#Делегирование_Ошибки #ПотеряУправления
Проблема редко начинается с больших ошибок. Она начинается с мелкого “чтобы не дергать”.
Это звучит красиво.
- Я не хотел отвлекать тебя
- Ты занят, я сам решу
- Так быстрее
И пока компания небольшая, это работает.
Потому что контекст у всех одинаковый.
Вы сидите рядом, слышите одни и те же разговоры, видите одни и те же цифры.
Даже если не проговаривали правила, вы как будто “на одной волне”.
Но когда компания растет, волна исчезает.
Появляются уровни. Слои.
Части информации распределяются по людям.
И тут отсутствие договоренностей становится взрывчаткой.
У нас не было четко прописано:
- какие решения заместитель принимает сам.
- какие решения обязательно согласуются.
- какие решения вообще табу без собственника.
Мы думали, что “и так понятно”.
Только у каждого свое “понятно”.
Я ожидал одного. Он искренне считал другое.
И оба были уверены, что действуют правильно.
Самое важное.
Это не конфликт людей.
Это конфликт ожиданий.
Вывод.
Если карта решений не проговорена, она все равно появляется. Только ее рисуют хаос и эмоции ...
Предложение следует...
---
