Найти в Дзене

Строить РЦ или работать с 3PL-партнером? Логистика для дарксторов.

В одном тёмном-тёмном дарксторе…
…лежат продукты, которых никто не видит. Нет витрин и очереди у кассы, только дверь без вывески, стеллажи и сборщики заказов, которые поступают из приложения. Сервисы экспресс-доставки сделали «тёмную сторону» ритейла привычной частью повседневности: мы нажимаем на кнопку — и через 15–20 минут у двери стоит курьер. В этой статье расскажем, как 3PL-оператор Provodnik работает с дарксторами сервисов «Яндекс Лавка» и «Самокат», почему им критично иметь распределительный центр, и что меняется, когда в работу включается 3PL-партнёр. Рынок продуктов питания становится всё более доставочным. eGrocery за последние годы рос быстрее традиционной розницы — в том числе за счёт выхода сервисов в регионы и подключения малых городов. Для игроков это способ получить новый спрос без открытия ещё одного гипермаркета на окраине города. «Доставим продукты за 15 минут» — обещание у формата простое. Но классический магазин с покупателями не слишком подходит под такую модель
Оглавление

В одном тёмном-тёмном дарксторе…
…лежат продукты, которых никто не видит. Нет витрин и очереди у кассы, только дверь без вывески, стеллажи и сборщики заказов, которые поступают из приложения.

Сервисы экспресс-доставки сделали «тёмную сторону» ритейла привычной частью повседневности: мы нажимаем на кнопку — и через 15–20 минут у двери стоит курьер.

В этой статье расскажем, как 3PL-оператор Provodnik работает с дарксторами сервисов «Яндекс Лавка» и «Самокат», почему им критично иметь распределительный центр, и что меняется, когда в работу включается 3PL-партнёр.

Как появились дарксторы

Рынок продуктов питания становится всё более доставочным. eGrocery за последние годы рос быстрее традиционной розницы — в том числе за счёт выхода сервисов в регионы и подключения малых городов. Для игроков это способ получить новый спрос без открытия ещё одного гипермаркета на окраине города.

«Доставим продукты за 15 минут» — обещание у формата простое. Но классический магазин с покупателями не слишком подходит под такую модель: нужно пространство под людей и выкладку, есть кассовая зона, проходят ревизии и промо-активности. Любой перегиб по потоку заказов превращает зал в хаос. Отсюда логичное решение: выделить отдельные помещения, которые работают только под онлайн-заказы, без входа покупателей.

Первые эксперименты с форматами «магазин только для онлайн-заказов» начались в начале 2000-х в Великобритании, а в 2009 году сеть Tesco запустила в Кройдоне и Эйлсфорде первые полноценные customer-free супермаркеты, где товар собирали только под интернет-заказы. Именно тогда закрепилось название dark store, а модель быстро разошлась по Европе, США и России.

Чем даркстор отличается от обычного магазина

Снаружи даркстор почти не отличить от любого другого помещения на первом этаже: бывший магазин, склад, часть бизнес-центра. Вывесок нет, витрин нет. О том, что здесь есть жизнь, напоминают только велосипеды и рюкзаки у входа.

Внутри всё устроено иначе:

  • стеллажи стоят плотнее, нет красивых выкладок, всё подчиняется эргономике и завязано на движениях сборщика;
  • пространство делится на зоны: овощи и фрукты, охлаждёнка, заморозка, напитки, бакалея, бытовая химия;
  • заказ попадает в систему, сборщик бежит по маршруту, курьер забирает уже собранный пакет.

Это не магазин для людей, а маленький склад рядом с домом. И если классическая сеть опирается на большой распределительный центр и относительно небольшое количество магазинов в городе, то у сервисов экспресс-доставки всё наоборот:

  • в одном городе могут быть десятки дарксторов;
  • каждый из них небольшой по площади;
  • каждый требует регулярных поставок, иначе ассортимент в приложении мгновенно просядет..

