Эта статья - заключительная в серии публикаций, посвящённых итогам 2025 года на рынке труда (предыдущие: по зарплатам и сокращениям). В ней мы рассмотрим основные тенденции прошедшего года и попробуем заглянуть в ближайшее будущее.
2025 год был непростым и по-своему уникальным во всех смыслах, в том числе и на рынке труда. Пожалуй, впервые в истории современной России мы наблюдали такие
Интересные парадоксы:
1. При сохраняющихся демографическом кризисе и дефиците кадров компании замораживали найм и проводили сокращения персонала
По данным рекрутингового портала HeadHunter, в самый активный сезон найма – в сентябре-декабре - на сайте было опубликовано на 26-31% меньше вакансий, чем в том же периоде 2024 года. Абсолютно все профессиональные области показали спад в 2025 году, но наиболее заметным он был в таких направлениях, как стратегии, инвестиции, консалтинг, IT и управление персоналом (количество вакансий уменьшилось на 37-43% год к году).
Кого сокращали больше всего:
- Офисный персонал, в т.ч. управленцев
- IT-специалистов
- Сотрудников в банковском секторе, страховании, консалтинге и в целом В2В услугах
- Работников в строительном бизнесе
- Персонал капиталоемких цикличных отраслей - машиностроение, добыча сырья
- Сотрудников автодилерских центров.
2. При рекордно низкой безработице постоянно увеличивалось количество резюме соискателей и росла конкуренция за рабочее место
Как сообщает hh.ru, динамика размещённых резюме весь 2025 год была положительная абсолютно во всех сферах. Минимальный рост (+17%) показало сельское хозяйство, максимальный (+42%) – автомобильный бизнес, туризм, гостиницы и рестораны.
В итоге в декабре в целом по стране на одну вакансию претендовали 8,6 кандидатов, хотя годом ранее – 4,5. В Москве в последний месяц года показатель был ещё выше – 10,6 активных резюме на одну позицию против 5,9 в конце 2024-го, что говорит о серьёзной конкуренции среди соискателей. Лидирует по количеству претендующих на одну позицию в столице категория высшего и среднего менеджмента – 48 человек борются за рабочее место. Меньше всего конкуренция в розничной торговле – всего 2,6 резюме на вакансию.
И как следствие, уверенность жителей страны в удачное трудоустройство при смене работы снизилась.
Это показал опрос, проведённый Центром ИНСАП (Институт социального анализа и прогнозирования) Президентской академии (ранее - РАНХиГС).
В сентябре 2025 года доля трудоустроенных россиян, считающих, что в случае увольнения найти новое рабочее место с сопоставимой зарплатой и условиями труда будет «трудно» или «очень трудно», выросла на 7 процентных пунктов год к году и достигла 54%. 41% уверен, что это «легко» или «очень легко» (ранее так думали 46%). При этом 84% респондентов оценили свои риски потерять работу как «низкие» или «очень низкие», тогда как «высокие» или «очень высокие» — только 12%.
Настроения у безработных респондентов более пессимистичные: за год доля тех, кто считает, что работу найти будет «трудно» или «очень трудно», выросла с 56% до 69%, при этом доля оптимистов упала на 10 п. п., до 30%.
3. Рост зарплат во многих отраслях замедлялся, а требования к кандидатам на работу и сотрудникам росли, особенно это было заметно среди «белых воротничков»
В непростых экономических условиях работодатели стали очень тщательно отбирать персонал, особенно, если учесть, что выбор у них был. Требования к соискателям росли - ещё большее значение, чем раньше, приобрели наличие релевантного опыта работы и доказанная результативность потенциального сотрудника. Одновременно увеличился разрыв между сильными и слабыми кандидатами.
Возрастала и нагрузка на работающих - как следствие сокращений и замораживания вакансий в рамках взятого компаниями курса на повышение производительности и эффективности бизнеса. Функции уволенных сотрудников перераспределялись между остающимися, росло число внутренних совместителей, увеличивались планы и KPI. При этом далеко не всегда повышение интенсивности труда сопровождалось симметричным повышением зарплаты.
Как показало исследование Kaiten и Unisender, 80% жителей страны постоянно выполняют несколько функций на работе. Из них 49% подключаются к чужим задачам ежедневно, а 39% - еженедельно. При этом 37% не получают за дополнительный труд никакой компенсации, 22% - лишь благодарности от руководства и только 13% - доплаты или премии.
В результате 48% работающих в нашей стране, по данным опроса РШУ, к концу 2025 года испытывали симптомы выгорания.
