Есть один тип компаний, где можно не искать идеальных сотрудников.
- Там не проводят по 6 собеседований.
- Не пытаются угадать характер кандидата по глазам.
- И не переживают, что «вдруг мы наняли не того человека».
Самое интересное, даже если туда иногда попадают не самые сильные сотрудники… бизнес всё равно работает.
Когда я впервые услышала, как это устроено, меня это удивило.
Я люблю учиться. Очень. Но ещё больше люблю учиться у практиков – у тех, кто имеет твёрдый результат, а не просто красиво рассказывает про управление.
Сейчас я учусь у предпринимателя, который построил миллиардную компанию. И не просто вырос – а выстроил систему продаж, в которой 17 отделов продаж.
Я такого никогда не делала. Для меня это крутой результат и большая честь учиться у такого человека.
Но самое интересное – даже не масштаб.
А одна деталь.
Большинство предпринимателей ищут идеальных сотрудников:
- Самостоятельных.
- Мотивированных.
- Чтобы «брали ответственность за результат».
- Чтобы «сами всё понимали».
Но есть компании, где руководитель может нанять не самого сильного сотрудника – и он всё равно будет работать хорошо.
Есть принцип.
Бизнес — это система процессов с поставленным контролем.
Если перевести на простой язык, смысл такой:
Нужно построить систему, где людям не приходится работать на силе воли. А систему, в которой невозможно не делать.
Причём невозможно не делать не потому, что кто-то орёт или стоит над душой. А потому что процесс так устроен: если ты не сделал — это сразу видно. Невозможно «отсидеться» незаметно.
- Когда у вас есть такая система, даже если вы нанимаете не самых сильных сотрудников – это не катастрофа. В системе они либо начнут делать то что нужно и станут эффективными, потому что по-другому не получится.
- Либо не начнут – и это станет видно очень быстро.
Без иллюзий.
А значит, вы меньше зависите от того, насколько кандидат «идеальный».
- Вам не нужно выискивать супергероя на каждую позицию.
Потому что система вытягивает средних и быстро отсеивает тех, кто не тянет. - И да, в такой системе тревоги про «дорогих рекрутеров» и бесконечный поиск «того самого» становятся гораздо меньше.
Но есть важный момент.
У вас такая система есть?
- Тогда управленцев всё равно нужно нанимать очень тщательно.
Потому что управленец – это тот, кто эту систему держит, усиливает и развивает.
У вас такой системы нет?
- Тогда тщательно нужно нанимать вообще всех.
Потому что если контроля нет, процессы не выстроены и «и так понятно, что делать» – бизнес автоматически начинает держаться на силе воли сотрудников.
А это очень ненадежная конструкция.
Поэтому я часто повторяю:
Найм это не отдельная функция где-то рядом.
Это продолжение системы управления бизнесом.
И чем слабее система, тем дороже обходится каждая ошибка.
- Если у вас сотрудники делают задачи только когда им напоминают,
- если постоянно возникают «пожары»,
- если каждый новый сотрудник — это риск,
- значит нужно с этим работать.
У нас скоро будет эфир по найму. Анонс был здесь.
Подбором сотрудников я занимаюсь уже 7 лет.
За это время несколько компаний выросли со мной до миллиардных оборотов.
А у некоторых найм просто перестал быть проблемой – потому что мы выстроили систему.
Поэтому мне действительно есть чем поделиться.
Если вам сейчас это актуально, приходите.
А если хотите быстро понять, что именно у вас не так с наймом и что делать по-другому – можно написать, и мы разберем вашу ситуацию персонально.