Задача клиента: быстро расти, не строя свой гигантский РЦ

Модель экспресс-доставки очень чувствительна к скорости и гибкости: сервисы быстро выходят в новые города, открывают несколько дарксторов сразу, чтобы закрыть районы, тестируют плотность точек и ассортимент.

На этапе масштабирования у таких компаний всегда стоит выбор: строить собственный региональный РЦ или опираться на партнёра. Свой РЦ — это годы инвестиций, команда, IT-система, процессы, обучение людей. На всё это просто нет времени — спрос уже растёт, приложение запустилось, заказы пошли.

В такой ситуации у клиента формируется довольно чёткий запрос: создать центр консолидации под десятки дарксторов в городе, который справится с жёсткими требованиями по точности и скорости, при этом позволять не закапываться в стройку собственного склада.

Именно этот запрос закрывает Provodnik.

Как выбрать надежного 3PL-партнёра читайте в нашей статье

Для «Яндекс Лавки» и «Самоката» мы выступаем как полноценный распределительный центр.

1. Принимаем поставки от десятков производителей

На наш склад приезжают машины от тех же поставщиков, что работают с крупными сетями: напитки, молочные продукты, бакалея, бытовая химия, категория non-food.

Вместо того чтобы каждая машина ездила по десяткам дарксторов, всё сходится в одну точку — на РЦ Provodnik.

2. Размещаем товар на стеллажах и настраиваем хранение

Внутри нашего склада товар разбивается на зоны: охлаждёнка, овощи и фрукты, бакалея, товары повседневного спроса. Такая структура зеркалит устройство даркстора, но на масштабе оптового склада.

Это позволяет:

  • быстро собирать заказы под разные точки;
  • контролировать остатки по категориям;
  • поддерживать нужный уровень запасов под пик.

3. Собираем партии под каждый даркстор

От клиента мы получаем заказы по адресам ЦФЗ (центров фулфилмента заказов):

  • для каждой точки — свой набор позиций и объёмов;
  • учитываются продажи, промо, прогноз трафика по району.

Задача Provodnik — собрать под каждую точку ровно ту партию, которая нужна даркстору на горизонте ближайших дней, без недопоставок и избыточного запаса.

4. Развозим всё рано утром на собственном транспорте

Ночью и ранним утром в работу включается транспорт:

  • машины Provodnik выходят по маршрутам и объезжают десятки дарксторов;
  • каждая точка получает свою партию до начала пика заказов.

Дальше в дело вступают уже процессы клиента: товар раскладывается на стеллажи, сборщики и курьеры работают с приложением.

В одном только Екатеринбурге сеть дарксторов Самоката приближается к полусотне точек, а у Яндекс Лавки — порядка сорока. Все они регулярно получают товар через единый центр консолидации Provodnik, а не напрямую от поставщиков.

Что получает сервис экспресс-доставки на выходе

Если собрать всё вместе, работа с 3PL-партнёром решает для сервиса экспресс-доставки сразу несколько задач.

  1. Фокус на продукте и клиентском опыте
    Команда клиента работает с приложением, витриной, скоростью доставки и маркетингом, а не с настройкой складских процессов.
  2. Быстрый выход в новые города
    Когда в городе уже есть инфраструктура Provodnik, запустить там сеть дарксторов проще: не нужно строить РЦ и подбирать под него отдельную команду.
  3. Гибкость по плотности покрытия
    Можно открывать больше или меньше дарксторов, пробовать новые районы, закрывать неэффективные точки — логистическая модель при этом остаётся устойчивой.

PROVODNIK | Транспортно-складская логистика
Берём на себя всю логистическую рутину. 35000м² собственных складских помещений в Сургуте, Екатеринбурге, Новосибирске, Тюмени, Челябинске и Самаре. А также партнерская сеть в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Уфе, Нижнем Новгороде, Ростове и Перми.
provodnik3pl.ru
Мы в Telegram:
В мире логистики