Найти в Дзене

Когда стратегические сессии бесполезны?

Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Сегодня 28 января 2026 года, но сезон стратегических сессий продолжается! Хотя он и не должен заканчиваться. Это всесезонный продукт, ибо в наше время стратегия постоянно нуждается в изменении рабочих настроек и адаптации к непредсказуемому и ужасному внешнему миру. На самом деле бизнесу нужны не сессии, а актуальная, амбициозная и реалистичная стратегия развития. Можно обойтись и без сессий. Но стратегические сессии являются эффективным инструментом разработки и обновления стратегии, поскольку обладают рядом чрезвычайно полезных эффектов. Но при одном условии: если этим инструментом уметь пользоваться. Если же мы им не владеем, то стратегические сессии будут бессмысленной тратой времени и бюджета и, более того, могут причинить непоправимый вред для компании. В каких же случаях стратегические сессии бесполезны или даже вредны? Руководствуясь своим опытом (а я провожу сессии с 2005 года) могу утверждать, что стратегические сессии бесполезны, когда

Олег Кулагин

Друзья, приветствую вас! Сегодня 28 января 2026 года, но сезон стратегических сессий продолжается! Хотя он и не должен заканчиваться. Это всесезонный продукт, ибо в наше время стратегия постоянно нуждается в изменении рабочих настроек и адаптации к непредсказуемому и ужасному внешнему миру. На самом деле бизнесу нужны не сессии, а актуальная, амбициозная и реалистичная стратегия развития. Можно обойтись и без сессий. Но стратегические сессии являются эффективным инструментом разработки и обновления стратегии, поскольку обладают рядом чрезвычайно полезных эффектов. Но при одном условии: если этим инструментом уметь пользоваться. Если же мы им не владеем, то стратегические сессии будут бессмысленной тратой времени и бюджета и, более того, могут причинить непоправимый вред для компании. В каких же случаях стратегические сессии бесполезны или даже вредны? Руководствуясь своим опытом (а я провожу сессии с 2005 года) могу утверждать, что стратегические сессии бесполезны, когда они:

1. Проводятся без тщательной подготовки. При подготовке к сессии необходимо провести организационную диагностику (хотя бы в экспресс-варианте) и провести анализ внешней среды компании. Это занимает, как минимум, 3-4 недели. И если вам загорелось срочно провести сессию, и вы нашли фасилитатора, который согласился провести ее в ближайшие выходные, то знайте: он (она) либо дилетант, либо мошенник, и просто хочет на вас подзаработать.

2. Проводятся без участия первого лица компании. Такое тоже бывает. Нередко собственники и/или СЕО не любят спускаться с Олимпа, «снимать погоны и галстуки» и работать вместе с командой. Это отражается, прежде всего, на мотивации участников и на качестве решений, принятых на сессии. Да и сами решения, как правило, после сессии перечеркиваются и выбрасываются собственником в корзину.

3. Проводятся без применения специальной технологии фасилитации. В этом случае групповая работа на сессии превращается в хаос и базар, где инициативу захватывают наиболее влиятельные или громкие участники, а остальные лишь тихо обозначают свое присутствие, с нетерпением дожидаясь очередного кофе-брейка и не понимая, зачем они здесь и почему их оторвали от «более важных дел».

4. Проводятся строго по годовому плану организации, а не по мере необходимости. План – это хорошо, но только в том случае, если помогает, а не мешает достижению важных результатов. Мы же не используем личный автомобиль строго по плану (только по понедельникам и четвергам с 10 до 13.00), а тогда, когда он нам необходим для решения наших ежедневных задач. Сессии – тоже инструмент. И применяться он должен тогда, когда назрела необходимость в принятии важных решений, а не «в конце ноября – начале декабря» только потому, что так записано в плане у нашего HR-директора. Стратегические решения должны быть своевременными.

5. Не завершаются разработкой конкретного плана действий с указанием реалистичных сроков и ответственных лиц. Если этого нет, то участники сессии, воодушевленные новыми идеями и амбициозными целями, вернутся в ближайшие понедельник на свои рабочие места, погрузятся в текучку, и от сессии в лучшем случае останутся только добрые воспоминания.

6. Не подкрепляются необходимыми организационными изменениями. Но даже, если планы действий есть, ответственные назначены, бюджет выделен, но стратегические решения не обеспечены изменениями в организационной структуре, бизнес-процессах, системе мотивации и оценки персонала, должностном функционале (и прежде всего, в служебных функциях), системе KPI и самое главное – в корпоративной культуре, то ничего не получится. Такие сессии будут бесполезны!

На мой взгляд, это ТОП-6 ограничений и ошибок, обнуляющих потенциальные эффекты от проведения стратегических сессий. Делаем вывод: чтобы стратегические сессии причиняли не вред, а непоправимую пользу, они должны проводиться с предварительной и тщательной подготовкой, обязательно с участием первого лица и всех ключевых руководителей компании, с использованием проверенных инструментов и технологии фасилитации групповой работы, проводиться в зависимости от изменения ситуации в компании и во внешней среде, завершаться четким планированием действий и шагов по реализации стратегии, сопровождаться необходимыми изменениями в системе управления и корпоративной культуре. Такие сессии я называю профессиональными. Все остальные варианты – любительские.

Желаю успеха!

Мои книги

Мои статьи