Второй переход в развитии руководителя в корпорации.
Ну и соответственно - шаг, необходимый основателю, когда его компания дорастет до 12-15 человек. Главное - научиться отбирать тех, кто может быть линейным руководителем.
По мне важный признак перспективного руководителя - у него есть толковый заместитель и у него работают люди, которых можно в автономную работу отправлять.
Если человек неплохой линейный руководитель, но "под ним" никто не растет - такого дальше повышать нельзя. Если у человека нет заместителя (иногда - набора заместителей, если он уж очень хитрую работу делает) - то уровень линейного его максимум. В Телеконтакте (там практические вся админка выросла из операторов) мы иногда пробовали нарушать это правило и повышать таких "беззаместительных" - получалась ерунда.
При росте компании у основателя это тоже важный стопор. Если человек не готов смириться с тем, что кто-то выполнит его задачу не идеально и вообще иначе - то его компания вырастет до пары десятков человек максимум.
