В конце декабря СберУниверситет, на основе проведенного исследования, опубликовал практическое руководство, которое описывает опыт руководителей, когда они вопреки позитивным намерениям снижали мотивацию и работоспособность сотрудников. На основе проведенного анализа сформулированы типичные ошибки, их причины и рекомендации, как лучше реализовывать позитивные намерения, мотивировать, вовлекать, коммуницировать, обеспечивая устойчивость и результативность команды.
Что внутри исследования❓
🟢 16 практик как снижать демотивирующее влияние. Рекомендации на основе самоанализа 60 руководителей разных российских компаний по управлению процессами, коммуникациями и лидерской зрелостью.
🟢 Список противоречий между намерениями и их реализацией. Это анализ типичных ловушек: от попыток «взбодрить» публичной критикой до создания информационного вакуума, который демотивирует сильнее горькой правды.
🟢 Реальные кейсы руководителей. Примеры живой практики: от увольнения ценных специалистов до обид длиной в 30 лет из-за неудачных шуток руководителя.
🟢 Стоп-старт форма. Готовые решения, что следует перестать и что начать делать, чтобы стать лучше как руководитель.
Исследование на основе опыта 60 руководителей поможет вам определить «слепые зоны» в управлении и освоить приемы создания мотивирующей среды.
Все остальные подробности в самом исследовании - скачивайте и читайте.
А для повышения эффективности работы руководителей в области мотивации, управления результативностью и вовлечённостью сотрудников обращайтесь к специалистам "Сила Знания" и INCONTE для проведения тренинговых и коучинговых программ! С некоторыми из наших программ вы можете ознакомиться ЗДЕСЬ.
Обращайтесь, мы на связи