🔹 ПОСТ 3 в рубрике "увольнение по правилам и без" «Утром проснулся — решил уволить»: почему так делать нельзя и что делать вместо этого 🔥 Одна из самых честных фраз вебинара прозвучала так: «Если руководитель проснулся с мыслью “его надо уволить” — решение почти всегда эмоциональное». 🚫 И это — главная управленческая ошибка. 🗣 На вебинаре мы подробно разобрали: — типичные ошибки руководителей при увольнении, — почему эмоции почти гарантируют суд, — как выглядит «правильное увольнение» без конфликтов и юристов, — какие сотрудники заранее готовятся к трудовым спорам, — почему прошлые суды сотрудника — важный сигнал, но не приговор. 🛠 Базовый управленческий алгоритм Прежде чем увольнять, руководитель должен: 1️⃣ остановиться и убрать эмоции; 2️⃣ понять — проблема в результате, поведении или личной неприязни; 3️⃣ дать конструктивную обратную связь, оценивая поступок, а не личность; 4️⃣ зафиксировать договорённости и последствия; 5️⃣ и только потом переходить к юридическим механи