Кому больше всего повысили зарплаты
Наибольший рост в 2025 году, по данным hh, показали зарплаты «синих воротничков» в промышленности, строительстве и логистике, которых остро не хватает. По некоторым позициям он составил до 43% за год (у маляров-штукатуров). У монтажников доходы выросли на 36%, у водителей - на 28%, у электромонтажников – на 25%, у разнорабочих – на 21%.
В итоге лидерами по уровню предлагаемых зарплат стали водители (162,9 тыс. рублей), сварщики (162,3 тыс. рублей), прорабы и мастера СМР (151,2 тыс. рублей), монтажники (146,6 тыс. рублей) и машинисты (143,2 тыс. рублей в месяц).
Также били все рекорды доходы сотрудников ресторанного бизнеса. Как пишет «Коммерсантъ», в условиях острой нехватки кадров официантам и линейным поварам на старте предлагали 180 тысяч, а порой и 300 тысяч в месяц. Пекарям и кондитерам с опытом от года - 100 тысяч, шефам - 500 тысяч.
В целом, подводя итоги, можно сказать, что перегретый в предыдущие годы рынок труда в 2025-м заметно охладился и в результате в большинстве индустрий снова стал рынком работодателя.
Эти же тенденции сохранятся и в 2026 году
1. Оптимизации численности штатов, возможно, будут не такими масштабными, но «тихие» сокращения сотрудников продолжатся. Основные причины:
- Замедление экономического роста в стране и, как следствие, возникающая у компаний необходимость снижать расходы
- Переизбыточный найм в прошлые годы, когда сотрудников брали на работу впрок - под будущие проекты или чтобы не упустить ценного специалиста
- Необходимость изыскивать средства для повышения зарплат ключевым сотрудникам в целях их удержания. Возможности увеличения фондов оплаты труда во многих бизнесах уже исчерпаны, поэтому они будут вынуждены расставаться с наименее эффективными работниками и перенаправлять высвобождающиеся деньги на поощрение более ценных
- Автоматизация процессов и развитие технологий, в т.ч. искусственного интеллекта.
Развивающиеся технологии будут вымывать на рынок труда не только джунов и посредственных разработчиков в IT, но и банковских служащих, специалистов в маркетинге и рекламе (копирайтеров, корректоров, верстальщиков, фотографов и моделей), аналитиков, HR-специалистов, рядовых бухгалтеров, администраторов, операторов ввода данных, делопроизводителей. Как мы видим, первыми на вылет стоят представители административных и офисных специальностей.
А вообще, риски попасть под нож выше у тех специалистов, чья работа связана с простыми и повторяющимися задачами, и у сотрудников с высокой зарплатой, не обладающих уникальной экспертизой. Что касается масштаба компаний, то больше всего резать штаты будут крупные бизнесы, у которых есть деньги на автоматизацию процессов и внедрение ИИ.
2. Продолжатся процессы оптимизации расходов на персонал, начавшиеся в 2025 году, - урезание премий и перевод сотрудников на неполную рабочую неделю. По прогнозам, пересматривать системы премирования будут вынуждены компании практически во всех сферах экономики. Первыми в прошедшем году под удар попали руководители, IT-специалисты и ретейл.
3. Компании и дальше будут практиковать тщательный и точечный подбор наиболее подходящих и способных принести быстрый результат сотрудников. Искать таких кандидатов они будут преимущественно по рекомендациям. Как следствие - для соискателей в категории «белых воротничков» поиск работы будет усложняться и увеличиваться по времени. Также многим из них придётся смириться с тем фактом, что рассчитывать на значительное увеличение дохода при смене работодателя больше не приходится - в 2026 году зарплатная гонка, скорее всего, закончится.
4. Наиболее востребованы будут те специалисты, спрос на которых растёт и которых остро не хватает:
- сотрудники в производственных предприятий (как инженерно-технические кадры, так и «синие воротнички», рабочие высокой квалификации, специалисты, обслуживающие технику и роботов);
- опытные IT-специалисты, которые работают с ИИ, архитектурой систем, робототехникой, fullstack-разработчики, эксперты по данным и особенно - специалисты по кибербезопасности;
- врачи, педагоги, тьюторы и научные работники;
- специалисты в транспортно-логистической сфере, особенно водители.
Также стабильный спрос, независимо от колебаний рынка, наблюдается в продажах, сельском хозяйстве и фармацевтике.
