрудникам чувствовать себя не просто самыми важными людьми в компании, но и причастными непосредственным образом к ее будущему.
Позвольте им ощутить себя собственниками компании, и они превзойдут все ваши ожидания. При этом, ваша команда всегда будет помнить о своем лидере, который привел их к победе, – о вас!
Подведем итог
Как видите, для того, чтобы стать сильным руководителем, достаточно на практике реализовать всего пять советов, которые были даны в рамках этой небольшой статьи.
Теперь дело за вами. Только от вашего выбора стать настоящим лидером прямо сейчас, в конечном счете, будет зависеть то самое наследие, которое останется после вас (не путайте с наследством, речь сейчас не о нем).
Именно поэтому не отказывайтесь от того, чтобы регулярно показывать своей команде, насколько они важны и не забывайте как можно чаще обсуждать с ними будущее компании.
Настоящий лидер знает, что важно ставить на первое место тех, кто идет вместе с тобой в одном направлении и разделяет твои собственные идеи и видение.
И ваша задача, как сильного руководителя, стать именно таким лидером, формируя свои цели с учетом потребностей сотрудников, которых вы нанимаете в компанию.