Почему мы держимся за проблемных работодателей? Интересный вопрос. Недавно в канале была статья "Почему мы держимся за проблемных сотрудников — психологические ловушки"
Но если мы говорим о зрелом управлении, ответственности и системе — то честный разговор должен быть с двух сторон.
Почему люди остаются там, где плохо
Чаще всего — не потому что «глупые» или «ленивые». Причины гораздо глубже.
1. Страх неопределённости
Даже токсичная, но понятная среда кажется безопаснее неизвестности.
Человек знает:
— какие правила (пусть и негласные)
— как выживать
— за что «прилетит»
А неизвестность пугает сильнее, чем плохие условия.
2. Привычка к хаосу
Когда хаос становится нормой, стабильность воспринимается как угроза.
Человек адаптируется:
— работает «на интуиции»
— подстраивается под настроение руководителя
— компенсирует провалы системы собой
И со временем начинает считать это своей ценностью: «Я умею выживать в любом бардаке».
3. Ложная лояльность
Фразы вроде:
— «Компания дала мне шанс»
— «Не могу уйти, тут люди»
— «Кто, если не я?»
Звучат красиво. Но часто прикрывают отсутствие границ и зрелого контракта.
Лояльность без структуры = саморазрушение.
4. Подмена роста выгоранием
Когда нет системы развития, перегрузку начинают воспринимать как «профессионализм».
Чем больше человек терпит — тем «ценнее» он себя ощущает. До первого серьёзного выгорания.
Почему это опасно не только для людей, но и для бизнеса
Проблемный работодатель + терпящий сотрудник — это не устойчивость. Это замороженный конфликт.
Что происходит в бизнесе:
— падает инициативность
— растёт пассивная агрессия
— решения принимаются из страха, а не из смысла
— команда держится не на целях, а на выживании
— любые изменения воспринимаются как угрозы
Такой бизнес может работать годами. Но он не растёт, а медленно истощается.
Важная мысль, которую часто не хотят слышать
Проблемные работодатели существуют ровно до тех пор, пока есть люди, готовые адаптироваться к плохой системе, вместо того чтобы требовать хорошую.
Это не обвинение. Это точка взрослого выбора.
Что меняет ситуацию
Не громкие уходы. Не «плохие начальники vs хорошие сотрудники».
А:
— честный управленческий контракт
— прозрачные роли и ожидания
— системное управление вместо ручного давления
— зрелые руководители, а не «власть в кабинете»
— люди, которые выбирают не терпеть, а договариваться
Зрелый бизнес невозможен без зрелых управленческих решений и зрелых человеческих выборов.
Быть начальником, который давит, — тупик. Быть сотрудником, который терпит, — тоже.
Система выигрывает только тогда, когда обе стороны выходят из роли жертвы
и начинают строить осознанное управление.
Потому что бизнес — это не борьба. Это партнёрство. И оно всегда начинается с ответственности.