В горизонте 7 лет, по словам главы Минтруда Антона Котякова, самыми востребованными в стране будут работники со средне-специальным образованием: медсестры, фельдшеры, акушеры, электромеханики, электромонтеры, автомеханики, наладчики, механики, слесари, операторы станков и промышленных установок. Также он отметил, что лишь 35% от общей потребности в кадрах составят специалисты с высшим образованием. Особенно это актуально для медицины.
Москве теперь тоже остро нужны не управленцы и пиарщики, а люди, умеющие работать руками - электрики, слесари, монтажники, технологи общепита. Эксперты сходятся во мнении, что для этих категорий сотрудников, обладающих нужными навыками и готовых работать, в столице сейчас открывается окно возможностей – надо пользоваться!
Высокий спрос и конкуренция работодателей за все эти категории персонала будет вынуждать их поднимать зарплаты.
Но на самые высокие доходы могут претендовать те специалисты, которые не замкнуты в рамках своей профессиональной роли, а работают на стыке компетенций из разных областей - технических и цифровых, технологий и бизнеса. Например, инженеры, владеющие ИИ-инструментами, финансисты с опытом создания и внедрения автоматизированных систем, сотрудники складской логистики с продвинутыми цифровыми навыками.
5. Следующий тренд, который перекочует из 2025-го в 2026-й, – это поливоркинг или мультизанятость. Всё больше людей в нашей стране уже совмещают основную работу по специальности с подработками в других профессиональных сферах, найм - с самозанятостью или ведением своего бизнеса. И дальше это будет прогрессировать.
Основные причины развития данного тренда:
- Желание работающих повысить свой доход
- Стремление людей обезопасить себя от рисков потери единственного источника дохода
- Возможности самореализации и удовольствие от работы, которые даёт поливоркинг. Он спасает от рутины и позволяет человеку постоянно получать новый опыт, переключаясь между разными направлениями, профессиональными ролями и проектами. Кроме того, такой формат помогает лучше раскрыть и реализовать таланты и способности, попробовать себя в новых сферах.
- Часть совмещающих найм с работой на себя вынудили к этому сложности в своём деле, поэтому предприниматели решили вернуться в корпоративный мир, не закрывая свой бизнес.
6. Сокращения персонала, замораживание вакансий и перераспределение задач между остающимися и дальше будут приводить к перегрузкам и выгоранию сотрудников. Власти и владельцы компаний уверены, что потенциал для роста производительности труда в стране есть. А сотрудникам либо придётся привыкнуть к другому темпу работы, либо остаться без неё.
Планы на 2026 год
Работодателей
Вот что показали результаты исследования консалтинговой компании get experts:
- 35% респондентов увеличат наём в 2026-м
- 33% будут искать только замены
- 12% заморозят поиск кадров.
60% компаний отметили, что главным вызовом 2025 года при поиске сотрудников оказались высокие зарплатные ожидания кандидатов. 31% опрошенных полагают, что в 2026 году им придется пересмотреть мотивационные пакеты для работников.
Сотрудников
Четверть жителей России хотели бы поменять работу в наступившем 2026 году (результаты опроса Fix Price и РОМИР). Текущим местом работы довольны 34% респондентов, 25% пока только задумываются о переходе в другую компанию, 8% уже находятся в активном поиске.
«Остальные не рассматривают такой возможности в ближайшем будущем. Кроме того, 31% опрошенных решили в 2026 году уделить внимание самообразованию – пройти курсы или освоить новое дело», – отметили аналитики.
То есть, как мы видим, большинство работающих склоняются к тому, чтобы не делать резких движений. Они планируют держаться за своё место и повышать квалификацию, чтобы оставаться востребованными профессионалами, что в сложившихся условиях видится более разумной стратегией, потому что:
1) Постоянный апгрейд своих компетенций и прокачка новых навыков в смежных направлениях - тренд 2026 и последующих лет.
2) Что бы ни происходило, ценными и стабильно работающими сотрудниками компании ни при каких условиях разбрасываться не будут, поэтому задача - стать/быть таким сотрудником.
Но если находиться на этом месте совсем уж невмоготу, тогда надо искать более подходящее.
P.S. Моё интервью по данной теме опубликовано в газете "Комсомольская правда" 20.01.2026, вот ссылка на него.
Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации, профориентолог
Сайт: www.ccgb.ru
Соцсети и каналы:
· Телеграм
При подготовке статьи использованы материалы сайтов hh, КоммесантЪ, Forbes, Executive, Вести, Работа.