Увольнение редко бывает приятным. Но иногда оно может стать... выгодным. И если уж и приходится прощаться с насиженным местом, намного комфортнее это делать с приличной компенсацией от компании или «золотым парашютом», как это называют в народе.
За последний год среди моих приятелей было несколько кейсов, когда увольнение принесло в прямом смысле прибыль. Сегодня расскажу, как вы можете повлиять на выплаты, если запахло жареным.
У меня редкое и запоминающееся имя — Антонина. Почти всю сознательную жизнь я работаю в продажах, в основном в B2B. Прошла путь от менеджера до руководителя. Сейчас помогаю компаниям выстраивать процессы в коммерческих службах.
История про аналитика
Знакомый парень работал в микрофинансовой организации аналитиком несколько лет. Он с супругой запланировал на осень поездку в Японию, они копили на нее несколько месяцев, это был отпуск мечты. За неделю до отъезда ему сообщили, что по возвращению его ждать не будут, а его ставка идёт под сокращение.
Сказать, что это было неожиданно и в самый неподходящий момент, ничего не сказать. Всё предвкушение от такой долгожданной Японии смешалось с тревогой за будущий доход.
Благо Олег работал официально, а заветное слово «сокращение» предполагало, что он может требовать от работодателя компенсационный пакет. Несколько недель переговоров и отказ подписывать невыгодные предложения привёл к еще одному месяцу работы по возвращению из отпуска и выплате за два месяца при увольнении по средней.
Что интересно. Вообще-то, в трудовом законодательстве есть вполне конкретные расчёты по выплате при сокращении. Есть минимальные значения и максимальные, которые не имеют потолка, но часто работодатели предлагают условия даже ниже минимальных в надежде сэкономить на неосведомленности персонала. Обычно сотруднику предлагается написать заявление по собственному желанию, чтобы не портить записи в трудовой книжке. И многие соглашаются на это. На самом деле, нет ничего предосудительного иметь в трудовой строчку с причиной «сокращен», тем более в наше время, когда это стало повсеместной историей, это никак и ни в коем случае не характеризует сотрудника как неэффективного или проблемного.
Несколько важных моментов о трудовом законодательстве, которые в наши времена лучше знать каждому
Важный нюанс: вас не имеют права сократить, если вы...
- ...беременна или имеете малыша до 3 лет.
- ...одинокий родитель с ребёнком до 14 лет (или ребёнком-инвалидом до 18).
- ...единственный кормилец в семье, где есть ребёнок-инвалид.
- ...родитель в многодетной семье (трое и больше детей), а второй родитель не работает.
Полный список шире, но эти категории — самые частые в жизни. Если сомневаетесь, подпадаете ли вы под защиту, то лучше сверьтесь с ТК РФ или проконсультируйтесь с юристом.
Ниже опишу классические ошибки, которые часто допускает работодатель при оптимизации численности штата компании. Зная их, можно выбивать лучшие для себя условия расставания.
- Работодатель обязан письменно предложить работнику вакантную должность (при ее наличии), соответствующую его квалификации и состоянию здоровья, или другую работу (в том числе нижеоплачиваемую). То есть сокращение не всегда означает уход из компании, вы можете просто перейти в другую команду (но эта опция обычно доступна для лояльных и коммуникабельных специалистов).
- Работодатель обязан письменно и персонально уведомить каждого работника, подлежащего увольнению в связи с сокращением, под роспись: не позднее чем за 2 месяца до увольнения (для ИП другие сроки). То есть если вам 1 сентября говорят, что с 1 октября ваша должность сокращается - это нарушение! С момента уведомления сотрудник вправе работать ещё 2 месяца.
- Работник имеет право согласиться с предложением работодателя расторгнуть трудовой договор до истечения срока предупреждения о сокращении. В этом случае работодатель обязан выплатить работнику дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленном пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении. Именно этот пункт позволяет увеличить компенсацию с одного месяца до трёх, плюс получить неотгуленные отпускные.
Знание этих деталей станет основой ваших аргументов в переговорах с работодателем.
