Третий шаг в развитии руководителя внутри корпорации - руководство функцией (маркетинг/продажи/финансы/HR и т.д.)
Авторы говорят, что в корпорациях только на этом менеджер должен начинать думать о том, как вверенная ему функция помогает реализовывать бизнес-стратегию и выигрывать у конкурентов. При этом он уже научился и руководить людьми и организовывать работу менеджеров.
Отсюда видная проблема для небольших компаний — сотрудники, попадают на позиции СТО/СFO/HRD/пр. из линейных руководителей и должны одновременно учиться:
- и развивать функцию в целом (не как отдельного острова со своими kpi, а как вектора развития компании)
- и учиться руководить менеджерами.
Этот переход считают одним из самых сложных в карьере (самый сложный, разумеется, первый): от «я лично обеспечиваю, чтобы работа шла» к «я создаю такую систему, в которой работа идёт предсказуемо без моего постоянного вмешательства». А СЕО небольшой компании такой подход и у себя не часто обнаружит, а не то, что у своих -1.