#что посмотреть. На эту тему вышел фильм в 2009 году с Джорджем Клуни «Мне бы в небо». Главный герой как раз играет корпоративного юриста, специализирующегося на процедуре сокращения персонала. Там подсвечено много интересных нюансов для рынка труда в США.
Как уйти от токсичного начальника еще и с бонусом
Бывают и обратные ситуации, когда инициатор ухода сотрудник. И даже в этом случае, если грамотно все организовать, можно рассчитывать на «золотой парашют».
У моего друга (он руководитель среднего звена) сменился прямой начальник. Поставили жёсткого антикризисного управленца, она не вписывалась в корпоративные стандарты, а ее решения были неожиданными, твёрдыми и единоличными.
Она стала активно вмешиваться в работу отдела Александра (до этого он работал достаточно автономно и вполне себе успешно). Новый руководитель на ходу поменял стратегию (но это как раз логично для антикризисного менеджера), и стал увольнять людей, которых Саша собирал целый год. Вообще, надо сказать, что мой друг очень серьезно подходит к построению команды, хорошо чувствует людей, долго собеседует и выбирает, и редко ошибается. И вот когда начинают увольнять «твоих» людей одним днём с какими-то очень сомнительными причинами, волей-неволей начинаешь задумываться, а не ты ли следующий.
Саша ждать развязки не стал, а решил действовать проактивно. Он перевел всю коммуникацию в письменный режим, а все очные встречи записывал на диктофон в телефоне. Одна из таких встреч имела сомнительный поворот: руководитель перешла на личности и стала угрожать плохими рекомендациями от имени компании.
Недолго думая, Саша показал запись директору по персоналу, которая была очень удивлена услышанному, и попросил о расчете с компенсационными выплатами, так как это создавало серьёзные репутационные риски для бренда работодателя. Все его просьбы были удовлетворены: выплаты за несколько месяцев и часть годового бонуса.
«Трудовым договором или коллективным договором могут предусматриваться другие случаи выплаты выходных пособий, а также устанавливаться повышенные размеры выходных пособий и (или) единовременной компенсации».
То есть по закону можно договариваться о сумме выше минимальной — и это нормально.
P.S. Предвосхищая ваши вопросы в комментарии. Речь об очень крупной компании, где мой друг работал несколько лет и ценился коллегами, и да, ему предложили переводы в другие подразделения и города, но открытых вакансий с его грейдом не оказалось, а понижать уровень дохода он не хотел. Именно высокая лояльность к компании, а не к руководителю, позволила выстроить адекватный диалог на уровне конкретики и принять сложное решение об увольнении, но хотя бы с выплатами, позволяющими искать новое место работы в спокойном режиме.
А теперь — взгляд изнутри: как компании сокращают, и кто получает компенсации. У многих компаний в этом году будет стоять такая задача, но кого-то уволят просто так на общих основаниях, а кого-то рассчитают с разумной компенсацией.
5 шагов, чтобы уйти с деньгами:
Никому не говорите о ваших планах об уходе. Даже косвенно.
Не подписывайте ничего сразу. Возьмите паузу.
Переводите коммуникацию в письменный вид. Фиксируйте угрозы, нарушения, обещания.
Консультируйтесь с юристом. Особенно если компания крупная.
Торгуйтесь. Первое предложение ≠последнее.
Например: «Я готов рассмотреть вариант с увольнением по соглашению сторон и подписать его на этой неделе, но при выплате трёх окладов вместо одного».
Одна моя подруга, получив выплаты, смогла целый год не работать, не потеряв в уровне жизни. Увольнение — не всегда проигрыш. Иногда это просто переход, который можно сделать максимально комфортным для себя. Главное — знать свои права, не паниковать и не соглашаться на первое предложение.
А у вас был опыт «золотого парашюта»? Или, может, наоборот, уходили ни с чем? Делитесь в комментариях, соберём коллекцию стратегий.
Все выжимки из трудового законодательства я брала с сайта: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_362793/02e696b7c281324f6e3a55bb76c2737f043ad822/
Другие мои статьи: